Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Показатели, характеризующие персонал предприятия
- 27 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы.
В начале XX в. от сотрудника требовалось выполнение примитивных функций, не требующих от него особенных знаний, умений и навыков. Однако технический прогресс привел к тому, что в XXI в. выдающиеся результаты могут показывать только сотрудники, которые обладают высокой квалификацией. Сегодня эффективность деятельности любой организации определяется компетенциями персонала, поскольку они влияют на формирование конкурентных преимуществ организации и стратегию его развития. Для того, чтобы определить обладают ли нужными компетенциями сотрудники, необходимо проводить оценку персонала.
Степень изученности проблемы: несмотря на то, что сейчас уделяют много внимания вопросам оценки персонала, в управлении персоналом оценка персонала является наименее разработанной и изученной в теоретическом и практическом плане. Целесообразность разработки темы заключается в необходимости изучения оценки персонала для эффективной работы компании.
Теоретико-методологической основой написания работы является научно-методическая литература по оценке персонала отечественных ученых: Борщева А.В., Ильченко С.В., Гонина О.О., Е. В. Зверева, Есикова Р.С., Зародина В.В., Колесниченко Е.А., Радюкова Я.Ю., Лапшин В.Ю., Меньшикова М.А., Гребенникова М.А., Одегов Ю.Г., Халиулина В.В., Романадзе Е.Л., Семина А.П., Селиверстова М.В. и другие.
Практическая значимость работы заключается в обобщении материала по различным подходам к понятию «оценка персонал», роли оценки персонала в системе управления персоналом, методам оценки персонала. Для организованной работы предприятия и его успешной деятельности необходимо, в первую очередь, правильно подобрать коллектив и уметь им управлять. Поэтому важно выстроить правильную систему управления персоналом, которая включает в себя совокупность методов и технологий, позволяющих качественно организовать работу с персоналом.
Цель работы – анализ показателей, характеризующих персонал предприятия.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие показателей, характеризующих персонал предприятия;
2. Представить виды показателей, характеризующих персонал предприятия;
3. Дать общую характеристику предприятия;
4. Произвести оценку показателей, характеризующих персонал предприятия.
Объект исследования – общественные отношения, складывающиеся в процессе экономики организации.
Предмет исследования – показатели, характеризующие персонал предприятия.
В ходе написания работы были использованы следующие источники: положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы.
Методологическая основа исследования. При написании курсовой работы были использованы следующие методы – анализ научной литературы или правовых документов; сравнительный анализ; синтез; абстрагирование; исследование и обобщение.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..…………....…………..….….3
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………5
1.1 Понятие показателей, характеризующих персонал предприятия……..5
1.2 Виды показателей, характеризующих персонал предприятия……….11
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………15
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………...15
2.2 Оценка показателей, характеризующих персонал предприятия ……………………………………………………………………………………….21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….…...…...…………..........................................24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….....26
Итак, по итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
Таким образом, по итогам первого параграфа первой главы, можно сделать следующие выводы: можно заметить, что часть авторов полагает, что оценка – это сравнение характеристик персонала с заданными эталонами, а другие, что оценка подразумевает выявление успехов, которые достиг сотрудник для компании. Многие из них упомянули о том, что на основе результатов оценки принимаются управленческие решения. Принятие управленческих решений – это основная цель проведения оценки, но не единственная. В первую очередь при анализе следует выделить субъект, объект и предмет оценки персонала. В нашем случае субъектами, то есть людьми, которые проводят оценку, являются сотрудники отдела управления с персоналом, также непосредственно линейные руководители, прочие сотрудники, которые взаимосвязаны с оцениваемым объектом, и независимые эксперты, центры оценки, нанятые на краткосрочный период непосредственно для независимой и полной оценки. Кто именно является субъектом оценки определяется методом, с помощью которого происходит оценка. Следующая составляющая оценки персонала – объект. В него входят та часть сотрудников, над которой производится оценка. Это могут быть как отдельные сотрудники и кандидаты, так и в общем работники конкретного отдела, подразделения и т.д. Предметом же могут выступать знания или качество работы персонала, соответствие требованиям, компетенциям и прочее. Таким образом, учитывая, приведенную выше информацию, дадим свое определение рассматриваемого термина.
По итогам рассмотрения вопроса второго, третьего параграфа первой главы, можно сделать следующие выводы: оценка персонала – это набор инструментов и методов, направленный на выявление характеристики сотрудников для принятия управленческих решений. Данный инструмент включает в себя большое разнообразие методов, каждый из которых выполняет определенную функцию и предназначен для конкретных целей. Для раскрытия всех преимуществ оценки персонала, определим какую же роль она выполняет во всей структуре системы управления персоналом (рисунок). Представленная схема наглядно показывает зависимость системы управления от оценки, которая применяется на всех этапах взаимодействия с персоналом. Применение оценки персонала сопровождается тремя основными целями: 1. Административная. По результатам оценки руководители могут принимать управленческие решения, которые включают в себя: - решение по трудоустройству; - решение по поводу повышения или понижения сотрудника в должности; - перевод сотрудника в другое отделение; - планирование профессионального обучения или развития сотрудника; Понятие оценки персонала в разных источниках.
Исходя из вышеизложенного, можно отметить, что за успех компании отвечает ее персонал, поэтому главный показатель, определяющий степень развития компании, – это уровень знаний, которыми владеют сотрудники организации. Следовательно, для определения данного уровня необходимо периодически проводить оценку персонала. При правильном использовании данного инструмента можно выявить все сильные и слабые стороны сотрудников.
Таким образом, те задачи и цели, которые были поставлены в начале работы, выполнены в полном объеме.
1. Андруник А.П. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. - 508 с.
2. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. Учеб. Пособие. - М.: Юнити, 2018. - 192 c.
3. Башанкаев Б. Н. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. - 160 с.
4. Борщева А.В., Ильченко С.В. Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс] // Вестник экспериментального образования. 2018. №3 (16). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-trudovoy-deyatelnosti-personala
5. Борщева А.В., Ильченко С.В. Основные направления повышения экономической эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Вестник экспериментального образования. 2018. №2 (15). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-povysheniya-ekonomicheskoy-effektivnosti-ispolzovaniya-kadrovogo-potentsiala-predpriyatiya
6. Воронцова А.А., Киселица Е.П. Теоретические аспекты оценки работы персонала // Основы ЭУП. 2020. №3 (22). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-otsenki-raboty-personala.
7. Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. 2018. №3 (11). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-aspekty-effektivnoy-sistemy-adaptatsii-personala.
8. Горленко О.А. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. - М.: Юрайт, 2019. – 550 с.
9. Есикова Р.С. Совершенствование процесса адаптации персонала в организациях // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №3. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-adaptatsii-personala-v-organizatsiyah.
10. Зародина В.В. Аттестация в системе оценки персонала // АНИ: педагогика и психология. 2017. №1 (18). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/attestatsiya-v-sisteme-otsenki-personala
11. Зверева Е.В. Отечественный и зарубежный опыт использования методов оценки результатов деятельности персонала организации в контексте эффективности труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №10-1. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otechestvennyy-i-zarubezhnyy-opyt-ispolzovaniya-metodov-otsenki-rezultatov-deyatelnosti-personala-organizatsii-v-kontekste
12. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 147 c.
13. ИП Леушканов [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/ip/314667907000092
14. Исаева О.М., Припорова Е.А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт, 2019. – 480 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
