Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом государственной (муниципальной) службы в условиях организационных изменений
- 57 страниц
- 2019 год
- 48 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление персоналом в условиях организационных изменений определяет направления развития управленческого потенциала в целом, и это очень важно. Последовательность операций в технологии управления персоналом может быть определена. Наиболее правильным является обеспечение формирования чувства причастности каждого из сотрудников к организационным изменениям. В данном случае интеллектуальная и эмоциональная сфера деятельности персонала дает возможности повышать уровень интеграции, когда индивидуальная ответственность сочетается с групповой. Это подразумевает, что проводимые изменения учитывают потребности и интересы персонала.
В сфере государственной и муниципальной службы характер и содержание кадровых процессов и отношений обусловлены законодательными и нормативно-правовыми документами. В результате они носят регламентированный характер.
Таким образом, цель данной работы – исследовать управление персоналом государственной (муниципальной) службы в условиях организационных изменений.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 5
1.1 Сущность организационных изменений 5
1.2 Правовое регулирование управления в сфере государственной (муниципальной) службы 9
1.3 Проблемы управления персоналом в условиях организационных изменений и методы по их преодолению 17
2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ АДМИНИСТРАЦИИ КИРОВГРАДСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 21
2.1 Общая характеристика объекта исследования 21
2.2 Система управления персоналом администрации Кировградского городского округа 26
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом Администрации Кировградского городского округа 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 53
ПРИЛОЖЕНИЕ А 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 56
1.1 Сущность организационных изменений
Организации разных отраслей работают в условиях неопределенности, динамичности и переменчивости внешней среды, это влечет за собой изменения в их деятельности. Главными целями изменений выступают рост конкурентоспособности, выход на новый уровень эффективности, повышение прибылей. Множество организаций вынуждены перестраивать структуру, технологии работ, менять стратегии, проводить работы, которые затрагивают психологию и поведение персонала в условиях организационных перемен.
Под изменениями и нововведениями в организационном поведении понимают процессы по обновлению (преобразованию) организаций, основанные на внедрении инноваций в организационные процессы. Актуальность изменений и нововведений обусловливается необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особо важно в условиях рынка.
...
1.3 Проблемы управления персоналом в условиях организационных изменений и методы по их преодолению
Общая численность работников органов государственной власти и местного самоуправления на конец 2018 года составила немногим выше 1 миллиона человек, или 1,6% занятого населения Российской Федерации. И это без аппарата МВД России, Минобороны России и других органов, обеспечивающих правопорядок и охрану безопасности государства, таможен. Для сравнения, на конец 2010 года численность органов государственной власти и местного самоуправления составила 1577200 человек.
Рассмотрим отличия госслужбы от других форм наемного труда. Естественно, что эффективная мотивация труда, кроме всего прочего, тесно связана с формой труда. Например, разнорабочие подвержены совершенно другим способам мотивации, чем бухгалтера, а военные далеки от мотивов государственного служащего.
...
2.1 Общая характеристика объекта исследования
Кировградский городской округ – это муниципальное образование в Свердловской области России, относится к Горнозаводскому управленческому округу. Административный центр - город Кировград.
С точки зрения административно-территориального устройства области, Кировградский ГО вместе с ГО Верхний Тагил находится в границах административно-территориальной единицы город областного значения Кировград..
14 апреля 1996 года создано муниципальное образование город Кировград, включившее в себя Кировград и территории, подчинённые городской администрации (за исключением города Верхний Тагил).
Законом Свердловской области от 12 октября 2004 года №104-03 «Об установлении границ муниципального образования город Кировград и наделении его статусом городского округа» были установлены границы муниципального образования. С 31 декабря 2004 года муниципальное образование город Кировград было наделено статусом городского округа.
...
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом Администрации Кировградского городского округа
Оценивая организационные недостатки системы переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих администрации Кировградского городского округа, можно отметить следующее:
1. Существующая практика аттестации поддерживает уровень необходимой квалификации муниципального служащего и только в некоторых случаях содействует её повышению. Чаще всего служащие после проверки уровня профподготовки считаются аттестованными и продолжают свою рабочую деятельность.
2. Система повышения квалификации муниципальных служащих отличается не постоянным, а периодическим (по мере необходимости) характером. Это понижает эффективность системы.
3. Не уделяется внимания изучению лучшего опыта по организации системы по переподготовке и повышению квалификации других администраций местного самоуправления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение работы следует сделать следующие выводы.
Организации разных отраслей работают в условиях неопределенности, динамичности и изменчивости внешней среды, это приводит к изменениям в деятельности организаций. Ключевыми целями перемен выступают рост конкурентоспособности, выход на новый уровень эффективности, повышение прибылей. Множество организаций вынуждено перестроить структуру, технологии работ, менять стратегии, проводить работы, которые затрагивают психологию и поведение сотрудников в условиях организационных перемен.
В свою очередь, в сфере государственной и муниципальной службы характер и содержание кадровых процессов и отношений обусловлены законодательными и нормативно-правовыми документами. В результате они носят регламентированный характер.
Организационные изменения могут быть эффективными, если получают поддержку от сотрудников, которых касаются.
...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 20.10.2018.
2. Федеральный закон «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 20.10.2018.
3. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 № 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 20.10.2018.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.
...
1. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 20.10.2018.
2. Федеральный закон «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 20.10.2018.
3. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 № 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 20.10.2018.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 192 c.
6. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 494 c.
7. Глазунова, Н.И. Система государственного управления: учебник для вузов / Н.И. Глазунова. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 551 с.
8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
9. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - М: ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 648 с.
11. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2014. - 208 с.
12. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2015. - 561 c.
13. Соколова, И.А., Соколов, А.В. Управление человеческими ресурсами: актуальные тенденции / И.А. Соколова, А.В. Соколов // Дискуссия. - 2015. - №5(57). – С.50-56.
14. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2014. - 512 c.
15. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. – 416 с.
16. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2016. - 624 c.
17. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2016. - 624 c.
18. Цветаев, В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2014. – 192 с.
19. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 298 с.
20. Шлендер, П.Э., Маслова, В.М., Смирнова, М.Е. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 342 с.
21. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. - 384 c.
22. Администрация Кировградского городского округа / Электрон. дан. – Режим доступа: http://kirovgrad.midural.ru/staff/list/staff_department/2. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 14.06.2018).
23. Управление персоналом организации в условиях организационных изменений / Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.ippnou.ru/print/008118/. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 14.06.2018).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
