Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Научно-техническая безопасность
- 34 страниц
- 2018 год
- 124 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
По причине независящих от человека законов работы современной социально-экономической системы, стремительных изменений деловой среды, а также вследствие усиления конкуренции, глобализации бизнеса, развития информационных технологий, а также большого количества других факторов появляется угроза финансовому благополучию и экономической стабильности любой организации либо предприятия. Другими слова всегда существует вероятность наступления кризиса или кризисной ситуации.
Часто решения принимаются в условиях неопределенности и недостатка информации, что несет в себе неизбежный риск. Однако очевидно, что игнорирование внешних факторов воздействия или внутренних проблем, способно вызвать еще большие проблемы, например, кризис в организации, а это грозит потерями, как финансовыми, так и трудовыми. Накопление проблем и отсутствие методов борьбы с ними может привести в наихудшем варианте развития событий к банкротству организации. антикризисный управление банкротство экономический
Если же компания может не только побороть кризис, но и уделить достаточное внимание предпосылкам развития кризиса, значит, она уже способна подстроиться к новым условиям существования на рынке, а также использовать свои сильные стороны и открывшиеся возможности против возникших угроз для улучшения показателей деятельности. Важно понимать, что наступающий кризис не всегда обозначает снижение оборотов или увеличение текучести кадров, ведь, как правило, изменяющаяся ситуация дает толчок к развитию и позволяет раскрыть скрытый потенциал организации.
Для борьбы с кризисом и его предпосылками важно уметь не только распознавать кризис, но также и предкризисное состояние, а именно анализировать причины и факторы сложившихся ситуаций в целях успешной разработки антикризисной стратегии, в соответствии с которой будут предприняты соответствующие меры профилактики. Поэтому постановка проблемы по финансово-экономическому оздоровлению предприятия и его антикризисному управлению с целью разработки соответствующего методического аппарата вытекает из самой проблемы, сложившейся в настоящее время в стране.
Проблемы антикризисного управления рассматривались в исследованиях следующих западных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера. В их работах антикризисное управление рассматривается для предприятий, осуществляющих свою деятельность в сформировавшейся рыночной среде.
Исследования, посвященные проблемам анализа современного состояния отечественной экономики и выработке предложений по ее стабилизации представлены работами таких отечественных ученых, как Л.И. Абалкин, А.З. Бобылева, А.Г. Грязнова, В.Я. Захарова, В.Г. Крыжановский, Э.М. Короткова, Н.А. Новицкий, Р.А. Попова, О.Л. Рогова, В.К. Сенчагова, Д.Е. Сорокина и др.
Целью работы является изучение специфики антикризисного управления и разработка мероприятий по выходу предприятия АО «Трансстрой» из кризисной ситуации.
Для достижения цели работы рассматриваются следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты антикризисного управления организацией;
- проанализировать финансовое состояние АО «Трансстрой»;
- обосновать мероприятия по улучшению финансового состояния организации и повышения ее конкурентных преимуществ.
Таким образом, предметом исследования в работе выступает механизм финансового оздоровления АО «Трансстрой».
Объектом исследования является финансовое состояние предприятия АО «Трансстрой».
В процессе исследования использовались следующие методы: метод сравнения, построения таблиц, графический, аналитический.
При написании работы была использована нормативно-правовая база РФ, регулирующая процедуры банкротства и смежные вопросы, учебные пособия, труды таких российских экономистов как Бланк И.А., Беляев Н.Г., Иванов Г.П., Поляк Г.Б., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д. и др.
Практическая ценность выпускной квалификационной работы состоит в том, что полученные результаты, выводы и рекомендации по методическим основам финансово-экономического оздоровления предприятия направлены на непосредственное практическое применение в условиях кризисных ситуаций.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основы антикризисного управления в контексте экономической безопасности экономического субъекта 6
1.1 Организационное обеспечение антикризисного управления 6
1.2 Механизм возникновения кризисной ситуации 15
1.3 Угрозы и возможности антикризисного управления экономическим субъектом 16
2. Система обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях кризиса 19
2.1 Кадровый, технологический, маркетинговый, финансовый аспекты диагностики состояния экономического субъекта 19
2.2 Алгоритм антикризисного управления экономическим субъектом 29
2.3 Оценка организации антикризисного управления 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА
1.1 Организационное обеспечение антикризисного управления
Антикризисное управление на сегодняшний момент представляет собой комплексный, многоплановый процесс, включающий в себя особые финансовые процедуры (например, банкротство), стратегию развития предприятия, особую маркетинговую стратегию и т.д.
В экономической литературе имеется значительная группа отечественных и зарубежных исследователей, занимающихся данной проблематикой. В процессе исследования генезиса научных взглядов на антикризисное управление организацией были выявлены два основных теоретических подхода.[8, c.36]
Вышеприведенные определения схожи между собой, так как все они подразумевают некоторую систему мер, направленную на предупреждение кризиса и выход из него, причем в первом походе совершенно не учитывается, что антикризисное управление включает предвидение, предотвращение кризиса, а не только поиск выхода из него. Э.М. Коротков и др., наиболее полно раскрывающие данное понятие, рассматривают антикризисное управление именно с точки зрения прогнозирования кризиса и предотвращения его последствий.
