Расчёт технико-экономических показателей автоматизации планирования закупок необходимых материалов

Российская промышленность находится не в лучшем состоянии: она требует глубокой модернизации, и другого пути нет. При этом должное внимание должно уделяться автоматизации и, в частности, использованию промышленных роботов, которое не только повышает уровень автоматизации поточного производства, но и позволяет более эффективно использовать технологическое оборудование и на этой основе значительно увеличить производительность труда. Применение роботов также решает проблему обеспечения кадрами на тяжёлых и вредных операциях. Типичные области применения промышленных роботов включают в себя сварку, окраску, глажку, монтаж, подъём и перемещение деталей, паллетизацию, контроль продукции, а также тестирование — все эти операции осуществляются с высокой выносливостью, скоростью и точностью.
Промышленная автоматизация в России претерпевает некоторые затруднения в связи с тем, что коллективы предприятий воспринимают автоматизацию несколько враждебно и настороженно, не рассматривая её как как необходимый и достаточный инструмент производственного цикла, ведь автоматизация производства неизбежно ведёт к сокращению персонала, занятого на производстве; нет чёткого понимания конечной цели автоматизации производства. Часто причина торможения внедрения новейших технологий на предприятии кроется в полном или частичном отсутствии компетентных специалистов в области автоматизации.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что логистика снабжения взаимодействует с финансово-экономическими подразделениями предприятия при реализации таких ее функций, как расчет затрат на организацию снабжения и оценка экономической эффективности закупок.
Теоретическая актуальность.
Совокупные годовые издержки организации снабжения складываются из затрат на управление запасами и транспортных издержек.
Практическая актуальность. В современных условиях эффективность деятельности предприятия торговли во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособностью организации торговли.
Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия выступает процесс управления торгово-технологическим процессом, который является базой для наиболее эффективной организации коммерческой деятельности и формирования оптимальных финансовых результатов.
Отдельными составляющими данного процесса являются структура товарооборота, повышение эффективности технологической цепочки «поставщик-продавец-покупатель», снижение издержек обращения.
Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятия, вовлечение в сферу торговой деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного оборудования и прогрессивных технологий обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях торговли в широком развитии частной инициативы и предпринимательства. Современный рынок продовольственных товаров в современных условиях выглядит более цивилизованным, чем в прошлом. Значительно расширился предлагаемый торговлей ассортимент товаров, повысилось качество обслуживания.
Сегодня торговля – это одна из важнейших сфер жизнеобеспечения населения. При ее посредстве осуществляется рыночное согласование товарного предложения и покупательского спроса. В торговле сформировалась богатая конкурентная среда. Предпринимательская и инвестиционная активность в этой сфере – самая высокая.
С учетом наметившихся тенденций развития торговли на современном этапе общей целью является разработка адекватного рыночной экономике технологического процесса доведения товаров до потребителя, обеспечивающего позитивное развитие внутреннего рынка в целом.
Объектом данного исследования выступает шлифовальный станок. Предметом - расчёт технико-экономических показателей при автоматизации планирования закупок необходимых материалов.
Целью данной работы является расчёт технико-экономических показателей при автоматизации планирования закупок необходимых материалов. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть общие сведения о предприятии. Цели и задачи работы предприятия;
- описать организационную и производственную структуру предприятия и их характеристику;
- проанализировать снабженческо-сбытовую деятельность предприятия и её характеристик;
- описать виды производимой продукции и (или) оказываемых услуг, характеристика производственного процесса;
- провести анализ основных показателей работы;
- рассмотреть модель состояния жизненного цикла автоматизации;
- провести SWOT-анализ проекта по автоматизации;
- разработать графика проведения по автоматизации;
- произвести расчёт бюджета для автоматизации;
- провести анализ экономического эффекта проекта по внедрению автоматизации.
