Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Преимущества и недостатки предметной и технологической форм специализации
- 26 страниц
- 2015 год
- 87 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Одной из важных проблем, сдерживающих экономическое развитие РФ, считался спад производства. Экономический упадок, охвативший всю территорию страны, наиболее болезненно проявлялся на ряде предприятий, где наблюдались процессы непосредственный финансовой деградации. Экономическое отставание, кризис основных секторов экономики экономики привели к полной финансовой, продовольственной, энергетической и ресурсной зависимости почти всех регионов от «центра». Переход к рыночным взаимоотношениям, приведший к разрыву сложившихся хозяйственных связей, отсутствие настоящего государственного заказа, начало конверсии, отсутствие нужных вложений, понижение межрегионального обмена товарами в силу роста транспортных тарифов, нерентабельности хозяйственных взаимосвязей заставила компании поменять специализацию. Но не все компании сумели приспособиться и перенаправить производственную специализацию, т.к. для этого нужен был некоторый экономический механизм развития производственной специализации.
Создание механизма адаптации, модификации производственной единицы на уровне предприятия подразумевает исследование и анализ всех причин, действующих на ее формирование: геополитических, природно-ресурсных, демографических, а еще внутрирегиональных и межрегиональных связей.
Экономическое обособление того либо иного варианта производственной специализации и в особенности его действенное функционирование делает немаловажное влияние на величину ВРП. Проблемы улучшения процессов трансформации и адаптации предприятий промышленности к современным условиям функционирования экономики в целях ускорения развития предприятия- тема новая, мало изученная в отечественной науке и практике.
В этой связи первоочередной задачей следует считать определение главных направлений улучшения производственной специализации предприятия, одним из основных звеньев которой должны стать создание экономической стратегии трансформации и формирования объектов производственной специализации предприятия с учетом особенностей территориального сочетания естественных ресурсов и социально-экономических предпосылок развития, и определения направлений развития.
В связи с этим представляется достаточно актуальным рассмотрение вопроса преимуществ и недостатков предметной и технологической форм специализации.
Объект исследования – организация производства
Предмет исследования - специализация производства
Цель исследования заключается в рассмотрении преимуществ и недостатков предметной и технологической форм эксплуатации
Основные задачи исследования заключаются в следующем:
- рассмотреть теоретические основы специализации предприятия;
- рассмотреть особенности специализации производства в химической отрасли;
- провести анализ организации производства на предприятии ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК»;
- провести анализ эффективности технологической специализации предприятия ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК».
Оглавление
Введение 4
1. Теоретические основы специализации предприятия 6
1.1. Характеристика предметной формы специализации 6
1.2. Характеристика технологической формы специализации 9
1.3. Особенности специализации производства в химической отрасли 10
2. Анализ организации производства на предприятии ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» 15
2.1. Характеристика предприятия 15
2.2. Специфика технологической специализации ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» 20
2.3. Эффективность технологической специализации предприятия «Завод минеральных удобрений КЧХК» 23
Заключение 26
Список использованных источников 27
Глоссарий 30
Приложения 31
Приложение 1 31
Схема производства серной кислоты на предприятии ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» 31
Приложение 2 32
Общий вид аппаратов для производства серной кислоты на предприятии ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» 32
Приложение 3 33
Общий вид внешнего теплообменника на предприятии ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» 33
Заключение
Важнейшей составляющей оптимизации производства на предприятии в рамках технологической специализации ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» является реорганизация системы регулирования деятельности организации. Темпы производства предприятия с каждым увеличиваются и объемы выполняемой работы растут. Поэтому компании необходимо оперативно реагировать на столько динамичные процессы рынка химической продукции. В этом плане рынок химической продукции России не стал исключением и здесь также наблюдается тенденция роста выполняемой работы и число реализации химической продукции предприятия ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» постоянно растет. Поэтому для более эффективного осуществления деятельности компания должна привлекать, во-первых, высококвалифицированных специалистов, во-вторых, сформировать наиболее эффективный вариант организационной структуры управления, в частности, была предложена линейно-функциональная структура для более успешного делегирования полномочий и более оперативного решения возникших вопросов.
Компании ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК» также необходимо пересмотреть стратегический план развития предприятия. Компания уже довольно длительное время находится в области среднего бизнеса, хотя компании не стоит особых усилий увеличить производительность и эффективность и выйти в число лидеров уже в крупном сегменте.
