Формирование конкурентной стратегии предприятия

Достижение и поддержание высокой конкурентоспособности предпринимательства является сложной и комплексной задачей, решение которой требует большого опыта и высокой квалификации управленцев, а также наличия развитой методической базы и системы обмена опытом. Вопросам повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях, в том числе и за счет создания эффективной системы стратегического менеджмента, уделяется повышенное внимание как в России, так и за рубежом...

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и виды конкурентной стратегии предприятия
1.2 Факторы, влияющие на конкурентную стратегию предприятия
1.3 Этапы разработки конкурентной стратегии
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КОНДИТЕРСКИЙ КОНЦЕРН БАБАЕВСКИЙ»
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»
2.2 Анализ внешней среды предприятия
2.3 Оценка внутренней среды предприятия ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»
2.4 Комплексный анализ среды ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»
3 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КОНДИТЕРСКИЙ КОНЦЕРН БАБАЕВСКИЙ»
3.1 Определение миссии и цели предприятия
3.2 Формирование конкурентной стратегии и мероприятия по ее реализации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.1 Понятие и виды конкурентной стратегии предприятия

Достижение и поддержание высокой конкурентоспособности предпринимательства является сложной и комплексной задачей, решение которой требует большого опыта и высокой квалификации управленцев, а также наличия развитой методической базы и системы обмена опытом. Вопросам повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях, в том числе и за счет создания эффективной системы стратегического менеджмента, уделяется повышенное внимание как в России, так и за рубежом. Россия делает начинает делать упор на собственное производство (пищевая промышленность, машиностроение, судопроизводство и так далее).
Конкурентная деятельность фирмы – это залог успешной ее работоспособности и продвижения на рынке, которая является частью маркетинговой деятельности фирмы.
...

1.2 Факторы, влияющие на конкурентную стратегию предприятия

По мнению М. Портера, все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия необходимо разделять на несколько типов:
• Основные (природные) факторы – это те, что появились вследствие влияния природы или стали результатом длительного исторического развития. К таким факторам относятся: географическое положение, климат, дороги, природные ресурсы. Как правило, стране такие факторы достаются задаром.
• Развитые (искусственные) факторы – это факторы, которые государство приобретает путем усиленных затрат. К ним относятся: квалифицированные кадры, высокотехнологичное производство, современная инфраструктура.
• Общие факторы это те, которые применяются для производства различной продукции в широком спектре отраслей. К ним относятся: дебетный капитал, система автомобильных дорог, персонал с высшим образованием, технология получения электричества.
...

1.3 Этапы разработки конкурентной стратегии

Разработка стратегии – это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков, методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров. Чаще всего выделяют следующие этапы разработки стратегии:
1. Определения миссий и целей фирмы.
Процесс определения миссий и целей фирмы включает три основных процесса. Первый состоит в формировании миссии фирмы, который в концентрированном виде выражает предназначение фирмы, смысл ее существования. Она отражает не только продуктивное назначение фирмы, но и выражает общественную, социальную необходимость ее деятельности. Миссия - это емкое, краткое и четкое определение направлений деятельности организации, которая характеризует положение фирмы в обществе и мотивирует ее сотрудников. Далее осуществляется формирование долгосрочных целей.
...

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»

ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" - старейшее предприятие России. Их целью является обеспечение потребителей качественной и полезной продукцией. Они выпускают не только хорошо известные сорта конфет и шоколада, такие как: "Белочка", "Мишка на севере", "Петушок - золотой гребешок", но и постоянно расширяют ассортимент. Качество их продукции неоднократно отмечалось на международных конкурсах и выставках. Шоколад, конфеты, карамель, подарочные наборы конфет удовлетворят даже самый изысканный вкус. Их сбытовая сеть торговых домов неоднократно отмечалась как одна из самых развитых на рынке.
3 декабря 2002 года ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский", являющаяся производителем более чем 250 видов высококачественного шоколада, конфет, карамели, среди которых бренды "Бабаевский", "Вдохновение", "Визит" получило сертификат системы качества на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001-2001.
...

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных, институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Для оценки факторов внешней среды предприятия проведем PEST-анализ, представленный в таблице 2.2. С этой целью объединим факторы макросреды в группы и поместим их в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 – Факторы макросреды предприятия по группам
Политико-правовые факторы
Экономические факторы
P1. Изменения в законодательстве;
P2. Государственная поддержка развития регионов;
P3. Госрегулирование конкуренции;
P4. Торговая политика;
P5. Ужесточение госконтроля и штрафные санкции;
P6. Финансирование, гранты и инициативы, гос. Заказы;
P7. Антиинфляционная политика;
P8. Прочее влияние государства в отрасли.
E1.Стабильная ситуация в экономике;
E2.
...

