Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Процесс выработки финансовой стратегии
- 35 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Как известно, финансовая стратегия является самым важным инструментом управления деятельность предприятия в современном мире. Данная стратегия предполагает, что предприятию нужно создавать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями.
Финансовая стратегия – это неотъемлемая часть стратегии развития предприятия. Данная стратегия согласовывается с ее целями и задачами, которые направляют деятельность предприятия.
Важно еще отметить, что разработка финансовой стратегии предприятия предопределена определенными условиями. Главным ее условием считается скорость трансформации макрофакторов экономической среды.
Актуальность проблемы курсовой работы заключается в том, что выработка финансовой стратегии – это один из основных факторов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Осуществление эффективной финансовой стратегии дает право совершенствовать структуру средств предприятия и их источников, а также улучшить показатели финансовой устойчивости, финансовые результаты деятельности и показатели рентабельности.
Объект исследования в курсовой работе – это предприятие ПАО «Красноярскэнергосбыт».
Предметом исследования в курсовой работе является роль финансовой стратегии в современной деятельности российского предприятия.
Цель исследования в курсовой работе – это изучение процесса выработки финансовой стратегии.
Задачи исследования:
– исследовать понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии организации;
– выявить основные принципы разработки финансовой стратегии;
– охарактеризовать комплексную оценку стратегической финансовой позиции;
– дать краткую экономическую характеристику организации;
– провести оценку финансово-хозяйственной деятельности и определение финансовых возможностей организации;
– сделать оценку возможностей увеличения активов и финансовых ресурсов организации, рационализация их структуры.
Разработанность проблемы исследования, связанная с выработкой финансовой стратегии предприятия рассматривалась различными отечественными и зарубежными экономистами и учеными: Д.А. Бурый, И.И. Давлетов, Р.А. Фатхутдинов и другие, изучавшие сущность финансовых стратегий для современных предприятий.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии организации
Финансовая стратегия является одним из основных инструментов управления деятельностью организации. Осуществление организацией любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связано с финансовой стратегией, ибо в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей.
Термин «финансовая стратегия» относительно новый в науке и практике, и современная экономическая наука не имеет однозначного определения данной категории. Тем не менее, согласно мнению иностранных и зарубежных ученых, данная стратегия – это часть общей стратегии развития предприятия и, следовательно, обязана быть согласована с ее целями и направлениями [11, с. 73].
На сегодняшний день множество организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития организации и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом для решения данной задачи и является финансовая стратегия.
Актуальность разработки финансовой стратегии организации связана с несколькими условиями. Например, интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового и товарного рынка, нестабильность экономической политики государств и форм контроля финансовой деятельности не дают право эффективно управлять финансами организации на базе только ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.
В данных условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, которая будет адаптирована к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что решения в финансовых вопросах будут приводить к уменьшению эффективности функционирования организации, а также возникновению ряда противоречий.
Еще одним условием, которое определяет актуальность разработки финансовой стратегии организации – это предстоящий ее переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий данного цикла организации присущи свойственные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, специфика формирования и распределения ресурсов финансового характера. Создаваемая финансовая стратегия дает право заранее адаптировать финансовую деятельность организации к предстоящим масштабным изменениям возможностей его экономического развития.
Главным условием, которое также определяет актуальность разработки финансовой стратегии, организации – это кардинальное изменение ее направлений производственной деятельности, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация данных целей требует вариации производственного ассортимента, введения новых технологий, освоения новейших рынков сбыта продукции и тому подобное. В данных условиях значительное повышение инвестиционной активности организации и диверсификация форм ее финансовой деятельности обязаны носить прогнозируемый характер, который гарантируется разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.
При разработке финансовой стратегии выделяются следующие приоритетные направления развития финансовой деятельности, а также ее подразделы:
– стратегию финансовой безопасности предприятия;
– инвестиционную стратегию предприятия;
– стратегию формирования финансовых ресурсов предприятия;
– стратегию управления финансовой деятельностью предприятия [10, c. 4].
Процесс разработки финансовой стратегии устанавливает нужду формирования особенных финансовых целей долгосрочного развития организации. Данные цели обязаны гарантировать осуществление миссии и целей его корпоративной стратегии, с одной стороны, и поддерживать цели остальных функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой.
Стратегические цели финансовой деятельности организации подразумевают под собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, которые дают право направлять данную деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Они должны отвечать следующим требованиям:
– подчиненность главной цели функционирования предприятия;
– ориентированность на высокий результат финансовой деятельности;
– реальность (достижимость);
– измеримость;
– однозначность трактовки;
– научная обоснованность;
– поддержка других целей;
– гибкость [1, с. 55].
Итак, проанализировав теорию, можно считать, что разработка финансовой стратегии занимает важное место в обеспечении эффективного развития организации. Она гарантирует механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и ее подразделений. Также финансовая стратегия обеспечивает возможность быстрого осуществления новых перспективных инвестиционных возможностей, которые появляются во время динамических изменений факторов внешней среды.
1.2. Основные принципы разработки финансовой стратегии
К основным принципам, обеспечивающим подготовку и принятие стратегических финансовых решений в ходе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся следующие принципы, которые представлены ниже.
Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации.
Данный принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке финансовой стратегии организации рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды. Во время данного взаимодействия организации характерно свойство обретения соответственной пространственной, временной или функциональной структуры без особенного влияния извне в условиях рыночной экономики, рассматривающие как его способность к самоорганизации. Открытость организации как социально-экономической системы и ее способность к самоорганизации дает право гарантировать качественно иной уровень формирования ее финансовой стратегии [3, c. 200].
Учет базовых стратегий операционной деятельности организации.
Данный принцип утверждает, что являясь частью общей стратегии экономического развития организации, которая гарантирует, прежде всего, развитие операционной деятельности, финансовая стратегия по отношению к ней носит подчиненный характер. Поэтому она обязана быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности организации.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………..5
1.1. Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии
организации…………………………………………………………………5
1.2. Основные принципы разработки финансовой стратегии…………...8
1.3. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции……….11
2. ПРОЦЕСС ВЫРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………...16
2.1. Краткая экономическая характеристика организации……………..16
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности и определение
финансовых возможностей организации………………………………..19
2.3. Оценка возможности увеличения активов и финансовых ресурсов
организации, рационализация их структуры……………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2016. – 189 c.
2. Альгин, В.А. Оценка финансовой стратегии корпораций [Текст] / В.А. Альгин. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. – 248 c.
3. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / Н.И. Берзон. – М.: Academia, 2015. – 502 c.
4. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием [Текст] / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2016. – 672 c.
5. Бурый, Д.А. Формирование финансовой стратегии предприятия [Текст] / Д.А. Бурый // Academy. – 2017. – № 3 (18). – С. 43-46.
6. Величко, Е.Л., Куприн, А.А. Финансовая стратегия предприятия [Текст] / Е.Л. Величко, А.А. Куприн // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2018. – № 11. – С. 34-43.
7. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент [Текст] / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. – М.: КноРус, 2018. – 368 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