Исходя из вышесказанного, определим антикризисное управление предприятием как постоянный, многоэтапный, комплексный процесс, предусматривающий выявление кризиса, избежание или сглаживание последствий кризисов в деятельности предприятия, поиск путей восстановления платежеспособности и улучшения финансового состояния предприятия.
Антикризисный менеджмент должен основываться как на общих принципах управления, так и на специфических особенностях, связанных именно с антикризисными процедурами (создание и использование в работе
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.03.2016).
2. Аймурзина Б.Т. Совершенствование форм и методов антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства / Б.Т. Аймурзина, Р.К. Берстембаева, Г.М. Мукашева // Путь науки. 2015. - № 3 (13). С. 54-56.
3. Белоус Е.В. Антикризисное управление: зарубежный опыт и российская практика / Е.В. Белоус, Г.П. Петропавлова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2014. № 3. С. 77-84.
4. Буранова Е.А. Уточнение понятия «институциональное антикризисное управление предприятием» / Е.А. Буранова // Финансы и кредит. 2015. № 32. С. 11-25.
5. Воронина С.И. Антикризисное управление как элемент финансового менеджмента / С.И. Воронина, Е.Е. Ломов // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. 2015. № 3 (5). С. 375-377.
6. Воронцова Г.В. Антикризисное управление: диагностика кризисов в организации / Г.В. Воронцова, О.К. Хакимова // НаукаПарк. 2015. -
№ 4 (34). С. 79-83.
7. Гавриш Е.С. Антикризисное управление предприятием / Е.С. Гавриш // В сборнике: Россия в меняющемся мире: социальноэкономические, политические и гуманитарные ориентиры. Взгляд молодых Статьи и тезисы докладов XX Международной молодежной научной конференции. 2015. С. 104-105.
8. Гарявин А.Н. Кризисы организации и пути повышения эффективности антикризисного управления / А.Н. Гарявин, В.С. Миловидов
// В сборнике: Шестнадцатые Петровские чтения (история, политология, социология, философия, экономика, культура, образование и право) материалы Всероссийской научной конференции. редколлегия: В.Г. Афанасьев, С.Д. Волков, И.И. Рогозин, П.И. Талеров. 2015. С. 199-202.
9. Глухих Л.В. Эффективность антикризисного управления в современных российских предприятиях / Л.В. Глухих, А.Ю. Инвия // В сборнике: Будущее науки 2013 Материалы Международной молодежной
научной конференции. Ответственный редактор Горохов А.А. 2013. С. 8386.
10. Григоренко О.В. Антикризисное управление предприятием в современных условиях / О.В. Григоренко, В.А. Крикало // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2015. № 53. С. 61-65.
11. Грязнова А.Г. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. М.: КноРус, 2011.
12. Гурьянова Н.М. Антикризисное управление: сущность, задачи, функции, принципы / Н.М. Гурьянова // В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. 2015. С. 46-48.
13. Дикий М.А. Антикризисное управление организациями / М.А. Дикий // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. 2016. № 1. С. 8-11.
14. Дубровская Ю.А. Антикризисное управление предприятием: его сущность и особенности / Ю.А. Дубровская // Экономика и социум. 2015. -
№ 2-2 (15). С. 215-218.
15. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник / под общ. ред. Е.П. Жарковской. М.: Издательство: Омега-Л, 2013 467 с.
16. Железнов И.А. Антикризисное управление: исторический аспект и современные проблемы развития / И.А. Железнов, И.С. Ключевская // Научный вестник МГИИТ. 2015. № 1. С. 60-66.
17. Захаров В.Я., Блинов А. О., Хавин Д.В., Захаров И.В., Рудакова О. С. Антикризисное управление. Теория и практика. / под ред. В.Я. Захарова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 319 с.
18. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. М.: Издательство: Дашков и К, 2014. 208 с.
19. Иваньшина И.А. Антикризисное управление / И.А. Иваньшина //
Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 1 (22). С. 120-122.
20. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2011. 504 с.
21. Однолеткова А.А. Факторы эффективности антикризисного управления / А.А. Однолеткова // Научная перспектива. 2015. № 11. С. 28-29.
22. Погосян Р.Р. Стратегическое антикризисное управление как основа устойчивого развития предприятия / Р.Р. Погосян // Современные технологии управления. 2014. № 6 (42). С. 39-44.
23. Поносова Е.В., Стрельникова Е.В. Классификация факторов антикризисного управления предприятием / Е.В. Поносова, Е.В. Стрельникова // Российское предпринимательство. 2013. № 3 (225). С. 36-41.
24. Пыткин А.Н. Эффективная модель антикризисного управления промышленным предприятием / А.Н. Пыткин, Е.В. Поносова // Российское предпринимательство. 2013. № 6 (228). С. 114-121.
25. Шляхина Д.П. Антикризисное управление предприятием / Д.П. Шляхина, Ю.Ю. Коробкова // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и финансов в условиях современных вызовов российского и мирового хозяйства Материалы III-й Международной научно-практической конференции. 2015. С. 280-281.
Размещено на Allbest.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
