Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка эффективности системы материального стимулирования работников предприятия
- 35 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является не только одной из функций управления, но, без преувеличения можно сказать, эквивалента по своей значимости всем прочим управленческим функциям.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена всевозрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека – как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс.
В ходе курсовой работы использованы следующие методы: наблюдение, сравнение, синтез теоретических знаний, экономический анализ и иные.
Теоретической базой для написания работы стали научные труды авторов: Е.А. Петровой, Н.К. Моисеевой, Б.Ю. Сербиновского, Д.А. Ашировой, А.Я. Кибанова, И.П. Пономарева и других.
Объект – процесс формирования системы материального стимулирования труда.
Предмет – оценка стимулирования работы сотрудников в ООО «Мир снов».
Целью данной работы является анализ и улучшение системы стимулирования персонала предприятия ООО «Мир снов».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) дать понятие и раскрыть сущность стимулирования персонала;
2) провести классификацию стимулирующих систем в организации;
3) раскрыть организационно-правовую характеристику организации;
4) провести анализ и оценку действующей системы стимулирования персонала в организации;
5) представить рекомендации по совершенствованию материального стимулирования работников в организации.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников. Работа иллюстрирована 6 таблицами.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность стимулирования персонала 5
1.2 Виды стимулирующих систем в организации 9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ООО «МИР СНОВ» 15
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Мир снов» 15
2.2 Анализ и оценка действующей системы стимулирования персонала в ООО «Мир снов» 21
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В ООО «МИР СНОВ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Мотивация труда – это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий; система факторов, вызывающих активность человека и определяющих направленность его поведения.
В настоящее время труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.
Структура мотивации оказывает влияние на удовлетворенность трудовой деятельностью: удовлетворенность трудом тем выше, чем более мотивационная структура гармонична и включает в себя как внешние, так и внутренние мотивы. На мотивацию труда сотрудников в ООО «Мир снов» влияют факторы глобальной и локальной макросреды.
Глобальная макросреда включает в себя:
1) обстановку в обществе;
2) совокупность экономических, культурных, политических условий.
Стабильность в экономической, политической жизни общества обеспечивают социальное и психологическое благополучие его членов и косвенно влияют на мотивацию труда сотрудников. Локальная макросреда, т.е. ООО «Мир снов», в структуру которой входит трудовой коллектив включает в себя:
1) размеры организации;
2) статусно-ролевую структуру;
3) отсутствие функционально-ролевых противоречий;
4) степень централизации власти;
5) участие сотрудников в планировании, в распределении ресурсов.
Эффективность и качество работы в ООО «Мир снов» связывают с вознаграждением так, чтобы сотрудники ощущали прямую связь между тем и другим. Проблемы с мотивацией могут возникнуть в том случае, если связь между усилиями и вознаграждением станет неочевидной – нельзя делать компенсационную систему слишком сложной. Где возможно и допустимо, работники принимают участие в разработке стандартов выполнения своей работы. Это увеличивает вероятность того, что размер вознаграждения окажется пропорциональным потраченным усилиям и будет восприниматься как справедливый.
В ООО «Мир снов» не применяются мотивационные рычаги управления в полной мере, соответственно, существует неудовлетворенность деятельностью персонала, поэтому можно сделать вывод о необходимости совершенствования управления персоналом организации.
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
2. Алексеев П.Р. Виды стимулирования в организации. – 2021. – С. 6.
3. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2018. – С. 20-25.
4. Баженова Е.К. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — С. 89.
5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2017. – С 106.
6. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб.пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2017. – 267с. Егоров С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – С. 204-205.
7. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — С. 378.
8. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – С. 236.
9. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – С. 39.
10. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова — М.: ЕОАИ, 2018. – С. 265.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 88.
12. Кириллов, Н.П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н.П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2019. – № 1(23). – С. 183-193.
13. Коноваленко В.А. Управление персоналом — креативный менеджмент. В помощь руководителю / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко. — М.: Дашков , 2018. — С. 56.
14. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 66.
15. Кошкина, Ю.А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 34-35.
16. Крутик А.Б. , Решетова М.В. . Основы предпринимательской деятельности. – М.: Академия, 2017. – С. 90.
17. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова // Студенческий. – 2019. – № 2-2(46). – С. 39-41.
18. Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии, / Ж.-Л. Лионс. — М.:, 2018. — С. 23-25.
19. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – С. 20-21.
20. Макклелланд Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд; науч. ред. пер. Е. П. Ильина; [пер. с англ. А. Богачев и др.]. - Москва [и др.] : Питер, 2007. – С. 342.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие /под ред. П.В. Шелитова — М:. ИНФРА — М, Новосибирск НГАЭ и У, 2017. – С. 65.
22. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. Учебное пособие / В.Е. Мащенко. — М.: Сирин, 2019. — С. 281.
23. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика: Учебно-практическое пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: Проспект, 2019. – С. 36.
24. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой / Н.К. Моисеева. — М.: Финансы и статистика, 2018. – С. 47.
25. Петрова Е.А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2020. №6. - С. 48.
26. Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.
27. Покшиванова, О.П. Мотивация персонала: основные виды и методы / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 8(66). – С. 129-131.
28. Пономарев И.П. Стимулирование персонала, как основа успешного функционирования компании // Управленческий анализ. – 2019. – С. 65.
29. Пшенко А.В. Документационное обеспечение управления (Делопроизводство): Учебное пособие / А.В. Пшенко. — М.: Форум, 2019. – С. 16-17.
30. Сербиновский Б.Ю. Особенности мотивации и стимулирования сотрудников // Менеджмент. – 2020. – С. 12.
31. Скрипкина Р.С. Положение об оплате труда и премировании работников //Управление персоналом. — 2018. — №3. - С. 23-27.
32. Сперанский, В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-пресс, 2018. — С. 106-107.
33. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно / С.А. Сурков // Управление персоналом. — 2017. — №1. С. 40.
34. Тимакова, К.С. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А. Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4(69). – С. 268-270.
35. Толмачева, М.С. Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях / М. С. Толмачева, Г. А. Мешкова // Успехи гуманитарных наук. – 2019. – № 2. – С. 6-14.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М., 2019. – С. 214-215.
37. Франк Э. Отбор персонала в консультационных фирмах / Эгон Франк // Проблемы теории и практики управления. — 2019. — №1. – С. 65-66.
38. Данные отчетности ООО «Мир снов» [Электронный ресурс] // ООО «Мир Снов». – 2021. — Режим доступа: https://www.mirsnow.ru/about/dokumenty
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
