Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование функциональных стратегий предприятия
- 45 страниц
- 2018 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Актуальность работы состоит в том, чтобы на примере компании показать, какие факторы и как могут оказать воздействие на формирование стратегии и какие действия организация может предпринимать, чтобы усилить свои позиции. Проведенные анализы позволяют правильно поставить цели и наметить верные пути их достижения...
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и виды функциональных стратегий предприятия
1.2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ИП «СЮРПРИЗ»
2.1 Краткая характеристика ИП «Сюрприз»
2.2 Оценка внешней среды предприятия
2.3 Оценка внутренней среды предприятия
2.4 SWOT-анализ
3РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «СЮРПРИЗ»
3.1 Определение миссии и целей предприятия
3.2 Формирование стратегического набора и мероприятия по его реализации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.1 Сущность и виды функциональных стратегий предприятия
Экономическую (генеральную) стратегию деятельности предприятия, как правило, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.
Функциональные стратегии – это стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе деловых стратегий. Разработка функциональных стратегий является важной задачей, поскольку фактический приток ресурсов происходит именно на функциональном уровне. [1]
Функциональные стратегии предприятия – это целостная концепция работы и развития функциональной структуры на предприятии, организации, учреждения. [1]
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации).
...
1.2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий
Идеальное функциональное подразделение должно быть и производительным, и эффективным. Оно должно выполнять ту работу, с которой способно хорошо справляться, и располагать продуманной функциональной стратегией, увязанной с деловой стратегией компании.
Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения. [8]
Главная ответственность за формирование стратегии обычно возлагается на руководителей функциональных подразделений.
Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.
Методологической основой инструментария стратегического анализа являются общенаучные методы (системный и ситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.
...
2.1 Краткая характеристика ИП «Сюрприз»
Магазин «Сюрприз» был создан с целью осуществления предпринимательской деятельности. Организационно-правовая форма исследуемого предприятия - индивидуальное предприятие, сокращенное название – ИП «Сюрприз».
Начинать предпринимательскую деятельность нужно с регистрации. Ведь незаконное предпринимательство может грозить административным штрафом или даже уголовной ответственностью.
Для начала нужно выбрать: создавать ли юридическое лицо (например, ТОО или АО) или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (или, как его еще называют, частного предпринимателя).
Рассмотрим некоторые особенности правовых статусов юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, на которые следует обратить внимание при выборе юридической формы осуществления предпринимательской деятельности.
...
2.2 Оценка внешней среды предприятия
Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных, институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Наиболее распространенным методом исследования макроокружения является институциональный анализ (PEST-анализ). Его суть заключается в изучении факторов среды косвенного воздействия, влияющих на деятельность организации.
Выделяют политические, экономические, социальные и технологические факторы макроокружения.
Для оценки факторов внешней среды предприятия проведем PEST-анализ, который представлен в таблице 2.3. С этой целью объединим факторы макросреды в группы и поместим их в таблицу 2.2.
Таблица 2.2 - Факторы макросреды предприятия по группам
Политико-правовые факторы
Экономические факторы
P1. Изменения в законодательстве;
P2.
...
Теперь можно перейти к подразделу 2.3 Оценка внутренней среды предприятия.
2.3 Оценка внутренней среды предприятия
Стратегический анализ внутренней среды предприятия, так же, как и анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным зависимости от конкретной ситуации он может быть уникальным, но при этом обязательно следует придерживаться главного условия - полноты стратегического анализа, его качества и конечной эффективности. Решающее значение при этом имеет правильное стратегическое видение предприятия в целом.
Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называется управленческим обследованием.
...
- провести SWOT-анализ предприятия;
- определить миссию и цели предприятия;
- формирование стратегического набора и мероприятия по его реализации
Объектом исследования является функциональная стратегия предприятия.
Предметом исследования в курсовой работе являются пути формирования комплекса стратегий предприятия.
Информационную базу исследования составили годовой отчет магазина «Сюрприз» за 2015-2017 гг., и бухгалтерская отчетность данного предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Ключевые слова: СТРАТЕГИЯ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ, СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, МИССИЯ, ЦЕЛЬ, SWOT - АНАЛИЗ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Определение миссии и целей предприятия
Миссия и цели предприятия одно из важнейших свойств существования организации.
Миссия - это основная, общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Для осуществления этой миссии вырабатываются конкретные цели. Значение миссии невозможно преувеличить. Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
Миссия магазина «Сюрприз»
«Мы стремимся совершенствовать и удовлетворять потребности каждого нашего покупателя. Продаем исключительно качественную продукцию с широким диапазоном цен. Абсолютно каждый покупатель найдет тот самый продукт, который ему необходим».
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог рассмотрения теоретического раздела, были изучены понятие и сущность стратегии предприятия. Концепция стратегии развития предприятия позволяет достичь своих целей в условиях изменчивой, динамичной и неопределенной среды, оптимально использовать имеющийся потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Стратегия – это долгосрочный вектор развития предприятия, касающийся системы взаимоотношений внутри компании, формы, средств и сферы его деятельности, а также положение во внешней среде, приводящее к достижению целей.
Для того, что бы сформировать стратегический набор предприятия, необходимо выбрать систему стратегий разного типа, которые формулируются и разрабатываются предприятием на определенный период времени с учетом специфики функционирования и развития этого предприятия для достижения поставленных целей.
Стратегический набор можно охарактеризовать как ориентир значимых характеристик и особенностей предприятия.
...
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
учеб.пособие / Р.И. Акмаева. – М: Финансы и статистика, 2010. - 208 с.
2. Алабкина, Л.И. АВТОВАЗ на рубеже эпох. Монография / Л.И. Абалкина. - М.:
Институт экономики РАН, 2009. - 270 с.
3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко.
– М. : Инфра-М, 2010. – 237 с.
...
24. Соколова, А. Управление ассортиментной политикой на основе жизненного цикла
изделий / А. Соколова // Современная торговля. 2011. №10. С. 73-75.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
