Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Корпоративная программа «здоровье сотрудников»
- 31 страниц
- 2015 год
- 73 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В современных условиях реализация эффективной политики социальной ответственности влияет практически на все ключевые социально-экономические показатели деятельности предприятия, приносит дополнительную прибыль компании и имеет положительный эффект для общества. Однако отметим, что однозначного общепринятого определения понятия «социальная ответственность бизнеса» в настоящее время в экономической науке не сформулировано, а круг заинтересованных сторон (стейкхолдеров) не определен.
Программы укрепления здоровья и благополучия сотрудников – это действия, предпринимаемые работодателями для улучшения образа жизни и здоровья работников. Это эффективный подход к профилактике хронических заболеваний. Часть усилий может быть направлена на повышение безопасности за счет улучшения организации труда и окружающей обстановки.
Эти программы также повышают производительность и эффективность труда работников.
Целью курсовой работы является разработка корпоративной программы «здоровье сотрудников».
Задачами исследования являются:
- рассмотреть теоретические аспекты социальной ответственности бизнеса в области охраны здоровья сотрудников;
- привести характеристику ООО «Строй Проект»;
- провести анализ социальной структуры предприятия;
- разработать корпоративную программу «здоровье сотрудников»;
- провести оценку эффективности корпоративной программы «здоровье сотрудников».
Объектом исследования являются программы предприятий, связанные с охраной и улучшением здоровья сотрудников.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты в области корпоративных программ, связанных с охраной и улучшением здоровья сотрудников.
Информационную базу составили труды отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области.
Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты социальной ответственности бизнеса в области охраны здоровья сотрудников 5
1.1. Анализ категорий сущности социальной ответственности бизнеса 5
1.2. Концептуальная модель факторов социальной ответственности современного бизнеса 11
2. Анализ корпоративной программы «здоровье сотрудников» на ООО «Строй Проект» 15
2.1. Характеристика ООО «Строй Проект» 15
2.2. Анализ социальной структуры предприятия 18
3. Разработка корпоративной программы «здоровье сотрудников» и оценка ее эффективности 21
3.1. Разработка корпоративной программы «здоровье сотрудников» 21
3.2. Оценка эффективности корпоративной программы «здоровье сотрудников» 25
Заключение 26
Список использованной литературы 29
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Забота о состоянии здоровья сотрудников – это существенный признак социального партнерства. Социальная ответственность – это добровольный (а не предписанный законом) отклик организации на социальные проблемы общества. Высокая значимость социальной ответственности бизнеса была отражена в послании Президента Российской Федерации В.В. Путина к Федеральному собранию в 2006 году: «Считаю, что социальная ответственность должна быть основой деятельности и чиновников, и представителей бизнеса, и они обязаны помнить, что источником благополучия и процветания России является народ» . В первую очередь социальная ответственность организации выражается в заботе о здоровье своих сотрудников, что подразумевает не только стремление руководства к снижению уровня заболеваемости на предприятии, но и повышение уровня физического,психическогоисоциальногоблагополучияработников. Кроме того, забота о состоянии здоровья работников способствует формирования партнерских отношений между руководством и сотрудниками. Залогом такого партнерства является укрепление у самих работников чувства ответственности за свое здоровье и дальней- шее формирование у них навыков здорового образа жизни и профилактики заболеваний.
2. Система медицинского менеджмента должна быть обоснованной. Формирование системы медицинского менеджмента в ООО «Строй Проект» базировалось на результатах популяционных исследований, свидетельствующих об основных причинах роста заболеваемости, а именно: резком увеличении количества курящих, нерациональном питании, уменьшении количества людей, систематически занимающихся физкультурой и спортом, и увеличения количества тех, кто имеет избыточный вес и испытывает состояние хронического психологического дистресса. Численность сотрудников ООО «Строй Проект» позволила экстраполировать данные этих исследований на всю корпорацию. Однако сейчас становится ясно, что для создания максимально эффективной системы медицинского менеджмента необходимо подробное исследование причин заболеваемости персонала и проведение так называемых «аудитов здоровья», в ходе которых оценивается здравоохранительная политика компании, соответствующая инфраструктура, уровень заболеваемости и издержки, вызванные нетрудоспособностью. Результаты «аудита» являются базисом для разработки обоснованных оздоровительных программ и методик, а также будущего сравнительного анализа эффективности проводимых программ.
