Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие организационно-технического уровня производства
- 50 страниц
- 2014 год
- 204 просмотра
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ускорение научно - технического прогресса, внедрение новой техники и технологий – являются важным рычагом в решении экономических и социальных задач народного хозяйства. Подсчитано, что примерно 75 % роста производительности труда и около 50 % снижения себестоимости продукции в народном хозяйстве достигаются за счет внедрения новой техники.
В условиях рыночной экономики необходимость постоянного совершенствования технологических процессов, расширения номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции стоит перед каждым хозяйствующим субъектом целью внедрения новой техники является уменьшение стоимости товара, а значит и цена товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п. В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия – получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Актуальность данной работы связана с обоснованием целесообразности мероприятий по реорганизации, связанной с технологическими и техническими изменениями в цехе № 33 ФГУП «ПО «Севмаш».
Актуальность данной темы состоит в том, что состояние технологий и средств производства, их технический уровень сказывается на себестоимости продукции достаточно серьезно. Использование физически и морально устаревших техники и технологий значительно увеличивает трудоемкость, повышает материалоемкость продукции, сужает ассортимент выпускаемой продукции. В условиях научно-технического прогресса необходимость постоянного совершенствования технологических процессов, расширение номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции стоит перед каждым хозяйствующим субъектом. Совершенствование процесса производства и расширение печатных услуг минимизирует затраты предприятия, создает возможность выпуска значительно более качественной продукции.
Цель курсовой работы состоит в технико-экономическом обосновании инвестировании средств, направляемых на реорганизацию, связанную с техническим перевооружением производственных фондов и оценке планируемого эффекта.
Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:
анализ текущего состояния производственных фондов цеха, специфики производства на участках цеха;
разработка и обоснование мероприятий по реорганизации производства;
расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает цех № 33 ФГУП «ПО «Севмаш», осуществляющий печать разнообразной бланочной продукции, оперативное размножение документации. Предметом исследования выступают производственно – хозяйственная деятельность цеха, технологические процессы производства, формирование затрат.
Внедрение предложенных мероприятий позволит снизить затраты на внутризаводской заказ на бланочную продукции и ликвидировать «узкие места» в производственном процессе.
Введение 3
1. Теоретические основы изучения понятия и содержания организационно-технического уровня производства и оценка его эффективности 5
1.1. Сущность, содержание понятия «организационно-технического уровня производства» и эффективность управления 5
1.2. Анализ организационно- технического уровня производств 9
2. Анализ организационно-технического уровня производства в цехе № 33 ФГУП «ПО «Севмаш» 12
2.1. Общая характеристика организации 12
2.2. Анализ технико-организационного уровня развития цеха №33 14
2.3. Совершенствование производственного процесса с учетом проводимых мероприятий по реорганизации цеха № 33 21
Заключение 34
Список используемой литературы 37
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 41
Приложение 4 42
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Приложение 7 45
Приложение 8 46
Приложение 9 47
В соответствии с поставленными целями в работе были проведены исследования и получены следующие результаты.
По данным анализа основных показателей деятельности цеха с 2011 по 2013 гг. сделан вывод о том, что объемы производства растут. Выполнение плана составило 133,33 %, темп роста 35,85 %, в тыс. руб.это будет равно 112,51 (450,04-337,53). Численность работников сокращается, это связано с уходом работников на заслуженный отдых, при достижении ими пенсионного возраста. За счет сокращения численности, растет средняя заработная плата, ее темп роста составляет 40 %. Темп роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов составляет 29,86 % по отношению к 2010 г. Значительно возрос темп роста активной части фондов на 48,14 %, что следует оценить положительно.
Анализ возрастного состава оборудования позволил сделать вывод, что основная проблема, с которой сталкивается цех – это работа на морально устаревшем и физически изношенном оборудовании. Вследствие этого, он не имеет технической возможности перейти на новые технологии и не в состоянии выпускать современную полиграфическую продукцию. 62 % оборудования имеет срок эксплуатации свыше 20 лет, обновление производственных фондов цеха происходит недостаточными темпами.
Анализ трудовых показателей выявил низкий квалификационный уровень персонала, что связано, в том числе и с работой на устаревшем оборудовании.
Проведенный анализ позволил предложить необходимость реорганизации цеха, в основе которой положено изменение технологического процесса, путем замены оборудования высокой печати на новое оборудование для участка офсетной печати.
