Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение бережливых технологий в органах государственной власти
- 38 страниц
- 2016 год
- 206 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 Эволюция концепции бережливое производство
1.2 Бережливое производство
1.3 Бережливые технологии в органах власти
2.1 Роль бережливых технологий в Республике Татарстан
2.2 Управление стратегическим развитием бережливых производств в регионе
2.3 Реализация программы бережливых технологий
Заключение
1.1 Эволюция концепции бережливое производство
Современная концепция «бережливого производства» (БП) сформирована на основе принципов управления в японской машиностроительной отрасли, а именно, производственной системы компании Toyota (Toyota Production System, TPS). Термин был введен в 1988 г. Джоном Крафиком в статье «Триумф бережливой производственной системы», основанной на его магистерской диссертации в бизнес-школе Массачусетского технологического института3. До приезда в бизнес-школу для обучения по программе MBA Джон Крафик был инженером по качеству на совместном японско- американском предприятии «Toyota-GM» в Калифорнии. Далее исследования Джона Крафика были продолжены в рамках международной программы по развитию автомобильной промышленности в Массачусетском технологическом институте.
...
1.2 Бережливое производство
В основе бережливого производства мура лежат ошибки, которые необходимо скорректировать, т.е. производство изделий, в которых не нуждаются, а выполнение действий, без которых можно обойтись8. Также выделяют еще два типа потерь - мури и мура. Первый означает нагрузку, в значительной степени превышающую возможности человека (оборудования) и неравномерность ее распределения.
Мури заставляет машину или человека работать на пределе возможностей. При этом нагрузка на людей может угрожать их безопасности и вызывать проблемы с качеством. Перегрузка оборудования ведет к авариям и дефектам. Мура это следствие первых двух факторов. Причина неравномерности состоит в неправильном составлении графика или объемов производства, которое может быть вызвано внутренними проблемами, например, простоями, отсутствием деталей или дефектами9.
...
1.3 Бережливые технологии в органах власти
Парадигма «бережливости» опирается на разработанную в Японии систему организации производства компании «Тойота». Основателем данной концепции считается Тайити Оно, который стремился воплотить все самое лучшее из научного подхода в организации труда.
Он смог систематизировать разрозненные методы управления качеством и создать новую систему управления производством. Использование его методик на практике (причем не только компанией «Тойота») дало ощутимые результаты. В начале 80-х годов прошлого века на внутренний рынок США стремительно вторглись японские легковые автомобили и за несколько лет заняли до 30% внутреннего автомобильного рынка23. Изначально ничего не предвещало беды, ведь стоимость японских авто была выше американских, но постепенно цены снижались, а вместе с тем возрастали репутация и продажи.
...
2.1 Роль бережливых технологий в Республике Татарстан
Обеспечение роста региональной экономики в долгосрочном периоде представляется возможным на основе бережливых производственных технологий (lean-технологий). В условиях макроэкономической нестабильности, бережливая концепция размещения производительных сил становится, по мнению авторов, основным фактором повышения конкурентоспособности предприятий региона и является наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом преодоления последствий кризиса. Развитие бережливых производств в регионе должно способствовать росту производительности, улучшению параметров качества производимых товаров и оказываемых услуг, повышению эффективности использования ресурсов и, как следствие, положительной динамике региональных макроэкономических показателей.
В настоящее время в Республике Татарстан (РТ) накоплен значительный опыт реализации мероприятий по организации бережливого производства на предприятиях машиностроительного комплекса.
...
2.2 Управление стратегическим развитием бережливых производств в регионе
Основной целью управления стратегическим развитием бережливых производств в регионе является эволюция региональных производств на основе lean-технологий, которые реализуется через создание условий для самостоятельной реализации участниками создания ценности продуктов радиоэлектронной промышленности своих конкурентных преимуществ. Назначение стратегического подхода состоит в обосновании направлений и основных перспектив их развития, а также принятия управленческих решений32.
Сущность стратегического подхода составляет концепция развития бережливых производств при согласованном взаимодействии в пространстве и во времени ряда объективных параметров. К данным параметрам относятся рыночные и финансово-кредитные, регулирующие создание и деятельность субъектов хозяйствования, а также отношения между хозяйствующими субъектами и региональными и местными органами власти.
...
2.3 Реализация программы бережливых технологий
Реализация данной программы предполагает наличие методологической платформы формирования и развития бережливых производств в регионе, включающей методы (метод интеграции принципов lean в промышленную структуру региона, организация формирования государственного регулирования и развития бережливых производств в регионе), методики (эффективность развития бережливых производств, определение межотраслевого уровня перспективности развития бережливых производств), инструментарий (механизм формирования и развития бережливых производств; моделирование формирования и развития бережливых производств; программа стратегического развития бережливых производств в регионе) формирования и развития бережливых производств, которые реализованы с помощью общеэкономических закономерностей и законов.
Рис. 2.
...
