Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Отличительная черта управления, которая проявилась в данный период – это неготовность многих руководителей к адекватному реагированию на сложившуюся ситуацию. По всей видимости, руководители не были профессионально и психологически готовы к изменению крайне благоприятной экономической конъюнктуры на ситуацию «экономического шторма», который вызвал необходимость принимать быстрые и точные решения в различных аспектах деятельности, в том числе и в аспекте управления персоналом
Применительно к бизнесу кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятным, так и положительным, но любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.
В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.
В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие – сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. При этом все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса, и значимость его вклада в успех деятельности организации.
Практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на задний план. В особенности страдают вопросы контроля системы управления персоналом.
Персонал является главным ресурсом любой компании. Умение управлять персоналом – один из основных факторов успешной деятельности. В кризисных условиях вопросы управления персоналом требуют особого внимания.
Одна из проблем компании в условиях экономического кризиса – сохранить квалифицированные кадры. Падает прибыль, возможностей для материальной мотивации персонала становится меньше. Факторы нематериальной мотивации работников меняются. Все это ведет к том, что падает эффективность работы сотрудников, они уходят из организации. Чтобы избежать этого, необходимо тщательно проработать систему мотивации в кризисных условиях.
Целью работы является изучить особенности мотивации персонала в условиях кризиса организации.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Сущность, виды и значение мотивации 5
2 Мотивационная политика в условиях кризиса 8
3 Проблемы мотивации в кризисных условиях 11
4 Практические рекомендации по мотивации персонала в кризисной организациях 14
Заключение 18
Список использованной литературы 20
Работа соответствует указанному году, с НАТУРАЛЬНОЙ ( НЕ накрученной техническими способами) оригинальностью ( по антиплагиат ру), стандартное оформление
Список использованной литературы
1. Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 625-629.
2. Боженко Л. Как управлять персоналом в сложное время//Планово-экономический отдел. – 2020 г. - №8 – [Электронный ресурс]. – URL: https://www.profiz.ru/peo/8_2020/upravlenie_personalom/?ysclid=lxbzbgy02z106133368
3. Васин, С. М. Антикризисное управление: учебное пособие / В. М. Васин, B. C. Шутов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 272 с.
4. Волгин, Н. Мотивационная основа эффективности труда в кризисных условиях /Н. Волгин, Е. Валь // Человек и труд – 2016. – №4 – С.75–79.
5. Грязнова, А. Г. Антикризисный менеджмент / А. Г. Грязнова. – М.: Тандем, 2019. – 368 с.
6. Кочеткова, А. И. Антикризисное управление. Инструментарий: учебник и практикум для вузов / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 440 с.
7. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Т. А. Труфанова, Е. А. Колесниченко, Я. Ю. Радюкова [и др.]. – М.: «КноРус», 2023. – 253 с.
8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Юрайт», 2024. – 362 с.
9. Ступак А. С. К вопросу о сущности понятия «мотивация труда персонала» // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 11. – С. 540-547.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Отличительная черта управления, которая проявилась в данный период – это неготовность многих руководителей к адекватному реагированию на сложившуюся ситуацию. По всей видимости, руководители не были профессионально и психологически готовы к изменению крайне благоприятной экономической конъюнктуры на ситуацию «экономического шторма», который вызвал необходимость принимать быстрые и точные решения в различных аспектах деятельности, в том числе и в аспекте управления персоналом
Применительно к бизнесу кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятным, так и положительным, но любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.
В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.
В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие – сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. При этом все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса, и значимость его вклада в успех деятельности организации.
Практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на задний план. В особенности страдают вопросы контроля системы управления персоналом.
Персонал является главным ресурсом любой компании. Умение управлять персоналом – один из основных факторов успешной деятельности. В кризисных условиях вопросы управления персоналом требуют особого внимания.
Одна из проблем компании в условиях экономического кризиса – сохранить квалифицированные кадры. Падает прибыль, возможностей для материальной мотивации персонала становится меньше. Факторы нематериальной мотивации работников меняются. Все это ведет к том, что падает эффективность работы сотрудников, они уходят из организации. Чтобы избежать этого, необходимо тщательно проработать систему мотивации в кризисных условиях.
Целью работы является изучить особенности мотивации персонала в условиях кризиса организации.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Сущность, виды и значение мотивации 5
2 Мотивационная политика в условиях кризиса 8
3 Проблемы мотивации в кризисных условиях 11
4 Практические рекомендации по мотивации персонала в кризисной организациях 14
Заключение 18
Список использованной литературы 20
Работа соответствует указанному году, с НАТУРАЛЬНОЙ ( НЕ накрученной техническими способами) оригинальностью ( по антиплагиат ру), стандартное оформление
Список использованной литературы
1. Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 625-629.
2. Боженко Л. Как управлять персоналом в сложное время//Планово-экономический отдел. – 2020 г. - №8 – [Электронный ресурс]. – URL: https://www.profiz.ru/peo/8_2020/upravlenie_personalom/?ysclid=lxbzbgy02z106133368
3. Васин, С. М. Антикризисное управление: учебное пособие / В. М. Васин, B. C. Шутов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 272 с.
4. Волгин, Н. Мотивационная основа эффективности труда в кризисных условиях /Н. Волгин, Е. Валь // Человек и труд – 2016. – №4 – С.75–79.
5. Грязнова, А. Г. Антикризисный менеджмент / А. Г. Грязнова. – М.: Тандем, 2019. – 368 с.
6. Кочеткова, А. И. Антикризисное управление. Инструментарий: учебник и практикум для вузов / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 440 с.
7. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Т. А. Труфанова, Е. А. Колесниченко, Я. Ю. Радюкова [и др.]. – М.: «КноРус», 2023. – 253 с.
8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Юрайт», 2024. – 362 с.
9. Ступак А. С. К вопросу о сущности понятия «мотивация труда персонала» // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 11. – С. 540-547.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 580 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150963 Курсовой работы — поможем найти подходящую