3. Регулярный контроль помогает оценить эффективность. Для оценки эффективности системы медицинского менеджмента необходимо контролировать реализацию целевых программ посредством как регулярного мониторинга ключевых показателей эффективности проводимых мероприятий, так и обеспечения обратной связи с сотрудниками организации.
4. Соотношение затрат и эффективности. Корпоративные социальные программы по сути своей не направлены на получение прибыли. Однако экономическая составляющая все же присутствует в социальной деятельности компаний, и внимание к социальным проблемам может стать важным фактором коммерческого успеха. Законы бизнеса учат нас, что любое нововведение должно быть экономически обоснованным, т.е. совокупные издержки на внедрение инновации должны полностью покрываться преимуществами от ее использования. И хотя в настоящем примере затраты на внедрение усовершенствованной системы медицинского менеджмента полностью окупаются за счет экономии на совокупных издержках, эффективность от повышения уровня здоровья персонала невозможно оценить только количественно, поскольку в данном случае немаловажное значение имеют общечеловеческие ценности и лояльность сотрудников.
Список использованнойлитературы
1. Доклад о социальных инвестициях в России – 2012. Интеграция КСО в корпоративную стратегию / Ю.Е. Благов (и др.); под общ.ред. Ю.Е. Благова, С.Е. Литовченко, Е.А. Ивановой. – М.: Ассоциация Менеджеров, 2012. – 92 с.
2. Доклад о социальных инвестициях в России за 2014 год / под общ.ред. С.Е. Литовченко. – М.: Ассоциация Менеджеров, 2014. – 80 с.
3. Зверева, Т.В. Социальная ответственность как способ гармонизации интересов бизнеса и власти / Т.В. Зверева // Экономические и гуманитарные исследования регионов. − 2011. − №4. − C. 86-93.
4. Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности». – 2010. – 129 с.
5. Минин, И.А. К вопросу о понятии корпоративной социальной ответственности/ И.А. Минин // Адвокат. – 2013. − №6.
6. Одегов, Ю.Г. Актуальные вопросы корпоративной социальной ответственности бизнеса / Ю.Г. Одегов, Е.В. Логинова // Нормирование и оплата труда в промышленности. − 2013. − №2. − С. 17-29.
7. Ойдуп, Т.М. Социальная ответственность бизнеса (на примере Республики Тыва) / Т.М. Ойдуп // ЭКО. Всероссийский экономический журнал. − 2010. − №11(11). − С. 154-166.
8. Перегудов, С.П. Корпоративное гражданство как современная форма социальной инженерии / С.П. Перегудов // Мировая экономика и международные отношения. − 2014. − № 96. − С. 22-32.
9. Социальная ответственность бизнеса в условиях современной России: теория и практик: мат-лы заседания круглого стола / под общ.ред. В.С. Комаровского, Н.А. Волгина. − М.: Изд-во РАГС, 2015.
10. Социальная ответственность бизнеса и корпоративное гражданство / МЭ и МО. − 2012. − №1. − С. 3-13.
11. Трещевский, Ю. Работники предприятия как обект корпоративной социальной ответственности / Ю. Трещевский, Л. Никитина// Кадровик. Кадровый менеджмент. − 2010. − №9(9). − [Электронный ресурс].
12. Шиманская, Е.В. Внутренняя отчетность как источник информации при проведении контроля за соблюдением положений коллективного договора / Е.В. Шиманская // Все для бухгалтера. − 2011. − №2(2). − [Электронныйресурс].
13. The Challenges of Corporate Social Responsibility. Towards Constructive Partnership – Brussels, Belgium, 2000.
14. Солодуха О.В. Оценка управления социальной ответственностью бизнеса. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://director.at.ua/upravlinnja_ socialnoju_vidpovidalnistju_biznesu.pdf
15. Градюк Н.М. Современные модели социальной ответственности предприятий. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.rusnauka.com/22_PNR_2011/ Economics / 10_90610.doc.htm
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
