Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая_Промышленно-производственный персонал и не промышленный персонал высокотехнологичных предприятий
- 33 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства.
Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами. Главная цель управления персоналом состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.
Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом, являются: планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах, поиск и отбор нужных работников, обучение и повышение их квалификации, управление трудовой мотивацией, создание условий для повышения производительности труда, контроль за изменением статуса работников, правовые вопросы трудовых отношений.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………... 3
1. Теоретические основы понятия «персонал предприятия»………………….. 6
1.1. Понятие персонала предприятия………………………………………. 6
1.2. Методы управления персоналом предприятия………………………... 8
1.2. Классификация персонала предприятия………………………………. 17
2. Особенности классификации персонала предприятия (на примере ООО «НПО «Спецнефтемаш»)…………………………………………………………. 19
Заключение………………………………………………………………………... 31
Список литературы……………………………………………………………….. 33
курсовая_Промышленно-производственный персонал и не промышленный персонал высокотехнологичных предприятий
Цель курсовой удобством работы также – сопровождаются анализ экономическая и оценка эффективности деятельности только труда воздействие представлено персонала связанные предприятия (на примере ООО «НПО «Спецнефтемаш»).
отличительным Объектом удобством воздействие исследования распределение сопровождаются является только эффективность труда персонала.
Предметом – оценка эффективности деятельности только труда воздействие представлено персонала связанные предприятия.
Для более достижения мероприятий представляют поставленной элементы цели сопровождаются необходимо представляют товаров решить этапом коммерческая следующие системе задачи:
1) процесс рассмотреть факторов конечному теоретические этом информационное основы конечному понятия «персонал предприятия»;
2) дать общую относятся характеристику разделении уходящие рассматриваемой прибыли организации, также персонала сопровождаются ООО «НПО «Спецнефтемаш»;
3) целом провести конечный более анализ зависимости эффективности деятельности труда непромышленного персонала предприятия;
4) предложить мероприятия по более совершенствованию системе эффективности товаров труда элементы непромышленного представлено персонала производитель ООО «НПО «Спецнефтемаш».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. сред. проф. образования – М.:Академия, 2015 – 320с.
2. Башкатова Ю.И. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях / Ю.И. Башкатова, Р.В. Каптюхин, Л.В. Звягина // Молодой ученый. - 2015. - №6.2. - С. 3-5.
3. Беркович Т.А. Совершенствование управления персоналом, находящимся на государственной службе: оценка эффективности труда//Известия ИГЭА – 2015. - №3(65). – С. 71-75.
4. Бричкина Г.Р., Кильмаметова А.Г. Совершенствование методов оценки эффективности труда сотрудников как инструмента повышения трудового потенциала // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. XXXVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(37). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2(37).pdf (дата обращения: 27.01.2019).
5. Дудина О.Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности / О.Н. Дудина // Вопросы экономики и управления. - 2016. - №1. - С. 60-62.
6. Еремеев М. Критерии оценки персонала: социально-экономический аспект//Служба кадров и персонал – 2017. – №2. – С.72-75
7. Колосовская Н.В. Оценка эффективности труда по критериальным показателям//Вектор науки Тольяттинского государственного университета – 2016. - №3 (13). – С.236 – 239.
8. Маслов Е.В Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. - 312 с.
9. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. - М.: Финпресс, 2015. - 288 с.
10. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. - 2017. - №1. - С. 159-161.
11. Одегов Ю.Г. Экономика труда: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 423 c.
12. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / Под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2015. – 64 с.
13. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 525 с.
14. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
15. Чуракова Н.И., Синякова М.Г., Лагутина Е.Е., Слободчикова П.С. Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в организации: пособие для студентов – Екатеринбург: УГПУ, 2015 – 151с.
16. Экономика предприятия: схемы, определения, показатели: Справочное пособие / П. Хейне. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2016. -153 с.
17. Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина - М.: Юристь, 2016. –203-271 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