2.3 Оценка внутренней среды предприятия ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»

Внутренняя среда представляет собой ту часть общей среды, которая находится в пределах организации, оказывает непосредственное влияние и постоянное воздействие на функции организации.
Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон предприятия по срезам с целью определения его сильных и слабых сторон. Для полного анализа внутренней среды ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» проведем исследование предприятия по срезам.
Анализируя предприятие по маркетинговому срезу, хочется отметить, что основными направлениями деятельности аппарата маркетинга в системе управления ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» являются изучение спроса, приспособление производства к требованиям рынка и активное воздействие на него, снижение себестоимости продукции, а также поиск и использование новых потенциалов.
...

2.4 Комплексный анализ среды ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»

На основании анализа внешней и внутренней сред предприятия проведем SWOT-анализ, позволяющий определить сильные и слабые стороны исследуемого предприятия, а также его возможности и угрозы. Данные сведения сформируем в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – SWOT-анализ ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский»
Сильные стороны
Слабые стороны
Надежные поставщики продукции.
Устойчивые финансовые показатели.
Высокие рейтинги в конкурентной борьбе.
Высокие продажи.
Хорошая репутация у покупателей за счет признанного вкуса и качества шоколада.

Наличие устаревшей техники.
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия.
Уменьшение выручки от продаж по сравнению с прошлым годом (на 6,5%).
Уменьшение чистой прибыли предприятия (на 10,5%).
Отсутствие отдела разработки инновационной продукции.
Возможности
Угрозы
Использование современных технологий в производстве.
Ухудшение позиций конкурентов.
Рост числа покупателей.
...

3.1 Определение миссии и цели предприятия

Миссия и цели предприятия одно из важнейших свойств существования организации. Миссия раскрывает смысл этого существования, в котором и появляется отличие данного предприятия от ему подобных. От миссии предприятия зависит весь процесс стратегического планирования, ведь без него организация не сможет добиться роста прибыли и бизнеса в целом посредством приобретения большего числа потребителей, клиентов и покупателей. Миссия - это причина существования предприятия.
Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строится вся остальная деятельность. Ее принятие позволяет четко определить назначение деятельности данного предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы.
...

3.2 Формирование конкурентной стратегии и мероприятия по ее реализации

Для выбора конкурентной стратегии и выработки направлений для достижения фирмой конкурентных преимуществ, воспользуемся матрицей конкурентных стратегий М. Портера, представленную в таблице 3.1.

Рисунок 3.2 – Матрица конкурентных стратегий М. Портера

Так как ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» осуществляет свою деятельность на достаточно широком, высоконкурентном рынке, имеет огромное разнообразие номенклатуры в ассортименте при наличии преимуществ в продукте, на предприятии рекомендуется внедрить стратегию дифференциации, которая означает создание уникального товара или услуги, совершенствование обычного стандартизированного товара с целью продажи его по более высокой цене и получении более высокой нормы прибыли.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентная стратегия – это стратегия, ориентированная на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке
В первом разделе курсовой работы приведены теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятия, в частности, были рассмотрены факторы, влияющие на конкурентную стратегию и этапы ее разработки.
Во втором разделе был проведен стратегический анализ среды ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский». В ходе проведения экономического анализа было выявлено, что предприятие является одним из самых крупных производителей и поставщиков кондитерских изделий в России и за рубежом.
Анализируя данные производственно-хозяйственной деятельно видно, что деятельность ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» стабилизируется и развивается. Выручка и чистая прибыль в 2017 г. увеличились на 3,48 % и 51,96 % соответственно с 2015 г.
...

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. — Москва: Эксмо, 2013. - 208 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — Москва: Инфра-М, 2014. — 296 с.
3. Мерзляков В.Ф., Винокуров А.А. Разработка модели стратегии устойчивого развития фирмы / В.Ф. Мерзляков, А.А. Винокуров // Российское предпринимательство. - 2013. - № 23 (245). - С. 81-87.
...
21. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности // Universum: Экономика и юриспруденция: электрон. научн. журн. – 2015. – № 8(19). URL: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/2467