Технико-экономическое обоснование создания цеха по производству анисилацетата

Введение


Химическая промышленность имеет множество отраслей, которые развиваются. По итогам одиннадцати месяцев 2014 года рост химического производства составил всего 0,1%. С учетом результатов декабря отрасль может сохранить по итогам года слабый плюс, либо уйти в слабый минус. Таким образом, результат 2014 года будет самым худшим после кризисного 2009 года.
Химическое производство стартовало в 2014 году с очень активного роста. В январе рост в годовом сравнении составил 7.7%, в феврале — 14.8%. Однако затем произошла авария на предприятии «Ставролен», и динамика производства стала резко ухудшаться. В апреле-августе помесячные темпы роста были стабильно отрицательными. В целом же по итогам 11 месяцев 2014 года рост производства в отрасли составил, согласно данным Росстата, всего 0,3%.В большинстве остальных секторов химической промышленности динамика производства была положительной, но в основной подотрасли - производстве основных химических веществ — темп роста по итогам 2014 года составит всего около 1%. Низкий темп роста производства основных химических веществ вызван сильным сокращением производства полиэтилена и этилена, что в свою очередь обусловлено произошедшей в начале года аварией на заводе «Ставролен» в г.Будденом.
Финансовая ситуация в химическом производстве ухудшается в отличие от большинства других промышленных отраслей. В частности в первом полугодии 2014 года произошло снижение сальдированного финансового результата на 6.7% в годовом сравнении, выросла доля убыточных организаций на 0.7 п.п. Одной из причин этого является ухудшение экспортной статистики. Экспорт химической продукции в денежном выражении сократился на 5.5%. Кроме того, у многих химических предприятий вследствие девальвации рубля выросла себестоимость продукции.
2014 год в химической отрасли связан не только с потерями производственных мощностей, но и с их пополнением.
В числе главных положительных факторов следует выделить запуск в эксплуатацию в конце сентября крупного предприятия по производству поливинилхлорида- «РусВинил» в Нижегородской отрасли с годовой мощностью более 300 тыс. тонн. За счет нового завода производство ПВХ в России по итогам года может вырасти на 4%, тогда как по итогам восьми месяцев рост был нулевым. Кроме того, не исключено оживление инвестиционного спроса, что приведет к увеличению спроса на пластмассовые изделия строительного назначения.
В утвержденной Министерством Энергетики, а также Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Стратегии развития химической промышленности РФ до 2030 года, указаны основные направления повышения конкурентоспособности отечественного химического комплекса в условиях глобализации: рациональное использование сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, инновационного потенциала экономики страны; улучшение социально-экономической ситуации; обеспечение экономической безопасности страны; рост национальной безопасности России за счет устойчивых поставок ценной химической продукции ряду ведущих отраслей российской промышленности гражданского и оборонного характера.
В Стратегии 2030 отмечено, что мировой химический комплекс превосходит прочие отрасли по наукоёмкой и производительности, отставая единственно от фармацевтической отрасли, в котором Россия занимает только лишь 8 место по объему ВВП, и лишь 73 по объему продукции химического комплекса.
Подчеркивается, что, несмотря на наличие таких российских фундаментальных факторов конкурентоспособности, как доступ к минеральному сырью, наличие крупного внутреннего рынка химической продукции, квалифицированных кадров, развитие отечественных производств тонкого химического синтеза, к сожалению, российская химическая промышленность существенно отстает от мировых темпов развития: слабо развита малотоннажная химическая промышленность, экспортируются продукты с низкой добавленной стоимостью, импортируются продукты с высокой добавленной стоимостью.
В структуре мирового экспорта товаров за 2013 год Россия, к сожалению, находится на 19-м месте по химическому сырью и химическим производствам, в том числе фармацевтике, лакокрасочной продукции, бытовой химии, чистящим и полирующим средствам, а также по изделиям из пластмассы и резины).
Стратегии 2030 должна устранить ряд основных недостатков, влияющих на рост конкурентоспособности основных отраслей химической промышленности: высокие цены и отсутствие необходимого ассортимента сырья; высокий уровень износа производственного оборудования; низкая эффективность внешнеторговой политики; недостаточно высокий кадровый, научный и технологический потенциал химической промышленности; высокие цены на электроэнергию и железнодорожные перевозки; недостаточное развитие и использование систем стандартов, контроля качества химической продукции и качество окружающей природной среды; недостаточная емкость внутреннего рынка химической продукции; зависимость стратегических отраслей экономики от импортной химической продукции; высокая капиталоемкость и стоимость эксплуатации основных фондов; низкая доступность финансовых ресурсов и высокая налоговая нагрузка на химические предприятия.
Для реализации Стратегии 2030 сформулированы достижимые цели двух уровней и поставлен ряд конкретных задач. Реализовать Стратегию предполагается в три этапа: в период с 2014 г. по 2016 г. — этап подготовки решений, с 2017 г. по 2020 г. — этап реализации решений и с 2021 г. по 2030 г. — собственно организация эксплуатации производств.
Цели первого этапа — это повышение конкурентоспособности химической промышленности и укрепление национальной безопасности России. Цели второго этапа — это рост значимости химической отрасли в экономике страны, химизация смежных отраслей экономики; создание высокопроизводительных рабочих мест; осуществление импортозамещения в потреблении химической продукции; увеличение глубины переработки минерального сырья; развитие и реализация инновационного потенциала; обеспечение стратегических отраслей экономики специальной отечественной химической продукцией.
Только при оптимальном использовании всех видов интеллектуальных, организационно-управленческих, производственных и минеральных ресурсов химической промышленности, использовании методов логистики ресурсосбережения и информационных систем логистического управления цепями поставок промышленных предприятий, а также при широком использовании возможности эффективного частно-государственного партнерства можно реализовать возможность перехода от стратегии выживания, что, к сожалению, характерно для значительного числа отечественных промышленных предприятий, к устойчивому развитию производства в долгосрочном периоде.
Поэтому в условиях возможного объективного снижения государственного финансирования предприятий химической промышленности необходимо максимально использовать собственные организационно-управленческие инструменты и производственные ресурсы, ориентируясь, главным образом, на инновационную деятельность.
Поскольку любая инновационная деятельность химического предприятия связана с повышенными затратами на реализацию выбранных концепций, а современные внешние факторы не предполагают государственного финансирования, то химическим предприятиям РФ целесообразно использовать инновационные организационно-управленческие стратегии, в том числе логистические стратегии долевого разделения прибыли в цепях поставок, реализация которых позволяет задействовать все входящие в цепь поставок химические предприятия от закупки сырья до распределения химической продукции потребителями.
Целью корпоративного единства финансовых интересов каждого потребителя и каждого поставщика в цепи поставок является улучшение взаимодействия, непрерывного совершенствования и применения инноваций за счет снижения объема потребляемой высококачественной химической продукции с одновременным повышением «ценности», т.е. добавленной стоимости готового конечного продукта.
В работе рассматривается организация цеха по производству анисилацетата. Анисилацетат широко используется как компонент пищевых эссенций и отдушек для зубных средств, для ароматизации алкогольных напитков, для получения анисового альдегида, а также для синтеза некоторых лекарственных препаратов.
Целью работы ставится определение экономической эффективности организации цеха по производству анисилацетата.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Определить объем капитальных вложений на организацию цеха.
2) Сформировать штатное расписание персонала и рассчитать затраты на оплату труда.
3) Рассчитать расходы на производство запланированного объема продукции.
4) Рассчитать себестоимость единицы продукции.
5) Рассчитать показатели прибыли и рентабельности.
6) Определить точку безубыточности и запас финансовой прочности.
7) На основании проведенных расчетов сформировать выводы.