Методологический инструментарий проведения исследования составили общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Информационную (эмпирическую) базу исследования составили данные производственного предприятия. Практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов на практике.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Введение 3
1. Предварительный обзор деятельности 6
1.1. Общие сведения о предприятии. Цели и задачи работы предприятия 6
1.2. Организационная и производственная структура предприятия и их характеристика 6
1.3. Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия и её характеристик 11
1.4. Виды производимой продукции и (или) оказываемых услуг, характеристика производственного процесса 13
1.5. Анализ основных показателей работы 16
2. Экономические параметры по автоматизации 22
2.1. Модель состояния жизненного цикла автоматизации 22
2.2. SWOT-анализ проекта по автоматизации 26
2.3. Разработка графика проведения по автоматизации 31
2.4. Расчёт бюджета для автоматизации 34
2.4.1 Расчет материальных затрат 34
2.4.4 Дополнительная заработная плата исполнителей темы 36
2.4.5 Отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления) 36
2.4.6 Накладные расходы 37
2.4.7 Формирование бюджета затрат научно-исследовательского проекта 37
2.5. Анализ экономического эффекта проекта по внедрению автоматизации 38
Заключение 41
Список литературы 45
Приложения 48

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: расчёт технико-экономических показателей при автоматизации планирования закупок необходимых материалов. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи:
- рассмотрены общие сведения о предприятии. Цели и задачи работы предприятия;
- описана организационная и производственная структура предприятия и их характеристику;
- проанализирована снабженческо-сбытовая деятельность предприятия и её характеристик;
- описаны виды производимой продукции и (или) оказываемых услуг, характеристика производственного процесса;
- проведен анализ основных показателей работы;
- рассмотрена модель состояния жизненного цикла автоматизации;
- проведен SWOT-анализ проекта по автоматизации;
- разработан график проведения по автоматизации;
- произведен расчёт бюджета для автоматизации;
- проведен анализ экономического эффекта проекта по внедрению автоматизации.
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
Управление закупками играет важную роль в достижении стратегических целей предприятия, направленных на рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг.
С этой позиции к основным стратегическим целям логистики снабжения следует отнести:
- обеспечение непрерывности и ритмичности входящего материального потока и потока услуг;
- формирование эффективной структуры поставщиков и подрядчиков;
- минимизация совокупных логистических издержек на снабжение;
- обеспечение высокого качества поставляемых материалов и выполнения услуг.
При отсутствии оптовых скидок затраты на закупку запаса зависят от цены и прямо пропорциональны объему закупаемых товарно-материальных ценностей:
Годовые затраты на хранение запаса будут иметь прямо пропорциональную зависимость от размера заказываемой партии, так как чем большими партиями пополняется запас, тем большие требуются помещения для его содержания и тем длительнее будет срок его хранения. При восполнении запаса партиями по S единиц, его средний уровень будет равен половине этой величины, то есть S2.
Затраты на размещение заказов определяются стоимостью оформления одного заказа (A). По отношению к одному заказу эти затраты постоянны. Их совокупная величина за установленный период определяется из числа совершенных заказов. Таким образом, мелкие партии поставки ведут к росту числа заказов и увеличению затрат на их оформление.
Сопоставление затрат на размещение заказов и хранение запасов позволяет найти оптимальный размер заказа, то есть величину при которой совокупные годовые издержки на управление запасами будут минимальны.
Также при расчете затрат на снабжение и обосновании экономичной партии поставки необходимо учесть возможные скидки, которые могут предоставляться поставщиками материалов и транспортными организациями при увеличении размера заказа.
Эффективность закупочной деятельности оценивается путем сопоставления рассматриваемых затрат в динамике, на основании анализа издержек отделом снабжения совместно с экономическими подразделениями предприятия могут приниматься решения об изменении периодичности и партионности поставок, пересмотре структуры поставок, корректировке величины поддерживаемых запасов и другие.
Для достижения этих целей необходимо организовать эффективное управление источниками вне компании, то есть поставщиками и подрядчиками. В этом направлении есть две основные стратегии:
- push–стратегия, которая предполагает создание большой базы поставщиков с целью повысить конкуренцию между ними и тем самым создать предпосылки для снижения цен и улучшения качества поставок;
- pull-стратегия, которая предполагает создание долгосрочных кооперативных связей с малым числом надежных поставщиков с целью повышения эффективности логистической системы совместными с поставщиком усилиями.
В ходе проведенного исследования было выявлено, что торгово- технологический процесс должен основываться на следующих принципах:
- обеспечение комплексного подхода к его построению;
- создание максимальных удобств для покупателей;
- достижение наиболее рационального использования помещений и торгово- технологического оборудования;
- создание для работников благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда;
- обеспечение необходимой экономической эффективности работы.