1.Fordᆞ H.ᆞ Myᆞ lifeᆞ andᆞ workᆞ /ᆞ H.ᆞ Ford,ᆞ S.ᆞ Crowtherᆞ //ᆞ CruGuru.ᆞ -ᆞ 2011.ᆞ -ᆞ P.ᆞ 172.
2.Hounshellᆞ D.ᆞ Fromᆞ theᆞ Americanᆞ Systemᆞ toᆞ Massᆞ Production,ᆞ 1800-2013:ᆞ Theᆞ Developmentᆞ ofᆞ Manufacturingᆞ Technologyᆞ inᆞ theᆞ Unitedᆞ Statesᆞ /ᆞ D.ᆞ Hounshellᆞ //ᆞ Baltimoreᆞ ;ᆞ Marylandᆞ :ᆞ Johnsᆞ Hopkinsᆞ Universityᆞ Press,ᆞ 2013ᆞ -ᆞ 385ᆞ p.
3.Krafcikᆞ J.ᆞ Triumphᆞ ofᆞ theᆞ leanᆞ productionᆞ systemᆞ /ᆞ J.ᆞ Krafcikᆞ //ᆞ Sloanᆞ Managementᆞ Review.ᆞ -ᆞ 2012.ᆞ -ᆞ Vol.ᆞ 30ᆞ (1).ᆞ -ᆞ P.ᆞ 41-52.
4.Krafcikᆞ John.ᆞ Triumphᆞ ofᆞ theᆞ Leanᆞ Productionᆞ Systemᆞ //ᆞ MITᆞ Sloanᆞ Managementᆞ Review.ᆞ -ᆞ 2012.ᆞ -ᆞ No.ᆞ 1.ᆞ -ᆞ Pp.ᆞ 41-52.
5.LEANᆞ Governmentᆞ Centerᆞ [Officialᆞ Site]. ᆞ URL:ᆞ http://leangovcenter.comᆞ (10.03.2016).
6. Вумекᆞ Джеймсᆞ П.,ᆞ Джонс ᆞ Дэниелᆞ Т.ᆞ Бережливоеᆞ производство.ᆞ Какᆞ избавитьсяᆞ отᆞ потерьᆞ иᆞ добитьсяᆞ процветанияᆞ вашейᆞ компанииᆞ :ᆞ пер.ᆞ сᆞ англ.ᆞ -ᆞ 2-еᆞ изд.ᆞ -ᆞ М.ᆞ :ᆞ Альпинаᆞ Бизнесᆞ Букс,ᆞ 2015.ᆞ -ᆞ 473ᆞ с.
7. ВумекД.П., ᆞ ДжонсД.Т.ᆞ Бережливоеᆞ производство.ᆞ М.:ᆞ Альпинаᆞ Бизнесᆞ Букс,ᆞ 2014.
8.Ерохинᆞ Е.А.ᆞ Появлениеᆞ иᆞ сущностьᆞ концепцииᆞ бережливогоᆞ производстваᆞ //ᆞ EKportal.ruᆞ —ᆞ Информационныйᆞ сайтᆞ поᆞ экономике.ᆞ 24.02.2008.ᆞ URL:ᆞ http://www.ekportal.ru/page-id-104.htmlᆞ (17.03.2016).
9.Ершоваᆞ И.ᆞ В.,ᆞ Клюевᆞ А.ᆞ В.ᆞ Философияᆞ бережливогоᆞ производстваᆞ //ᆞ Компаньон.ᆞ -ᆞ 2010.ᆞ -ᆞ №ᆞ 3(8).ᆞ -ᆞ С.ᆞ 108-110.
10. Историяᆞ Leanᆞ [Электронный ᆞ ресурс]. ᆞ - ᆞ Режим ᆞ доступа:ᆞ http://leanman.hub-ᆞ pages.ᆞ com/hub/History-of-Lean-Manufacturing.
11.Коршуновᆞ А.ᆞ И.,ᆞ Якимовичᆞ Б.ᆞ А.ᆞ Показательᆞ конструктивно-технологическойᆞ сложностиᆞ машиностроительногоᆞ изделияᆞ //ᆞ Известия ᆞ ТулГУ.ᆞ Серияᆞ «Экономика.ᆞ Управление.ᆞ Стандартизация.ᆞ Качество».ᆞ - ᆞ Вып.ᆞ 1ᆞ // ᆞ Избр.ᆞ тр.ᆞ участниковᆞ Первой ᆞ Междунар.ᆞ электроннойᆞ науч.-техн. ᆞ конф.ᆞ -ᆞ Тулаᆞ :ᆞ Изд-во ᆞ ТулГУ,ᆞ 2014.ᆞ -ᆞ С.ᆞ 3-7.