Содержание



Введение 5
Исходные данные варианта 1 10
1.Организация производства 12
2.Расчет сметной стоимости проектируемого объекта 14
3.Расчет численности персонала 19
4.Расчет производительности труда 25
5.Расчет фонда заработной платы персонала 25
6. Расчет проектной себестоимости продукции 28
7.Технико-экономические показатели и определение экономической эффективности создания цеха 32
Выводы 35
Список литературы 36

Выводы


Проведенный технико-экономический анализ создания цеха по производству анисилацитата показал экономическую эффективность его производства.
При запланированном объеме выпуска равном 20 тонн прибыль составит 27,5 миллионов рублей, а чистая прибыль-22,0 млн.рублей в год.
Рентабельность производства -30%, срок окупаемости капиталовложений-3,6 лет. Цена продажи 1 т продукции определена методом полных затрат с рентабельностью 30%.
Точке безубыточности соответствует объем в денежном выражении-87070 тыс.руб., запас финансовой прочности составляет 27%. В точке безубыточности прибыль будет равна 0, т.е. производство будет безубыточным при производстве 14,6 тонн продукта в год.
Для организации отделения необходимо осуществить капитальные вложения в размере 79,9 млн. руб. для постройки здания и покупки необходимого оборудования.
Таким образом, организация цеха по производству анисилацитата прибыльна, рентабельна и экономически эффективна.

Список литературы


1. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2011 – 672 с.
2. Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2011– 272 с.
3. Дудырева О. А. Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. - СПб.2009. - 103 с.
4. Костюк, Л. В. Экономика и управление производством на химическом предприятии: Учебное пособие (с грифом УМО). / Л. В. Костюк. - СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2011. – 323 с.
5. Кочеров Н.П. Технико-экономическое обоснование инженерных решений при проектировании химических производств: метод. Указания по разработке курсового проекта. / Н.П. Кочеров, А.А., Дороговцева, Л.С., Гогуа – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2012.- 34с.
6. Кочеров Н.П. Технико-экономическое обоснование проектирования химического производства: методические указания. / Н.П. Кочеров, А.А. Дороговцева, Л.С. Гогуа – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2012.- 43с. 7.Мешалкин В.П., Пуйджанер Л. Логистическое управление химическими предприятиями.- Логистика.-, 2012. С.39-45.