Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Значение и способы мотивации труда.
- 42 страниц
- 2022 год
- 2 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях эффективное функционирование любой организации неизбежно связано с активной мобилизацией резервов человеческого ресурса предприятия, что, в свою очередь, невозможно без грамотно построенной политики управления персоналом в общем и оптимальной системы мотивации и стимулирования в частности. Понимание теории и практическое применение мотивации рабочего поведения персонала является основным фактором повышения эффективности системы управления персонала любого современного предприятия.
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника.
Проблемность данной темы определяется сложностью создания рациональной системы мотивирования труда на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Достижение высокой эффективности трудового коллектива и их заинтересованности в достижении целей компании, возможно только при правильном стимулировании со стороны управляющего, с учетом их мотивов. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования предприятия. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации людей.
Цель исследования состоит в теоретическом и практическом изучении особенностей применения системы мотивации и стимулирования труда в современной организации.
Объект исследования - мотивация труда как необходимость удовлетворения потребностей личности.
Предмет исследования – анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Винтаж».
Задачи:
1.Изучить понятие и сущность мотивации и стимулирования труда.
2.Рассмотреть способы мотивации труда и удовлетворение потребностей личности.
3.Проанализировать методы, виды стимулирования и мотивации труда на предприятии ООО «Винтаж».
4.Предложить меры по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Винтаж».
В работе использовались методы системного подхода, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей.
Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда в рыночной экономике 5
1.1 Понятие и значение мотивации и стимулирования труда 5
1.2. Способы мотивации труда и удовлетворение потребностей личности ……………………………………………………………………………………...9
Глава 2.Оценка мотивации и стимулирования труда в рыночной экономике 20
2.1Анализ методов, видов стимулирования и мотивации труда на предприятии ООО «Винтаж» 21
2.2 Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии ООО «Винтаж» 27
Заключение 38
Список литературы 40
На основании вышеизложенного, мы можем сделать следующие выводы:
Проблема построения системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из актуальных, поскольку остается нерешенным вопрос о наиболее эффективных механизмах мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности. Система стимулирования труда определяется как процедура принятия управляющим органом решений относительно побуждения управляемых субъектов к совершению требуемых трудовых действий. Составляющими системы стимулирования являются материальное и нематериальное стимулирование.
Система стимулирования рассматривается на макроэкономическом уровне, исследующем рынок труда, на микроэкономическом уровне, на котором акцент делается на изучении стимулирования в рамках организации; а также на индивидуальном уровне, который анализирует потребности и особенности человека и является наименее изученным в теории и недостаточно инструментально проработанным на практике.
Одним из важнейших средств, мотивирующих работников к высокопроизводительному труду, является основанная на индивидуальном подходе мотивация, позволяющая учесть особенности каждого работника и индивидуализировать стимулы.
Систему мотивации и стимулирования труда целесообразно рассматривать комплексно как подсистему системы управления предприятием, функционирующую под влиянием внешней и внутриорганизационной среды для формирования заданного целями предприятия отношения к труду путем комплексного внешнего воздействия через стимулы на внутриличностную сферу работника.
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб: Питер Пресс, 2017. - 566 с.
2.Белецкая Г.С. Подходы к формированию системы мотивации персонала предприятий как одна из предпосылок повышения их конкурентоспособности // Международный научный журнал «Научное обозрение». - 2019. - № 5. - С. 64-69.
3.Богиня Д.П. Методологические основы формирования мотивационного механизма конкурентоспособности рабочей силы // Мотивационный механизм формирования конкурентоспособности рабочей силы: сб. наук. трудов. - М.: Ин-т экономики НАН Украины, 2018. - С. 10-27.
4.Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2019. - 304 с.
5.Истратий А.Ю. Проблемы формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала промышленных организаций // Вестник МГОЙ. Серия «Экономика», 2020. - № 1. - С. 31-35.
6.Капустянский П.С. Мотивация труда персонала современных организаций (организационно-управленческий аспект). - М.: АСТ, 2017. - 156 с.
7.Колот А. М. Мотивация персонала. - М.: КНЭУ, 2018. - 397 с.
8.Куликов Г. Т. Мотивация труда наемных работников: монография. - М.: Ин-т демографии и соц. исследований НАНУ, 2019. - 244 с.
9.Мак-Клелланд Д. Мотивация человека. - СПб.: Питер, 2017.- 665 с.
10.Миценко Н.Г. Эффективность системы материального стимулирования на предприятии и способы ее оценки // Научный вестник. - 2017. – № 2. - С. 268-271.
11.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина и др. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 398 с.
12.Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности: учеб.-метод. пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 335 с.
13.Официальный сайт гостиницы ООО «Винтаж». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vintage.wintega.com/(дата обращения 20.04.2022).
14.Пушкарева Е.В. Инновационные методы мотивации персонала// Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского. Серия: Экономика и управление. - 2020. - № 2. - С. 117-125.
15.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах: монография. - М.: Эксмо, 2017. - 272 с.
16.Управление персоналом организации: учебник / под. ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с.
17.Чекмарев А.П. Мотивация и стимулирование труда: учеб.-метод. пособие. - СПб., 2017. - 343 с.
18.Чумак В.Г. Мотивация персонала на основе моделей жизненных циклов в условиях модернизации экономики / В. Г. Чумак, А. А. Горбунова // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2019. - №3. - С. 130-135.
19.Шадрина Л.Ю. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала предприятия как социальная технология [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://nsuem.ru (дата обращения 20.04.2022).
20.Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала: учебник. - М., Просвещение, 2018. - 224 c.
21.Herzberg F. The Managerial Choice: to Be Efficient or to Be Human. Salt Lake City: Olympus, 2016. – 345 р.
22.Holpp L. Achievement Motivation. N.Y., 2018. – 170 р.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