12.Кузнецовᆞ А.ᆞ Бережливоеᆞ мышлениеᆞ //ᆞ Журналᆞ «Кадровик.ру».ᆞ 2009.ᆞ №ᆞ 8.ᆞ URL:ᆞ http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=artide&sid=12304ᆞ (24.03.2016);ᆞ Бережливоеᆞ мышлениеᆞ //ᆞ Znanie.infoᆞ [Интернет-портал]. ᆞ URL:ᆞ httpᆞ ://www.ᆞ znanie. ᆞ info/portal/ecᆞ -ᆞ terms/17/70.htmlᆞ (24.03.2016); ᆞ Лин-форум. ᆞ Профессионалыᆞ бережливогоᆞ производстваᆞ [Официальныйᆞ сайтᆞ межрегиональногоᆞ общественногоᆞ движения].ᆞ URL:ᆞ http://www.leanforum.ru/ᆞ (24.03.2016);ᆞ Компанияᆞ «ЛИН-Системы»ᆞ [Официальныйᆞ сайт].ᆞ URL:ᆞ http://www.leansystems.ru/ᆞ (24.03.2016).
13.Кузнецовᆞ А.ᆞ П.,ᆞ Замятинᆞ К.ᆞ И.ᆞ Усовершенствованнаяᆞ модель ᆞ синтезаᆞ вариантовᆞ технологическогоᆞ обеспеченияᆞ структур-стратегийᆞ производственныхᆞ системᆞ машиностроения.ᆞ //ᆞ Вестник ᆞ ИжГТУ.ᆞ -ᆞ 2013.ᆞ -ᆞ №ᆞ 4(60).ᆞ -ᆞ С.ᆞ 40-43.
14. Лайкерᆞ Джеффриᆞ К.ᆞ Дао ᆞ Toyota:ᆞ 14ᆞ принциповᆞ менеджментаᆞ ведущейᆞ компанииᆞ мираᆞ :ᆞ пер.ᆞ сᆞ англ.ᆞ -ᆞ М.ᆞ :ᆞ Альпина ᆞ БизнесБукс,ᆞ 2015.ᆞ -ᆞ 402ᆞ с.ᆞ -ᆞ (Моделиᆞ менеджментаᆞ ведущихᆞ корпораций).
15. Лайкерᆞ Джеффриᆞ К.,ᆞ Майерᆞ Дэвид.ᆞ Практикаᆞ Дао ᆞ Toyota.ᆞ Руководствоᆞ поᆞ внедрениюᆞ принциповᆞ менеджмента ᆞ Toyotaᆞ :ᆞ пер.ᆞ сᆞ англ.ᆞ -ᆞ М.ᆞ :ᆞ Альпина ᆞ Паблишер,ᆞ 2014.ᆞ -ᆞ 586ᆞ с.ᆞ -ᆞ (Моделиᆞ менеджментаᆞ ведущихᆞ корпораций).
16. Лайкерᆞ Джеффриᆞ К., ᆞ Хосеусᆞ Майкл.ᆞ Корпоративнаяᆞ культура ᆞ Toyota.ᆞ Урокиᆞ дляᆞ другихᆞ компанийᆞ :ᆞ пер.ᆞ сᆞ англ.ᆞ -ᆞ М.ᆞ :ᆞ Альпина ᆞ Паблишер,ᆞ 2011.ᆞ -ᆞ 354ᆞ с.ᆞ -ᆞ (Моделиᆞ менеджментаᆞ ведущихᆞ корпораций).
17. МайклДж.Л.ᆞ Бережливоеᆞ производствоᆞ +ᆞ шестьᆞ сигм.ᆞ Комбинируяᆞ качествоᆞ шестиᆞ сигмᆞ соᆞ скоростьюᆞ бережливогоᆞ производства.ᆞ М.:ᆞ Альпина ᆞ Паблишер,ᆞ 2007.
18. Оргпром.ᆞ Бережливоеᆞ производство,ᆞ развитиеᆞ производственныхᆞ систем. ᆞ Lean ᆞ production, ᆞ Кайдзен,ᆞ TPSᆞ [Электронныйᆞ ресурс].ᆞ -ᆞ Режимᆞ доступа:ᆞ http:ᆞ //www. ᆞ orgprom. ᆞ ru.
19. Осоноᆞ Эми, ᆞ Симидзу ᆞ Норихико, ᆞ Такеучи ᆞ Хиротака.ᆞ Экстремальная ᆞ Toyota.ᆞ Парадоксыᆞ успехаᆞ японскогоᆞ менеджментаᆞ :ᆞ пер.ᆞ сᆞ англ.ᆞ -ᆞ М.ᆞ :ᆞ Альпина ᆞ Паблишер,ᆞ 2011.ᆞ -ᆞ 288ᆞ с.
20.Программаᆞ «Развитиеᆞ иᆞ размещениеᆞ производительныхᆞ силᆞ РТᆞ наᆞ основеᆞ кластерногоᆞ подходаᆞ доᆞ 2020ᆞ годаᆞ иᆞ наᆞ периодᆞ доᆞ 2030ᆞ года»ᆞ Утвержденаᆞ постановлениемᆞ КМᆞ РТᆞ отᆞ 22.10.2008ᆞ №763.ᆞ http://mert.tatarstan.ru/rus/info.php?id=99885ᆞ режимᆞ доступаᆞ -ᆞ свободный.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