Анализируемому предприятию Мебель Плюс предлагается:
- организовать комплексный подход к изменению и усовершенствованию торгово- технологического процесса;
- проанализировать возможность увеличения выпуска единиц товара производственного цеха ТСК;
- ввести ряд дополнительных услуг покупателям (мелкий ремонт, бес-платная доставка, консультации специалистов);
- изменить внешний вид фасада здания и витрин, сделав их более яркими и заметными на фоне остальных строений;
- внедрить систему оплаты по банковским картам;
- разработать эффективную систему мотивации работником методами морального и материального стимулирования;
- организовать рекламную выкладку товара, презентации нового товара, реклама в СМИ, гибкую систему скидок.
- изменить организационную структуру и перераспределение кадров с целью создания отдела по рекламе.
В целом можно сделать вывод, что осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит оптимизировать и усовершенствовать торгово- технологический процесс и эффективность коммерческой деятельности исследуемой организации.

1. Басовский, Л. Е. Управление качеством: Учебник / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ Инфра-М, 2019. — 253 с.
2. Витрянский, В.В. Ответственность за нарушения договорного обязательства/Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга первая: Общие положения. -М.: «Статут», 2018. -675с.
3. Глотова, Т.И., Глотов, Г.В. Обеспечение качества продукции – основа конкуренции на рынке товаров / Экономика и эффективность организации производства. 2019. № 22. - С. 75-76.
4. Голубенко, О. А. Товароведение непродовольственных товаров: Учебное пособие / Голубенко О.А., Новопавловская В.П., Носова Т.С. — М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 336 с Жинкина, Е.А., Белый, В.И. Управление качеством в торговле / Новое слово в науке: перспективы развития. 2018. № 1-2 (7). - С. 239-240.
5. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: Учебник / С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2020. – 584 с.
6. Камалова, Т.А. Качество и безопасность товаров и услуг / Апробация. 2019. № 7. - С. 59-61.
7. Корсаков М.Н. Экономика предприятия / Корсаков М.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 298 с.
8. Крусс, В. И. Право на предпринимательскую деятельность — конституционное полномочие личности / В.И. Крусс. — М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 672 с.
9. Кутузова, К.Ю. Качество продукции как одна из важнейших экономических категорий//Перспективное развитие науки, техники и технологий: материалы 3-й Международной научно-практической конференции (18 октября 2019 года)/редкол.: Горохов А.А.(отв. Ред.); Юго-Зап. гос. ун-т. В 3 томах, Том 2, Курск, 2019. -С. 236-240.
10. Малюк, В. И., Немчин, А. М. «Производственный менеджмент: учебное пособие» / В. И. Малюк, А. М. Немчин – СПб.: Питер, 2018. – 288 с.
11. Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология. – Манжосов Г.П. – М.: КИА центр, 2018. – 220с.
12. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2–е изд., т. 26, с. 422
13. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. и др. Транспортная логистика: Учеб. Пособие: / Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. – М.: Брандес, 2016. – 512 с.
14. Наумов, В. Н. Основы предпринимательской деятельности: Учебник / В.Н. Наумов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. — 313 с.
15. Николайчук В.Е. Транспортно–складская логистика: Учебное пособе.– 2–е изд. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 452 с.
16. Официальный сайт АО Метровагонмаш [Электронный ресурс]: https://metrowagonmash.ru/ (дата обращения: 11.03.2022)
17. Новицкий, Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно–метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 576с.
18. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 669 с.
19. Раздорожный, А. А. «Организация производства и управление предприятием» / А. А. Раздорожный. – М.: Издательство «Экзамен», 2019. – 877 с.
20. Рыжков, Е.И., Чудакова, Е.А. Актуальные вопросы обеспечения качества и безопасности потребительских товаров / Технологии и товароведение сельскохозяйственной продукции. 2019. № 1 (6). - С. 10-16.
21. Смирнов, В. В. Теоретические аспекты процесса обеспечения качества продукции//Вестник Чувашского университета. -2019. -№ 3. -С. 9-16.
22. Чистяков, Н. М. Право: Учебное пособие / Н.М. Чистяков, М.Г. Абрамова, И.О. Антропцева, В.А. Баранов; Отв. ред. Н.М. Чистяков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. — 316 с.
23. Шестопал, Ю. Т. Управление качеством: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, Н.Ю. Шестопал, Э.А. Андреева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 331 с.
24. Юкша, Я. А. Гражданское право. Часть первая: Учебное пособие / Я.А. Юкша; Российский эконом. универ. имени Г.В.Плеханова — 4-e изд. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019 — 239 с.