Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ и пути повышения эффективности использования рабочего времени в организации.
- 31 страниц
- 2016 год
- 359 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность изучения рабочего времени в организации объясняется тем, что устранение потерь ведет к росту результативности деятельности за счет оптимальной организации труда.
В целях повышения результативности хозяйственной деятельности предприятия обязаны разрабатывать эффективные системы организации и нормирования труда, использование резервов роста производительности труда, гибкие системы оплаты труда. Важно снизить затраты для получения максимальной прибыли, повысить эффективность использования трудовых ресурсов, удержать квалифицированных работников, постоянно повышать мотивацию и стимулы к трудовой деятельности.
Объект исследования – ООО «Мебельные фасады».
Предмет исследования – использование рабочего времени на предприятии.
Цель работы – провести анализ использования рабочего времени на объекте исследования и дать рекомендации по устранению потерь. Задачи работы:
-исследовать теоретические аспекты использования рабочего времени;
-провести анализ всех видов потерь рабочего времени на предприятии;
-разработать рекомендации по устранению потерь и рассчитать эффективность рекомендаций.
Введение 3
Глава 1. Рабочее время и значение его рационального использования 4
1.2. Виды и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени 6
1.3. Влияние использования рабочего времени на производительность труда, численность работающих, себестоимость продукции и рентабельность производства 9
Глава 2. Анализ использования рабочего времени в организации 15
2.2 Анализ динамики целодневных резервообразующих неявок (за три последних года), их масштабов и причин 20
2.3. Анализ использования рабочего времени на протяжении смены, определение величины и причин внутрисменных потерь и нерациональных затрат рабочего времени 22
2.4.Анализ скрытых потерь рабочего времени 24
Глава 3. Меры по повышению эффективности использования рабочего времени сотрудников организации 26
3.1. Общая оценка резервов улучшения использования рабочего времени 26
3.2. Предложения по сокращению потерь и нерациональных затрат рабочего времени и их экономическое обоснование 26
Заключение 29
Список литературы 31
В данной работе проведен анализ эффективности использования рабочего времени персонала по предприятию ООО «Мебельные фасады». Предприятие специализируется по выпуску мебельных фасадов.
Выявлены положительные показатели использования и роста эффективности имеющихся трудовых ресурсов предприятия. Растет средняя заработная плата, производительность труда способствует росту объемов производства. Производительность труда выросла в отчетном году на 6,48% по предприятию в целом, по рабочим на 0,65%.
Кадровый состав довольно профессиональный и рабочий кадровый состав с высокими тарифными разрядами. Численность персонала предприятия составляет по отчетным данным 2011 год 61 человек, из них 68,9 % персонала приходится на рабочих производственных участков как основной кадровый ресурс ,23,0 % на сотрудников аппарата, 8,1% на руководителей.
Анализ использования рабочего времени показал, что
- явочный фонд рабочего временив отчетном году сократился на 122 чел. Часа по причине роста потерь на болезни и отпуска, прогулов в отчетном году не было;
-целосменные и внутрисменные потери отсутствуют;
-обнаружены непроизводительные затраты и скрытые потери, общие потери рабочего времени отчетного года составили 16,37% от общего фонда рабочего времени.
Резервами по сокращению являются непроизводительные затраты и скрытые потери.
Непроизводительные затраты по расчету-это затраты на устранение брака 702,56 чел/часа. Скрытые потери – потери по руководителям и специалистам 1111,5 чел/часов.
Непроизводительные затраты предложено сократить через повышение ответственности рабочих за допущение брака, затраты будут ими компенсироваться за свой счет.
Скрытые потери предложено сократить путем автоматизации документооборота, что даст прирост производительности в 14,5%.
1. Егоршин А.П. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
2. Колбачев Н.Управление персоналомМ.:Феникс,2014-384 с.
3. Маслова В.Управление персоналом. - М.:Юрайт-Издат,2011.-488 с.
4. Рофе А. Экономика труда.- М.:Кнорус,2015.- 240 с.
5. Руденко Г.Г., Одегов Ю.Г. Экономика труда.- М.:Юрайт,2016.-432 с.
6. Управление персоналом : учебник / под ред. А. А. Литвинюка. – М. :Юрайт, 2012. –434 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
