Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Системы стимулирования труда на предприятиях торговли
- 38 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования в курсовой работе заключается в том, что система стимулирования труда – это совокупность требований, методов поощрений и наказаний, учитывающая мотивы, которые устанавливают активность сотрудников в сфере труда.
Система стимулирования труда должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.
Цель исследования в курсовой работе – это изучение системы стимулирования труда на предприятиях торговли.
Задачи исследования в курсовой работе:
– изучить понятие и сущность стимулирования труда;
– рассмотреть классификация теорий мотивацией и стимулирования;
– охарактеризовать системы стимулирования труда на предприятиях;
– дать организационно-экономическую характеристику предприятию ПАО «Газпром»;
– разработать пути повышения эффективности системы стимулирования труда на предприятии ПАО «Газпром».
Объект исследования в курсовой работе – ПАО «Газпром».
Предмет исследования в курсовой работе – специфика системы стимулирования труда на современных отечественных предприятиях.
Методы исследования в курсовой работе:
– логический метод;
– метод обобщения;
Согласно «Большой российской энциклопедии» «труд – деятельность человека по созданию материальных и духовных благ» . Он сыграл решающую роль в формировании и развитии человека.
Цель труда – осознанный образ конечного результата, к которому человек стремится во время собственной целесообразной деятельности.
Трудом образуются разнообразные продукты. Среди них – вещи, разнообразные изделия, а также услуги. Его продукты применяются человеком либо для удовлетворения собственных нужд, либо для продажи. Продукт, произведённый на продажу, называется – товаром.
Элементы человеческого труда представлены на рисунке 1. Каждый из элементов имеет свои особенности в процессе проявления.
Рисунок 1 – Элементы труда
Под трудовой деятельностью понимается осознанная целесообразная деятельность человека, требующая приложения усилий и направленная на преобразование окружающего мира для удовлетворения тех или иных потребностей личности или общества, в том числе производство тех или иных товаров или оказание услуг.
Средства труда – это элементы, с помощью которых осуществляется преобразование предметов труда в продукт (машины и оборудование) или создаются условия для осуществления процесса производства (здания и сооружения) .
Предметы труда – это предметы, которые формируют систему взаимосвязанных признаков, свойств вещей, процессов, явлений, функций как материального, так и нематериального порядка.
Изготовляемой продукцией могут являться иные предметы труда, которые впоследствии будут тоже подвергнуты обработке. И так будет происходить до конца производственного цикла, пока не будет получен конечный произведённый продукт.
Трудовой процесс считается процессом влияния сотрудника на предмет труда для изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека.
С развитием техники и технологии в содержании труда сотрудников происходят большие изменения: снижается прямое физическое влияние на предмет труда, преобладающими становятся функции наблюдения, управления и тому подобное.
Организация труда на предприятии – комплекс мероприятий, которые обеспечивают нужную пропорциональность в расстановке работающих и рациональное применение рабочей силы при данной степени механизации работ и совершенства технологии в целях роста производительности труда и создания условий для всестороннего развития трудящихся.
Для грамотной организации трудовой деятельности, на предприятиях её должны у сотрудников стимулировать. Стимулирование труда является эффективной системой методов для повышения производительности труда. Она включает в себя совокупность стимулов, определяющее поведение конкретного индивида.
Каждый работодатель сам устанавливает методы, побуждающие весь персонал к активной деятельности с целью удовлетворения своих потребностей и для достижения общей поставленной задачи.
А.А. Волосский «Стимулированный работник на предприятии получает удовольствие от своей трудовой деятельности, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость» .
Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. Оттого для руководителя очень важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход.
Цель стимулирования труда на предприятии – это добиться отождествления целей каждого сотрудниками с целями предприятия. Благодаря этому происходит мотивация деятельности персонала и, как следствие, рост производительности предприятия .
Задачи стимулирование труда на предприятии:
– рост эффективности деятельности предприятия посредством определения и воплощения системы мотивации персонала;
– повышение прибыльности предприятия и уменьшение издержек на основе достижения целей и задач, а также повышение результативности работы подразделений и сотрудников и качества их деятельности;
– увеличение результативности каждого сотрудника в отдельности с помощью системы мотивации, которая устремлена на результаты деятельности;
– создание команды эффективных управляющих;
– формирование знаний и навыков в сфере стратегического менеджмента и управления эффективностью касательно управления персоналом.
Стимулирование труда на предприятии основывается на следующих принципах, которые представлены в работе с помощью таблицы 1. Каждый из принципов имеет свои особенности воздействия на сотрудников хозяйствующего субъекта.
Таблица 1 – Принципы стимулирования труда на предприятии
Наименование принципа Характеристика принципа
Доступность Содействует в выборе понятных каждому сотруднику способов мотивации и стимулирования.
Постепенность Вознаграждение работников премиями в крупных размерах нецелесообразно сразу.
Ощутимость Вознаграждение в любом виде должно быть значимым и напрямую зависеть от должности, привилегий и достижений сотрудника.
Своевременность Важность временного фактора.
Комплексность Использование различных теорий мотивации и такого подхода, который чередует или объединяет несколько видов материальных и нематериальных вознаграждений.
Сущность стимулирования труда на предприятии заключается в том, что стремление предприятия за счет моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей хозяйствующего субъекта.
Таким образом, можно сделать вывод, что труд – деятельность человека по созданию материальных и духовных благ. Он сыграл решающую роль в формировании и развитии человека.
Для грамотной организации трудовой деятельности, на предприятиях её должны у сотрудников стимулировать. Стимулирование труда является эффективной системой методов для повышения производительности труда. Она включает в себя совокупность стимулов, определяющее поведение конкретного индивида.
Стимулирование труда на предприятиях основывается на следующих принципах: доступность; постепенность; ощутимость; своевременность; комплексность
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы стимулирования труда на предприятиях торговли 5
1.1 Понятие и сущность стимулирования труда 5
1.2 Классификация теорий мотивацией и стимулирования 9
1.3 Системы стимулирования труда на предприятиях 13
2. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» 22
2.1 Особенности деятельности ПАО «Газпром» 22
2.2 Динамика экономических показателей ПАО «Газпром» 25
3. Пути повышения эффективности системы стимулирования труда в ПАО «Газпром» 27
3.1 Анализ систем стимулирования труда в ПАО «Газпром» 27
3.2 Факторы, влияющие на эффективность мотивации и стимулирования труда в ПАО «Газпром» 29
3.3 Пути оптимизации системы стимулирования труда в ПАО «Газпром» 31
Заключение 34
Список использованных источников 37
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) (СПС «КонсультантПлюс»).
2. Антонова, О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 320 c.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ Инфра-М, 2020. – 192 c.
4. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. – М.: Техносфера, 2018. – 524 c.
5. Гареев, И.Н. Мотивация и стимулирование труда персонала предприятия / И.Н. Гареев // Молодой ученый. – 2022. – № 47 (442). – С. 87-89.
6. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А. Данилюк. – Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2019. – 303 с.
7. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 378 c.
8. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. – М.: Дело и сервис (ДиС), 2021. – 409 c.
9. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами / В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2018. – 208 c.
10. Кондратьев, О.В. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы / О.В. Кондратьев, М.В. Снежинская, Ю.Е. Мелихов. – М.: Альфа-Пресс, 2020 (ПИК ВИНИТИ). – 215 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
