Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление кадровыми рисками (на примере ООО "АШАН")
- 46 страниц
- 2017 год
- 92 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 Описание ООО «АШАН» отдел импорта/экспорта
1.2 Перечень кадровых рисков
1.3 Метод анализа причин и последствий
1.4 «Аппетит к риску»
2.1 Качественная и количественная оценка рисков
Глава 3.1. Паспорта рисков
1.1 Описание ООО «АШАН» отдел импорта/экспорта
1Торговля является главным работодателем России с 19% занятых в экономике – фактически, каждый пятый работающий россиянин, трудится на благо отрасли. 17% валовой добавленной стоимости ставят отрасль на лидирующую позицию в структуре ВВП. 11% всех налоговых поступлений обеспечивает отрасли третье место среди крупнейших налогоплательщиков. АШАН Ритейл вносит значительный вклад в расширение организованной торговли в России, привлекая покупателей в основном за счет широкого ассортимента, качественного обслуживания и низких цен.
Основа успешного развития – увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов – залог успеха проекта АШАН в России.
...
1.2 Перечень кадровых рисков
1. Нехватка квалифицированных трудовых ресурсов в отделе
2. Текучесть менеджеров по экспорту
3. Снижение мотивации сотрудников
4. Риск незаменимости более зрелого персонала
5. Отсутствие механизма подготовки развития менеджеров по импорту
6. Недостаточная квалификация персонала
7. Риск, связанный с потерей информации отдела
8. Риск, связанный с адаптацией работника
9. Ошибки в разработке кадровой политики
10. Отсутствие командной нацеленности на результат
11. Риск, связанный с неправильным использованием средств производства
12. Риск недобросовестного поведения со стороны клиента
13. Риск потери ключевых сотрудников
14. Риск потери клиента
15. Риск уклонения персонала от мероприятий отдела
16. Риск избытка рабочей силы среди экспертов по импорту
17. Изготовление брака в заявках
18. Риск, связанный с увольнением сотрудника
19.
...
1.3 Метод анализа причин и последствий
Причины риска
Риск
Последствия риска
- отсутствие мероприятий, направленных на популяризацию профессий;
- отсутствие целевой подготовки кадров;
- не формируется кадровый резерв.
1. Нехватка квалифицированных трудовых ресурсов в отделе
- переход работников в другие компании;
- низкая мотивация персонала;
- застой труда.
- низкая заработная плата;
- нет оптимальной системы управления;
- маленькая степень участия сотрудников в управленческом процессе.
2. Текучесть менеджеров по экспорту
- репутация организации;
- утечка конфиденциальной информации;
- подорван общий моральный настрой сотрудников.
-отсутствие психологической и организационной поддержки;
- недостаток внимания руководителя к запросам подчиненных;
- незнание работником результатов своего труда.
3. Снижение мотивации сотрудников
-невыполнение плана работ;
- падение доходов предприятия;
- увольнение работников.
...
1.4 «Аппетит к риску»
Да
Нет
Наша компания стремится быть инновационной и выбирать варианты, которые потенциально могут привести к более высокой прибыли для бизнеса, несмотря на больший риск.
+
Наша компания готова инвестировать свои ресурсы для достижения максимально возможной выгоды, при этом принимая возможность финансовых потерь.
+
Наша компания рассматривает новые технологии и методологии как ключевой фактор успеха.
_
Наша компания основа на делегировании полномочий – управление через доверие, а не через жесткий контроль.
+
Наша компания готова выделять только небольшую часть ресурсов на снижение потенциальных рисков
+
Наша компания готова организовывать мероприятия, направленные на улучшение производительности труда, несмотря на появление рисков.
_
Наша компания готова направить усилия на обучение и развитие сотрудников для наиболее выгодных дальнейших условий, несмотря на дополнительные финансовые убытки.
...
2.1 Качественная и количественная оценка рисков
Степень рисков (низкий – средний ‒ высокий) рассматриваются относительно следующих параметров матрицы, которая представлена в конце главы: вероятность (%) и ущерб (руб.).
1. Нехватка квалифицированных трудовых ресурсов в отделе (40%; 400 000 руб. ‒ низкая степень)
2. Текучесть менеджеров по экспорту (60%; 400 000 руб. ‒ средняя степень)
3. Снижение мотивации сотрудников (60%; 400 000 руб. ‒ средняя степень)
4. Риск незаменимости более зрелого персонала (30%; 600 000 руб. ‒ низкая степень)
5. Отсутствие механизма подготовки развития менеджеров по импорту (30%; 800 000 руб. ‒ средняя степень)
6. Недостаточная квалификация персонала (40%; 500 000 руб. ‒ низкая степень)
7. Риск, связанный с потерей информации отдела (60%; 800 000 руб. ‒ высокая степень)
8. Риск, связанный с адаптацией работника (50%; 500 000 руб. ‒ средняя степень)
9. Ошибки в разработке кадровой политики (50%; 300 000 руб.
...
1. Митрофанова А.Е. автореф. дис. Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации. – М. 2013г., с 28.
2. Нечаева Е.С. Анализи прогнозирование кадровых рисков в организациях. – Тула, 2013 г., с.153.
3. Цветкова И.И. Классификация кадровых рисков // Экономика и управления. – 2009 г., с.38-43.
4. Мазо Б. Управление рисками персонала как часть операционного риск-менеджмента [Электронный ресурс] URL: http://www.hr-portal.ru/article/kontrol-riska(Дата обращения 30.03.2017)
5. ООО «АШАН» [Электронный ресурс] URL: https://www.auchan.ru (Дата обращения: 20.02.17)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
