Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные направления совершенствования труда руководителей, специалистов и служащих предприятий, и организаций
- 31 страниц
- 2018 год
- 155 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы организации.
Цель данной работы - произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию труда руководителей, специалистов и служащих компании ОАО «Альфастрой».
Задачи:
• изучить теоретические аспекты вопроса;
• проанализировать формы и методы оценки эффективности труда руководителей и специалистов ОАО «Альфастрой» (экономические, организационные и интегральные методы);
• сделать выводы на основании проведенного анализа (о переподготовке и повышении квалификации, о мотивации труда персонала) и внести свои предложения инновационных форм и методов менеджмента.
Введение
Глава 1. Организационные основы управленческой деятельности
1.1 Теоретические аспекты организации труда руководителя, специалистов и служащих
1.2 Набор и отбор кадров руководителей, специалистов и служащих.
1.3 Направления совершенствования профессионализма руководителей, специалистов и служащих
Глава 2. Эффективность оценки организации труда руководителей, специалистов и служащих ОАО «Альфастрой»
2.1 Организационные методы оценки управленческой деятельности
2.2 Анализ методов оценки организации труда руководителей, специалистов и служащих в организации
2.3. Основные направления совершенствования труда руководителей и специалистов и служащих компании ОАО «Альфастрой»
Заключение
Список использованной литературы
В современных условиях руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы оценки и совершенствования труда персонала предприятия, причем, это касается как специалистов, так и руководителей. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком техническом уровне и является частью цельной стратегии компании. Если можно так выразиться, то программы оценки и совершенствования труда руководителей и специалистов должны составлять неотъемлемую часть политики компании.
Экономические процессы можно планировать и отчасти предвидеть - это входит в должностные обязанности менеджеров по сбыту, развитию и маркетингу. Можно управлять транспортными потоками - этим занимаются логистики. Однако управление людьми, теми самыми людьми, на которых держится любая успешная организация - задача совершенно иного порядка. Эффективному руководителю (например, менеджеру по персоналу) необходимо сочетать математическое искусство управления с качествами профессионального психолога.
Список использованной литературы
1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:2014.
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А., Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М., 2015.
3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. М.:2015.
4. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2015.
5. Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. - М, ИКФ «Альф», 2013
6. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2011. - 320 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2009.
8. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2015. - 288 с.
9. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 2014.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Москва. 2014.
11. Калачева Т.Г., Мальцев В.А., Марченков П.А. О социологическом аспекте профессионализма государственных служащих // Власть и управление. Сб. доклад Всероссийской научно-практической конференции. Ростов-на-Дону, 2014.
12. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом. - 2015. - № 1.
13. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Москва: «Дело», 2015.
14. Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 2014.
15. Модель И.М., Модель Б.С. Профессиональная культура предпринимателя// Социологические исследования, 2016, №10, с.10.
16. Никифорова Н.А. Анализ и мониторинг хозяйственной конъюнктуры. - М, 2014.
17. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. - 2012. - №1-2.
18. Паутов В.Н. Управление подготовкой кадров государственных служащих. - Владимир, 2012.
19. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ОАО «Альфастрой», 2014г.
20. Сорокин П.А. система социологии. Т.2. - М.: Наука, 2013, с.499.
21. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика. М., 2012.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012.
23. Штатное расписание ОАО «Альфастрой», 2016 г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
