Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Применение AGILE методологии

  • 36 страниц
  • 2021 год
  • 11 просмотров
  • 2 покупки
Автор работы

user3310223

550 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В настоящее время использование Agile в России набирает большую популярность. Так как гибкая методология управления проектом, подходит для решения различных видов задач. Данный метод помогает выстраивать процессы разработки при помощи работы в командах, которая гарантирует эффективность.
Проект - это маленький шаг , который ведёт к успеху, реализация новых блестящих идей, которые помогают решать проблемы.
Управление – решение задач при помощи людей, ресурсов, с целью достижения успеха.
Управление проектом - разработанный план, для эффективного управления компанией.
Agile – это манифест, то есть образ мышления который основан на здравом смысле, позволяет бизнесу зарабатывать больше денег и способствует оптимизированную бизнес-процессов так, чтобы они доставляли ценность заказчика, чтобы клиент быстрее нам возвращал в виде денег [16].
В Agile существует 4 ценности:
- люди и их взаимодействие, важнее процессов и инструментов;
- работающий продукт, важнее документации;
- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
- готовность к изменениям, важнее следованию плана.
Также в Agile используется 12 принципов, которые пополняют ценности:
а) высоким приоритетом для разработчика является, удовлетворение потребности заказчика;
б) приветствуется любые изменения со стороны заказчика к разработчику на любой стадии, если она ценна;
в) обеспечивается конкурентное преимущество со стороны разработчика к заказчику;
г) продукт, который работает, нужно выпускать как можно чаще, то есть интерактивно;
д) ежедневная работа заказчика с разработчиком;
е) доверие между заказчиком и разработчиком;
ж) обмен информации с командой и внутри команды;
з) продукт, который работает, является показателем эффективности работы команды;
и) постоянное совершенствование;
к) эффективность проекта;
л) простота-искусство минимальной работы;
м) анализирование возможных способов эффективности работы [17].
Плюсы использования Agile в компаниях:
- заказчик получает рабочий продукт, в котором проект состоит из коротких этапов;
- итерации позволяют снизить риски;
- работа в команде, постоянное сотрудничество с заказчиком;
- эффективный показатель зависит от рабочего продукта.
Минусы использования Agile метода:
- требования постоянно меняются, затраты не всегда возможно рассчитать правильно;
- требует большой вовлечённости в проект в команде, кто-то только пришёл трудно справится с этим;
- частое изменение поправок со стороны заказчика к сотруднику, это может привезти к потере проекта [2; 146].
Актуальность: Agile - это метод, который гарантирует Эффективность проекта в компании. В наше время в компаниях, чтобы занимать лидирующую позицию на рынке, нужно корректно внедрять проекты, которую приведут к эффективности компании. Тем самым, Agile помогает компаниям достигать лучших результатов и не загореть со своим проектом.
Целью данного исследования, является изучение гибкой методологии управления проектом Agile
Задачи исследования:
- характеристика теоретических основ гибкого методология управления проектом Agile;
- применение Agile метода на примере ПАО «Сбербанк».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Сущность и основные принципы проектного подхода в управлении
1.2.Анализ существующих подходов к управлению проектами
2. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE МЕТОДОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
2.1. Возникновение Agile метода
2.2. Принципы Agile методологии управления проектами
3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРИМЕНЕНИЯ AGILE МЕТОДА В ПАО «СБЕРБАНК»
3.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»
3.2 Анализ использования Agile в ПАО «Сбербанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Описаны методы внедрения AGILE методологии на примере сбербанка