Таким образом, компании следует пересмотреть систему ценностей, усовершенствовать систему управления на основе внедрения новой организационной структуры, модернизации информационной системы в административной и производственной сфере, а также увеличить число партнеров. Кроме того, необходимо в большей степени уделить внимание контактному методы получения серной кислоты.
Список использованных источников
1. Амелин А.Г., Яшке Е.В. Производство, серной кислоты — М.: Высшая школа, 2012. 346 с.
2. Артамонов В.А. Характеристика специализации и идентификации отраслей производства предприятий по регионам России// Проблемы механизации агрохимического обслуживания сельского хозяйства. 2013. № 2013 (4). С. 85-93.
3. Амелин А. Г. Технология серной кислоты. — М.: Химия, 2010. — 274 с.
4. Воробьев С.П. Экономическая эффективность специализации предприятий Алтайского края// Аграрная наука - сельскому хозяйству IX Международная научно-практическая конференция: Сборник статей. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Главное управление сельского хозяйства Алтайского края, ФГБОУ ВПО "Алтайский государственный аграрный университет". 2014. С. 288-289.
5. Годовой отчет о финансовой деятельности компании ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК». 2014 год. Кирово-Чепецк, 2014. – 61с.
6. Горский ВТ., Курочкин В.К., Дюмаев K.M., Новосельцев В.Н., Браун Д.Л. Анализ риска — методологическая основа» обеспечения-безопасности-химико-технологических объектов. Рос. хим. журнал. 2012, N2, С. 54-61.
7. Думанска К.С. Формирование ассортимента продукции на предприятиях разных направлений специализации// Black Sea Scientific Journal of Academic Research. 2014. Т. 10. № 5. С. 7-12
8. Ефремова М.В. Специализация как стратегия роста современных предприятий// Актуальные проблемы социальной коммуникации материалы четвёртой Всероссийской научно-практической конференции. Факультет коммуникативных технологий Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2013. С. 495-499.
9. Захарова И.И. Кооперирование и специализация производства и их значение для повышения результативности деятельности предприятия// Вестник НГИЭИ. 2013. № 3 (22). С. 52-61.
10. Кутепов А.М. и др. Общая химическая технология: Учеб. для вузов. – 3-е изд., перераб. – М.: ИКЦ Академкнига, 2012. – 528 с.
11. Лабазанова Д.Б. Особенности специализации и факторы устойчивого развития предприятий// Региональные проблемы преобразования экономики. 2014. № 6 (44). С. 85-89.
12. Муромцев Ю.Л. Безаварийность и диагностика нарушений в химических производствах. М.: Химия, 2012, 144 с.
13. Нагорнюк О.П. Системная оптимизация затрат производства// Black Sea Scientific Journal of Academic Research. 2014. Т. 13. № 6. С. 4-9.
14. Надежность, систем управления химическими производствами. Палюх Б.В., М.: Химия, 2012, 176 с.
15. Надежность технических систем. Справочник. //Беляев Ю.К., Богатырев В.А., Болотин В.В. и др. //Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 2012, 698 с.
16. Организация, планирование и управление химическим предприятием: учеб. для вузов. / Под ред. С. К. Давидович. – СПб.: Химия, 2012. – 368 с.
17. Организация производства и управление предприятием: учебник. / Под ред. О. Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 528 с.
18. Постоянный технологический регламент производства серной кислоты ОАО «Завод минеральных удобрений КЧХК», г. Кирово-Чепецк, 2013. – 74с.
19. Потуркина О.А. Оценка эффективности специализации предприятия// сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2014. С. 105-107.
20. Пурятина Л.М. Углубление специализации предприятий как важное направление инновационного развития// Научные труды (Вестник МАТИ). 2014. № 23 (95). С. 194-200.
21. Разиньков П.И. Кооперирование как направление повышения эффективности работы и развития предприятия// Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2013. № 2. С. 88-92.
22. Силка Д.Н. Тенденции развития промышленного строительства в современных условиях// Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 2 (15). С. 18.
23. Сюзева О.В. Проблемы диверсификации производства на промышленных предприятиях в современной рыночной экономике// Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 83-89.
24. Яшин С.Н. Обеспечение роста производства на предприятиях// Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2015. С. 53-55.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
