Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация и проектирование производства по замкнутому циклу на предприятии
- 30 страниц
- 2022 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективное развитие отечественных предприятий и их интеграция в мировую экономику в современных условиях немыслимы без реализации новых механизмов управления и развития современных форм хозяйствования, основанных на использовании инновационных методов управления и организации производства. Необходимость интенсификации развития отечественных предприятий требует от будущих специалистов глубоких знаний объективных экономических законов и особенностей их реализации на уровне предприятий, а также основательных практических навыков обоснования управленческих решений, планирования, организации производства и труда.
Актуальность. В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы. Выпуск и реализация готовой продукции для организации является важным элементом предпринимательской деятельности и одним из главных этапов достижения главной цели – получение прибыли. Подготовка и освоение новой продукции является важной составляющей любого предприятия. В условиях рынка предприятия постоянно сталкиваются с меняющимся спросом потребителей. Это приводит к тому, что приходится обновлять производимую продукцию. С этим связывается актуальность выбранной темы.
Цель – изучить организацию и проектирование производства по замкнутому циклу на предприятии.
Задачи:
– рассмотреть виды производства и их классификацию;
– изучить структуру производства на промышленном предприятии;
– описать планирование и управление производством;
– описать краткую характеристику предприятия «КАМЕК», технологию и производственный цикл на предприятии;
– изучить производственные процессы изготовления изделий на ЗАО;
– проанализировать автоматизацию планирования и управления производством «КАМЕК» в 1C:ERP;
– проанализировать экономическую эффективность внедрения 1C:ERP.
Объект– замкнутый цикл производства.
Предмет – производство в ООО «КАМЕК».
Методы исследования в работе – сравнение и анализ.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Организация планирования и управления производством...................5
1.1. Виды производства и их классификация.......................................................5
1.2. Структура производства на промышленном предприятии..........................8
1.3.Планирование и управление производством................................................13
Глава 2. Анализ производственных процессов на примере машиностроительного предприятия «КАМЕК».............................................17
2.1.Краткая характеристика предприятия «КАМЕК». Технология и производственный цикл на предприятии...........................................................17
2.2. Производственные процессы изготовления изделий на ЗАО «КАМЕК».............................................................................................................18
2.3.Автоматизация планирования и управления производством «КАМЕК» в 1C:ERP................................................................................................................21
2.4.Экономическая эффективность внедрения 1C:ERP...................................25
Заключение.......................................................................................................28
Список литературы.........................................................................................30
На данный момент существует целый ряд задач, общих для всех предприятий, таких как управление материальными и финансовыми ресурсами, закупками, сбытом и многое другое. Система ERP (EnterpriseResourcePlanning - планирование ресурсов предприятия) обеспечивает комплексное управление финансовой, производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Такая система дает руководству полную и оперативную информацию, необходимую для принятия управленческих решений и эффективного обмена данными с деловыми партнерами.
Рынок ERP-систем - это часть информационно-коммуникативной отрасли, которая, в свою очередь, объединяет два основных сектора: связь и информационные технологии (IT-технологии). При этом IT-технологии объединяют все предприятия и организации, обслуживающих деятельность других предприятий и организаций в части услуг по техническому и программному обеспечению (разработка программного обеспечения, создание и обработка баз данных, создание и обслуживание локальных компьютерных сетей, услуги сети Интернет, техническое обслуживание и ремонт вычислительной техники).
Зарубежные системы ERP появились на российском рынке в начале 90-х годов. После нескольких лет экспериментов и неудач, связанных с освоением российского рынка (слабая стандартизация и регламентация бизнес-процессов, своеобразный бухучет и частая смена регулирующего его законодательства), началось достаточно успешное внедрение западных систем, составивших серьезную конкуренцию отечественным.
Рост объемов внедрения IТ-технологий в российском машиностроении, увеличение количества предприятий, использующих системы ERP, подтверждается рядом исследований, проведенных различными аналитическими компаниями. По количеству внедренных IТ-технологий лидирует машиностроение.
Исходя из этих сведений, можно констатировать следующие факты:
1.Растет спрос российских машиностроительных предприятий на информационные системы для автоматизации управления. В данном случае примером служит ЗАО «КАМЕК».
2.Приведенные данные свидетельствуют о сильных позициях российских разработчиков ERP-систем. По ряду параметров отечественные ERP- решения в большей степени соответствуют потребностям российских производственных предприятий, в том числе предприятий машиностроения.
Среди таких параметров:
- учет специфических особенностей российской экономики;
- территориальная близость компаний-разработчиков;
- лучшее сочетание «стоимость-эффективность»;
-безопасность и защита конфиденциальной информации на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
Внедрение программного решения класса ERP дает возможность предприятиям увеличить свои доходы за счет привлечения новых клиентов; снизить управленческие и операционные издержки в среднем на 15%; снизить коммерческие расходы примерно на 35%; сэкономить на оборотных средствах; сократить цикл реализации; снизить страховой уровень складских запасов; уменьшить дебиторскую задолженность; увеличить оборачиваемость средств в расчетах; увеличить оборачиваемость материальных запасов; улучшить утилизацию основных фондов.
1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
2. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
5. Бронникова, Т.С. Организация и планирование производства инновационного проекта (кластерный подход) / Т.С. Бронникова, М.С. Абрашкин. - М.: Русайнс, 2017. - 192 c.
6. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2018. - 240 c.
7. Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.
8. Организация производства и управление предприятием : учеб. пособие для студентов технических специальностей / С. А. Касперович, Г. О. Коновальчик. − Минск : БГТУ, 2018. − 344 с.
9. Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c.
10. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - М.: Инфра-М, 2017. - 208 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