1. Арутюнова Д.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.
3. Валеев А. Купи-Продай: Руководство как сделать миллион на продаже товаров в Интернет. М.: Ridero, 2017.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. C.225.Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. 2-е изд. СПб.: СПбГАСУ, 2006.
5. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 1996.
6. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами. М: ЮФУ, 2016.
7. Разу М.Л. Управление проектом: Основы проектного управления. Учебник. М.: КноРус, 2006.
8. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.
9. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.
Статьи в периодических изданиях и сборниках:
10. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг M.B. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТрИ, 1993.
11. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале. Справочник по управлению персоналом. М.: 2002, №4.
12. Леваков В.Е. Должностная инструкция как реальный инструмент управления. Справочник по управлению персоналом. М.: 2001.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие /Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.
Материалы интернет-сайтов:
14. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup / Хабр URL: https://m.habr.com/ru/company/makeright/blog/299560/ (дата обращения 30.03.2021)
15. История Сбербанка / Официальный сайт Сбербанка. URL: https://www.sberbank.ru/ru/about/history (дата обращения 29.03.2021)
16. План agile-трансформации вашей компании / Официальный сайт Сбербанка. URL: https://www.sberbank.ru/ru/legal/services/sbergile#form (дата обращения 29.03.2021)
17. Что такое Sbergile и чем он отличается от Agile / vc.ru / Статья Сбербанка URL: https://vc.ru/sber/132215-chto-takoe-sbergile-i-chem-on-otlichaetsya-ot-agile (дата обращения 30.03.2021)
18. СберСтрахование и другие новые бренды Сбера / Ведомости URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2020/09/24/sberstrahovanie-i-drugie-novie-brendi-sbera (дата обращения 01.04.2021)
19. Lean Startup / Finswin URL: https://finswin.com/projects/metody/lean-startup.html (дата обращения 31.03.2021)

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Курсовую работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

В настоящее время использование Agile в России набирает большую популярность. Так как гибкая методология управления проектом, подходит для решения различных видов задач. Данный метод помогает выстраивать процессы разработки при помощи работы в командах, которая гарантирует эффективность.
Проект - это маленький шаг , который ведёт к успеху, реализация новых блестящих идей, которые помогают решать проблемы.
Управление – решение задач при помощи людей, ресурсов, с целью достижения успеха.
Управление проектом - разработанный план, для эффективного управления компанией.
Agile – это манифест, то есть образ мышления который основан на здравом смысле, позволяет бизнесу зарабатывать больше денег и способствует оптимизированную бизнес-процессов так, чтобы они доставляли ценность заказчика, чтобы клиент быстрее нам возвращал в виде денег [16].
В Agile существует 4 ценности:
- люди и их взаимодействие, важнее процессов и инструментов;
- работающий продукт, важнее документации;
- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
- готовность к изменениям, важнее следованию плана.
Также в Agile используется 12 принципов, которые пополняют ценности:
а) высоким приоритетом для разработчика является, удовлетворение потребности заказчика;
б) приветствуется любые изменения со стороны заказчика к разработчику на любой стадии, если она ценна;
в) обеспечивается конкурентное преимущество со стороны разработчика к заказчику;
г) продукт, который работает, нужно выпускать как можно чаще, то есть интерактивно;
д) ежедневная работа заказчика с разработчиком;
е) доверие между заказчиком и разработчиком;
ж) обмен информации с командой и внутри команды;
з) продукт, который работает, является показателем эффективности работы команды;
и) постоянное совершенствование;
к) эффективность проекта;
л) простота-искусство минимальной работы;
м) анализирование возможных способов эффективности работы [17].
Плюсы использования Agile в компаниях:
- заказчик получает рабочий продукт, в котором проект состоит из коротких этапов;
- итерации позволяют снизить риски;
- работа в команде, постоянное сотрудничество с заказчиком;
- эффективный показатель зависит от рабочего продукта.
Минусы использования Agile метода:
- требования постоянно меняются, затраты не всегда возможно рассчитать правильно;
- требует большой вовлечённости в проект в команде, кто-то только пришёл трудно справится с этим;
- частое изменение поправок со стороны заказчика к сотруднику, это может привезти к потере проекта [2; 146].
Актуальность: Agile - это метод, который гарантирует Эффективность проекта в компании. В наше время в компаниях, чтобы занимать лидирующую позицию на рынке, нужно корректно внедрять проекты, которую приведут к эффективности компании. Тем самым, Agile помогает компаниям достигать лучших результатов и не загореть со своим проектом.
Целью данного исследования, является изучение гибкой методологии управления проектом Agile
Задачи исследования:
- характеристика теоретических основ гибкого методология управления проектом Agile;
- применение Agile метода на примере ПАО «Сбербанк».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Сущность и основные принципы проектного подхода в управлении
1.2.Анализ существующих подходов к управлению проектами
2. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE МЕТОДОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
2.1. Возникновение Agile метода
2.2. Принципы Agile методологии управления проектами
3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРИМЕНЕНИЯ AGILE МЕТОДА В ПАО «СБЕРБАНК»
3.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»
3.2 Анализ использования Agile в ПАО «Сбербанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Описаны методы внедрения AGILE методологии на примере сбербанка

