Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Формы и системы заработной платы. Курсовая работа.
- 40 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Использование современных форм оплаты труда необходимо для достижения целей организации и повышения эффективности использования имеющихся в ее распоряжении ресурсов, а так же для максимальной отдачи от сотрудников. Побуждения сотрудников к эффективности труда – это один из главных вопросов управления персоналом. Не стимулированный персонал ведет к не эффективной работе, а это невыгодно для руководства компании, потому что один из главных принципов современного бизнеса. Неудивительно, что как за успехом, так и за неудачами компаний зачастую стоят не только руководители, но и сами сотрудники, которые где-то не проявили инициативу, где-то выполнили работу не качественно, решив, что это не важно.
Успешность организации во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в применении современных систем оплаты труда.
Актуальность работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы оплаты труда, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами.
Цель курсовой работы заключается в изучении современных систем оплаты труда на предприятии.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы современных систем оплаты труда 5
1.1 Оплата труда: сущность, функции, принципы организации 5
1.2 Современные формы и системы оплаты труда 8
2 Анализ оплаты труда ООО «Гарант +» 14
2.1 Краткая характеристика ООО «Гарант +» 14
2.2 Оценка систем оплаты труда ООО «Гарант +» 17
2.3 Направления совершенствования систем оплаты труда ООО «Гарант +» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А 38
Бухгалтерский баланс ООО «Гарант+» на 31 декабря 2020 года 38
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 41
Отчет о финансовых результатах ООО «Гарант+» на 31 декабря 2020 года 41
1 Теоретические основы современных систем оплаты труда
1.1 Оплата труда: сущность, функции, принципы организации
Оплата труда – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.
Для поощрения за произведенный труд и потраченное на него время предприятия регулярно выплачивают нанятым работникам заработную плату. Формы и системы производимых выплат могут применяться различные, они зависят от функций предприятия и конечных объемов работ.
Существуют следующие функции оплаты труда: воспроизводственная, социальная, стимулирующая, статусная, регулирующая, производственно-долевая.
Организация оплаты труда - это меры, принимаемые руководителем предприятия и уполномоченными на то сотрудниками для достижения баланса между производительностью труда и его оплатой.
Организация оплаты труда на предприятии - это элемент менеджмента, цель которого - установление максимального соответствия между эффективностью труда и вознаграждением за него. Чем она рациональнее, тем выше мотивация работников к результативной деятельности.
Принципами организации выплаты оплаты труда являются установленные, обоснованные с научной точки зрения, правила. Они направлены на обеспечение реализации всех функций вознаграждения за труд, а именно:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ. [Электронный ресурс]: федер. закон: [принят Государственной Думой 12 декабря 1993 г.: одобр. Советом Федерации 12.12.1993 г.: по состоянию на 20.05.2019г.]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. [Электронный ресурс]: федер. закон: [принят Государственной Думой 21.10.1994г.: одобр. Советом Федерации 30.11.1994 г.: по состоянию на 20.05.2019г.]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон: [принят Государственной Думой 16 июля 1998 г.: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: по состоянию на 20.05.2019г.] – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон: [принят Государственной Думой 30 декабря 2001 г.: одобр. Советом Федерации 30 декабря 2001 г.: по состоянию на 20.05.2019г.] – Режим доступа: http://www.consultant.ru, свободный.
Аксенова Е.А. Управление персоналом: учебник / Е. А. Аксенова. - 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 554 с.
Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник / В.В. Глухов. - СПб.: Спец. литература, 2020. – 324 с.
Григорян С. К. Управление персоналом / С. К. Григорян // Практический маркетинг. - 2018. - N 12. - С. 4-12
Данько Т.П. Управление персоналом: учебник / Т. П. Данько. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 334 с.
Жуков А.А. Инновационные аспекты систем оплаты труда на предприятии: учебник / А.А. Жуков. - СПб: ДАРК, 2018. - 390с.
Зорин И.В. Методика расчета оплаты труда: учебник / И.В. Зорин, В.А. Квартальнов В.А. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 433 с.
Иган Дж. Современные системы оплаты труда: учебник / Дж. Иган. - 2-е изд . - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2018. - 363 с.
Кондраков Н. П. Основы оплаты труда на предприятии: учебник / Н.П. Кондраков. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Главбух, 2019. – 112 с.
Кондратьев О. В. Современные системы оплаты труда: учебник / О.В. Кондратьев. – М.: Альфа-пресс, 2020. – 265 с.
Котлер Ф. Менеджмент персонала: учебник / Ф. Котлер, К. Л. Келлер . - 12-е изд. - СПб. [и др.]: Питер, 2019. - 814 с.
Кревенс Д. Стратегическое управление персоналом: учебник / Д. Кревенс. - М. [и др.]: Вильямс , 2018. - 507 с.
Крейнина М.Н. Системы оплаты труда на современном этапе / М.Н. Крейнина // Менеджмент в России и за рубежом. -2020. - № 7. -С. 34-45.
Крестин М. А. Оплата труда на предприятии: учебник / М.А. Крестин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Красноярск: Платина, 2018. – 144 с.
Крестин М.А. Оплата труда работников на предприятии: учебник / М. А. Крестин. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2020. – 235 с.
Леонтьев В.Г. Стимулирование и оплата труда на предприятии: учебник / В.Г. Леонтьев. - Новосибирск.: ГП «Новосибирский полиграфкомбинат», 2018. – 258 с.
Лукашевич В. В. Управление персоналом: учебник / В. В. Лукашевич. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 255 с.
Макарова И. К. Управление персоналом: учебник / И. К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2019. - 294 с.
Малашенко Н. П. Управление персоналом: учебное пособие / Н. П. Малашенко. - М.: Омега-Л, 2018. - 207 с.
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е. В. Маслов - М.: ИНФРА-М, 2019. - 312 с.
Маслова В. М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 222 с.
Михайлина Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Г. И. Михайлина. - М.: Дашков и К', 2019. - 265 с.
Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Ю. А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА., 2019. - 446 с.
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала: учеб. пособие / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2020. – 324 с.
Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов н/Д: МарТ, 2020. - 175 с.
Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда: учеб. пособие / Т.Г. Яковлева. - СПб.: Питер Пресс, 2020 – 425 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