Во второй главе выполнен расчет необходимых ресурсов на проведение реорганизации. Основной объем капиталовложений составляет покупка и установка оборудования общей стоимостью 2 млн. 75 тыс. руб. Т.к. оборудование новое, то другим направлением инвестиций является обучение персонала, стоимость которого составит 86 тыс. руб. Т.о. представлены капитальные затраты: приобретения оборудования, доставка, пусконаладочные работы, обучение персонала и общестроительные работы составят 2 млн. 383 тыс. 75 руб.
Для выявления изменений в производственном процессе рассмотрены особенности и преимущества офсетной печати, по сравнению с точной и обоснована необходимость масштабного перехода на этот вид технологий.
Для обоснования проекта реструктуризации выполнен выбор источников и схемы финансирования капиталовложений. Для этого рассмотрены варианты покупки оборудования в кредит и лизинг, выполнены необходимые расчеты величины инвестиций и изменения текущих затрат. Выполненные расчеты показали целесообразность приобретения оборудования на условиях лизингового договора.
Для экономического обоснования предлагаемых мероприятий выполнены расчеты себестоимости единицы изделия, тиража и годовых затрат.
Сравнительная расчетная калькуляция на 2000 экз. до и после реорганизации предприятия показала, что все показатели после внедрения нового оборудования значительно ниже, чем у существующей технологии. Так, после реорганизации, затраты по материалам и ТЗР снизились на 587,74 руб. или на 54,45 %. Очень резко снизилась трудоемкость на 5,40 н/ч и составляет всего 1,53 н/ч. Отсюда идет снижение цеховой себестоимости на 939,33 руб. или на 46,06 %. А т.к. производственная себестоимость снизилась на 973,23 руб., то стоимость одного экземпляра после реорганизации составляет 41 коп.
Анализ годовой производственной себестоимости работ показал, что снижение статей расходов после реорганизации очевидно. Так сырье и ТЗР снизились примерно одинаково на 37 %. Трудоемкость снизилась на 6332,00 н/ч или 59,95 %, снижение основной заработной платы на 124,20 тыс. руб. ведет к снижению цеховой и производственной себестоимости на 842,20 тыс. руб. и 881,90 тыс. руб. соответственно.
1. Александров В.Л., Перелыгин А.В., Соколов В.Ф., Судостроительное предприятие в условиях рынка: проблемы адаптации и развития / Под общей редакцией В.Л. Александрова СПБ.: Судостроение, 2012.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа..- М.: Финансы и статистика, 2013.
3. Беляева О. // Хозяйство и право. - 2010г. - № 10. - Стр. 120 -128.
4. Ватолин В.Б. Методики диагностики стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив: Учебное пособие. – Архангельск. Изд-во АГТУ, 2013.
5. Виноградов Г.И., Жуков И.А. Полиграфическое производство издание второе, переработанное и дополненное, под общей редакцией И.А. Жукова Москва «Книга» 1999 г. – 451с.
6. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд., учебник. – М: «Фирма Гардарика», 2013. – 364с.
7. Гладышева И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия. Автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук. СПб. 2012г.
8. Гладышева, И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия // Диссертация на соискание уч. степени к.э.н., СПб, СПГУ экономики и финансов, 2012
9. Гончарук В.А. Развитие предприятия издательство «ДЕЛО». - Москва 2013 г.
10. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия.-М., 2012. – 356с.
11. Ковалёв В.В., О.Н.Волкова Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Москва: «ПРОСПЕКТ», 2011. – 541с.
12. Лесных В.В. Российский оборонно-промышленный комплекс: стоит ли спешить с интеграцией // ЭКО. 2013г. С. 3-21.
13. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза – 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 352 с.
14. Производственное объединение «Севмаш»: брошюра. – Северодвинск, – 2012, – 47 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Издание второе, переработанное и дополненное ИП «Экоперспектива» 2012 Минск Москва.
16. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Павлова, 3-е изд., доп. и перераб. – М: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2013. – 259с.
17. Справочник директора предприятия ИНФРА – М Москва 2012 г.
18. Типовое положение об участке оперативной печати. Учебник Москва издательство «Книжная палата» 2012 г.
19. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов. – М: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2010. – 524с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2011. – 523с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2011, - 448с.
22. Христенко В. Инструментами развития отечественного судостроения станут протекционизм и экономическое стимулирование. www.regnum.ru/news/782685.html. 15.02.2013.
23. Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. Москва: ЮНИТИ - 2013 г. – 262с.
24. Экономика предприятия под ред. Профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара Третье издание. Переработанное и дополненное Москва: ЮНИТИ 2012. – 358с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