1. Арутюнова Д.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.
3. Валеев А. Купи-Продай: Руководство как сделать миллион на продаже товаров в Интернет. М.: Ridero, 2017.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995. C.225.Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. 2-е изд. СПб.: СПбГАСУ, 2006.
5. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 1996.
6. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами. М: ЮФУ, 2016.
7. Разу М.Л. Управление проектом: Основы проектного управления. Учебник. М.: КноРус, 2006.
8. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.
9. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.
Статьи в периодических изданиях и сборниках:
10. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг M.B. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТрИ, 1993.
11. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале. Справочник по управлению персоналом. М.: 2002, №4.
12. Леваков В.Е. Должностная инструкция как реальный инструмент управления. Справочник по управлению персоналом. М.: 2001.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие /Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.
Материалы интернет-сайтов:
14. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup / Хабр URL: https://m.habr.com/ru/company/makeright/blog/299560/ (дата обращения 30.03.2021)
15. История Сбербанка / Официальный сайт Сбербанка. URL: https://www.sberbank.ru/ru/about/history (дата обращения 29.03.2021)
16. План agile-трансформации вашей компании / Официальный сайт Сбербанка. URL: https://www.sberbank.ru/ru/legal/services/sbergile#form (дата обращения 29.03.2021)
17. Что такое Sbergile и чем он отличается от Agile / vc.ru / Статья Сбербанка URL: https://vc.ru/sber/132215-chto-takoe-sbergile-i-chem-on-otlichaetsya-ot-agile (дата обращения 30.03.2021)
18. СберСтрахование и другие новые бренды Сбера / Ведомости URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2020/09/24/sberstrahovanie-i-drugie-novie-brendi-sbera (дата обращения 01.04.2021)
19. Lean Startup / Finswin URL: https://finswin.com/projects/metody/lean-startup.html (дата обращения 31.03.2021)

Купить эту работу

Применение AGILE методологии

550 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

4 мая 2021 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
user3310223
4.3
Купить эту работу vs Заказать новую
2 раза Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
550 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Андрей Шадалин об авторе user3310223 2014-12-01
Курсовая работа

Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Max1212 об авторе user3310223 2018-09-26
Курсовая работа

Блестящая работа! Выполнена в сжатые сроки, качественно, с соблюдением требований. Определенно рекомендую для сотрудничества!

Общая оценка 5
Отзыв Ирина Савко об авторе user3310223 2017-01-12
Курсовая работа

Спасибо автору

Общая оценка 5
Отзыв Ева об авторе user3310223 2016-03-17
Курсовая работа

отлично

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Оценка показателей работы филиала ОАО "ТрансКонтейнер" на Свердловской железной дороге

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Оценка финансового состояния ООО «Белопольское» Советского района Саратовской области

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Пути снижения расходов Предприятия (взять строительную фирму по г. Москва)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Развитие тайваньского экспорта на китайский рынок в сегменте товаров народного потребления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Комплексный анализ угроз экономической безопасности организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Проблемы и перспективы экономического сотрудничества России с Францией

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегические альянсы ТНК на современном этапе

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3300 ₽
Готовая работа

ВАЛЮТНЫЕ ОПЦИОНЫ: ТЕХНОЛОГИЯ ТОРГОВЛИ И ОСНОВНЫЕ БИРЖЕВЫЕ ПЛОЩАДКИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Экономические аспекты энергетического сотрудничества России и стран Каспийского региона

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2200 ₽
Готовая работа

Оценка эффективности труда работников предприятия и их материальное стимулирование ( на примере Филиала ОАО "Ленэнерго "Кабельная сеть")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Проблемы снижения безработицы в сельской местности Алтайского края

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2200 ₽
Готовая работа

Банковское кредитование малого и среднего бизнеса и проблемы его развития в России.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