Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое развитие организации внутренний и внешний рост
- 24 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.
Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Все вышеперечисленное определило выбор темы работы. Данная курсовая работа посвящена наиболее актуальным и наименее разработанным вопросам теории стратегического менеджмента – вопросам стратегий развития организации. Основная цель написания данной курсовой работы отразить сущность базовых стратегий развития предприятия, рассмотреть формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста и проанализировать процесс стратегического управления предприятием на примере выбранного объекта исследования.
В качестве объекта исследования выбрана крупнейшая фирма на рынке сотового ритейла России – «Евросеть», представленная также на рынке сотового ритейла г. Арзамаса.
Предметом исследования являются внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании «Евросеть».
При написании работы использовались официальные данные компании, размещенные на ее сайте и статьи периодических изданий о деятельности компании на рынке и о развитии отрасли сотового ритейла в России.
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Основные теоретические аспекты стратегического развития организации………………………………………………………………………..5
1.1 Стратегия как основа развития организации……….………………………5
1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации……………………………………..8
1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста…………………………………………………………..10
Глава 2. Анализ стратегического управления организацией………….……..14
2.1 Анализ привлекательности отрасли, в которой действует предприятие………………………………………………………………..……14
2.2 Оценка стратегического развития предприятия…………………………..16
2.3 Выводы и рекомендации по исследуемой проблеме…………………..…18
Заключение…………………………………………………...………………….22
Список литературы……………………………………………….……………..24
Работа соответствует указанному году, с НАТУРАЛЬНОЙ ( НЕ накрученной техническими способами) оригинальностью ( по антиплагиат ру), стандартное оформление
Список литературы
1.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М: Дело, 2002.
2.Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1962
3.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2001.
«Евросеть» открывает новую страницу в развитии бизнеса – при активном содействии HP и SAP // http.sap.
4.Консолидация розницы. Совокупная доля рынка ТОР-10 российских ритейлеров на рынке сотовых телефонов в декабре 2005 года достигла 72% // ИАА Сотовик
5.Конкуренты заказали «Евросеть»? // Бизнес, 31 марта 2006 года
6.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2004.
7.Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
8.Рудницкий Г. «Евросеть»: «Деньги вкладываются не в ИТ, а в бизнес» // ИТ- технологии, 20 апреля 2005 года
9.Рыцарева Е. Желтый лидер // www.gazeta , октябрь 2006 года
10.«Связной» будет продавать очки и перочинные ножи // Бизнес и техника, 19 июля 2006 года.
11.Соколик О. «Евросеть» нацелилась на Узбекистан // RBC daily, 18 января 2006 года
12.Тютрина М.Ю. Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста // Налоги. Инвестиции. Капитал, №3-4, 2002.
13.Штерн К., Сток-мл. Дж. Стратегии, которые работают. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
