Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные подходы к управлению фирмой
- 37 страниц
- 2016 год
- 71 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что система управления является катализатором развития малого предпринимательства, и развития его субъектов. Формирование потенциа-ла для работы в современной предпринимательской среде зависит от эффективности управ-ления организацией.
Современные малые предприятия представляются собой структуру с многоуровне-выми отношениями «руководство - подчинение», обеспечивающими получение информа-ции о состоянии дел, как внешнего окружения, так и с нижних уровней организации, выра-ботку управленческого решения и соответствующую отработку его исполнения. Такая структура эффективно функционирует только при существовании хорошо отлаженных ка-налах управления в организации в целом, и налаженных связях между всеми структурными подразделениями и уровнями выработки решений и исполнения.
Объектом исследования является особенности модели менеджмента малых предприя-тий.
Предметом выступает система управления ООО «Эксперт».
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффек-тивности системы управления ООО «Эксперт» на основе специфики управления малыми предприятиями.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
Обобщить теоретические аспекты специфики менеджмента малых предприятий.
Проанализировать специфику и эффективность системы управления ООО «Экс-перт».
Сформировать предложения по совершенствованию менеджмента ООО «Экс-перт».
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отече-ственных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации. В исследовании использованы следующие методы: сравнение, анализ, опросы, теоретический и статистический методы
Цели и задачи курсовой работы определяют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Впервой главе рассматриваются теоретические основы управлением предприятием в современных условиях. Даны общие определения и понятиям, выявлены особенности со-временного подхода.
Во второй главе проанализированы практические аспекты и пути совершенствования управление предприятием. За основу взята деятельность предприятия ООО «Эксперт».
В третьей главе проанализированы пути совершенствования управления, а так же со-здание устойчивости фирмы на российском рынке.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы исследования походов к менеджменту в современной организации 5
1.1. Современные подходы к менеджменту и их характеристика 5
1.2. Современные подходы к системе менеджмента и их характеристики 7
1.3. Перспективы и тенденции развития подходов к менеджменту 9
2. Анализ подходов к менеджменту используемых в управлении ООО «Эксперт» 13
2.1. Организация деятельности малого предприятия 13
2.2 Анализ системы управления малым предприятием 14
2.3. Анализ проблем управления предприятием в современных условиях 17
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы менеджмента ООО «Эксперт» 22
3.1 Формирование направлений повышения эффективности системы управления малым предприятием 22
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента предприятия 22
3.3. Оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности управления малым предприятием 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложение 1 33
Приложение 2 36
Приложение 2 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показало исследование, проведенное в перовой главе, эффективный менеджмент малого предприятия является одним из основных факторов успешной деятельности совре-менных представителей малого бизнеса.
В ходе исследования было установлено, что система менеджмента способствует ре-шению следующих задач: повышению качества продукции или услуг; повышению эффек-тивности производства и производительности труда или услуг; инвестиционной привлека-тельности; доверию партнеров и потребителей к качеству продукции или услуг; повыше-нию мотивации персонала на достижение конечных результатов; дает преимущества уча-стия в тендерах и конкурсах; является показателем эффективности и стабильности предпри-ятия; дает возможности выхода на международный рынок.
В рамках второй глав был проведен комплексный анализ менеджмента малого пред-приятия ООО «Эксперт». Основными результатами анализа являются следующие:
Система управления малое предприятия «Эксперт» сейчас находится на стадии роста через координацию, которая определяет прохождение ООО «Эксперт» кризиса границ. Для текущей стадии развития системы управления малым предприятием «Эксперт» характерно формирование системы прогнозирования, планирования и контроля в едином управляющем центре компании. Однако право принимать основные производственные решения остается на местах по центрам ответственности. Возникают патологии перегруженной системы кон-троля проявляет замедление реакции на внешние условия. Начинается кризис волокиты – границ. Путь преодоления - развитие программ сотрудничество в компании, через реализа-цию гибких адаптивных систем управления.
Преобладающим стилем руководства в малом предприятии можно считать демокра-тический стиль. В целом для исследуемого малого предприятия он является эффективным о чем свидетельствуют результаты анализа, но отмечается недостаточная степень делегирова-ния ответственности и полномочий, а так же следует повысить качество коммуникацион-ных каналов в рамках взаимоотношений «руководитель - подчиненный».
Было установлено, что снижение темпов рост основных показателей деятельности малого предприятия ООО «Эксперт» обуславливают необходимость разработки рекоменда-ции по повышению эффективности управления малым предприятием
Для совершенствования были разработаны следующие мероприятий:
Мероприятие 1: Реорганизация организационной структуры управления на основе дивизионного принципа.
Мероприятие 2: Реорганизацию системы управления на принципах проектно- про-цессорного менеджмента.
Мероприятие 3: Повысить качество коммуникаций в системе «руководитель - подчи-ненный» и активизировать горизонтальную власть в ООО «Эксперт» на основе формирова-ния системы делегирования полномочий и ответственности.
Экономический эффект от оптимизации управления ООО «Эксперт» будет значи-тельно выше и сможет окупить не только затраты по реорганизации, но и обеспечит ООО «Эксперт» повышение доходности с помощью модернизации управления, оптимизации управленческих затрат, повышения качества и увеличения эффективности управленческого воздействия в рамках системы управления ООО «Эксперт».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2013. - N 9. - С.102-112.
2. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандар-тов. – М.: Экономика, 2015. – 765с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2014.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2015.
5. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 535 с.
6. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – С. 287.
7. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 223с.
8. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Ме-неджмент в Риссии и за рубежом. 2015. - № 1. – С. 77.
9. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предпри-ятии. Учебное пособие. М., 2015. – с. 6.
11. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2015. – С. 187.
12. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Салома-тина. – М.: ИНФРА – М, 2014.
13. Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и ве-чернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприя-тии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.
14. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Бан-ки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2015.
15. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Бан-ки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2015. – С. 198.
16. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2015. – С. 177.
17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2015. – С. 112
18. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2015. - 478с.
19. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ро-тапринт, 2014. – С. 145.
20. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих це-хов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2015. – С. 87.
21. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих це-хов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2014. – С. 74.
22. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – С. 145
23. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2015. – 896 с.
24. Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – шко-ла Интел-синтез», 2015.
25. Alen R., Madison D., Porter L., Reiwick P., Mayers В. Organisational politics: tactics and char-acteristics of its actors // California management rev. 2010. Vol. 22.
26. Alexander L. Successfully implementing strategic decisions // Long range planning. 2015. Vol. 18.
27. Baruch Y. Applying empowerment: organizational model // Career development international. Vol. 3, 2010.
28. Baumol W. Modern microeconomics. Heinemann, 2010.
29. Becker F. Integrated portfolio strategies for dynamic organizations // Facilities. Vol. 18, 2000.
30. Drucker P. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. N.Y., 2014. P. 761
31. Marrus S.K. Building the strategic plan. N.Y., 2014.
32. McDonald M. Marketing plans: how to prepare them, how to use them. N.Y., 2019.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
