Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Повышение эффективности деятельности учреждений культуры
- 50 страниц
- 2010 год
- 61 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы исследования организации городского хозяйства 5
1.1. Актуальные проблемы в системе управления социально-культурной сферой в городском хозяйстве 5
1.2. Сущность и основные подходы к управлению социально-культурной сферы в городском хозяйстве 11
ГЛАВА 2. Анализ деятельности и развития государственного учреждения культуры территориальной клубной системы «-». 2.1. Социально-культурная деятельность в Западном административном округе 18
2.2. Характеристика деятельности государственного учреждения культуры территориальной клубной системы «-» 20
2.3. Анализ деятельности государственного учреждения культуры «-» 26
ГЛАВА 3. Мероприятия по совершенствованию деятельности учреждения «-» 33
3.1. Рекомендации в области дальнейшего развития учреждения 33
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 50
1.1. Актуальные проблемы в системе управления социально-культурной сферой в городском хозяйстве
Российское государство – социальное государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека.
Социально-культурное строительство – сложная и специфическая сфера государственного управления. Она включает несколько отраслей, каждая из которых имеет ряд особенностей.
Так, услугами предприятий социальной сферы являются:
1. Услуги зрелищных предприятий
• Демонстрация кинофильмов
• Показ спектаклей
• Показ концертов
• Показ цирковых представлений
• Экспозиция музеев и организация выставок.
2. Услуги специализированных школ
• Обучение в музыкальных, художественных школах и школах искусства.
3.
...
1.2. Сущность и основные подходы к управлению социально-культурной сферы в городском хозяйстве
Управление — процесс достаточно сложный и многогранный. Существует множество позиций и подходов, отражающих разнообразное отношение к этому явлению. Так, правоведение трактует управление как государственное регулирование с помощью законов1. В свою очередь, политология понимает управление как воздействие на общество со стороны государства политическими методами2. С позиции менеджмента управление — это процесс проектирования и инновации социальных организаций, мотивации людей к деятельности для достижения целей организации3. Экономическая наука понимает под управлением способ получения экономического результата при наименьших производственных издержках4.
Кроме этого, следует отметить, что феномен управления — не исключительно экономическое, политическое, социальное явление воздействия на объект.
...
2.2. Характеристика деятельности государственного учреждения культуры территориальной клубной системы «-»
ГУК Территориальная клубная система «-» (далее именуемая ) создана на базе государственных клубных учреждений, расположенных на территории муниципального округа «Очаково-Матвеевское» приказом Управления культуры и досуга Западного административного округа г. Москвы №5 от 09 октября 1995.
Учредитель – Государственное Учреждение Комитет по культуре города Москвы.
Директор: Рассаднева Марина Павловна.
является государственной некоммерческой организацией (учреждением) культуры города Москвы окружного значения и находится в непосредственном подчинении (ведении) Управления культуры и досуга Западного административного округа г. Москвы.
Полное наименование Учреждения культуры: Территориальная клубная система «-» (государственное учреждение г. Москвы).
Юридический адрес : 119361, г. Москва, ул. Озерная, д. 11.
...
2.3. Анализ деятельности государственного учреждения культуры «-»
В коллективе «-», где проходила моя практика, работают 8 человек: директор, заместитель директора, в отделе бухгалтерии трудятся 3 специалиста, художественный руководитель и 2 методиста.
Таблица 6
Штатная численность
№№
Наименование должности
Кол-во шт.ед.
1.
Заведующая
1
2.
Зав. методическим отделом
1
3.
Методист
1
4.
Культ. организатор
2-3
5.
Педагог по вокалу
1
6.
Психолог
1
7.
Гардеробщик
1
8.
МОП (уборщица)
1-2
10.
Итого:
~10
Схема 1
Организационная структура управления «-»
Директор
Заместитель директора
Планово-бухгалтерский отдел
главный бухгалтер
зам. гл. бухгалтера
экономист
художественный руководитель
методический отдел
ведущий специалист
специалист
Отношения между Учредителем (Управлением), с одной стороны, и , с другой, регулируются действующим законодательством и Уставом.
...
3.1. Рекомендации в области дальнейшего развития учреждения
Основная задача клуба, как социального института, заключается в развитии социальной активности и творческого потенциала личности. Организации разнообразных форм досуга и отдыха, создание условий полной самореализации в сфере досуга.
...
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Оценка эффективности коммерческой деятельности учреждений культуры - важный и сложный этап процесса маркетинга в сфере культуры. В силу того, что целью работы организаций культуры является не получение прибыли, а достижение социальных результатов, коммерческая деятельность в учреждениях культуры носит подчиненный характер и тесно связана с основными направлениями их работы. Человек обращается к учреждениям культуры, прежде всего, для удовлетворения своих нематериальных потребностей, удовлетворению же материальных нужд клиента придается здесь второстепенное значение.
Поэтому для оценки предложенных мероприятий необходимо оценить их социальную значимость.
Мероприятия № 1
Исходя из проведенного анализа, считаем необходимым, для повышения эффективности деятельности , разработать интересную рекламную программу, способную своей красочностью и информированностью заинтересовать и привлечь новых посетителей в клубы.
...
...
15. Востряков, Л. Управленческие команды сферы культуры: штрихи к со-циальному портрету // Государственная власть и местное самоуправле-ние в России: история и современность: материалы международного научного форума. – СПб.: Изд-во СЗАГС, 2009. – С. 57-70.
16. Востряков, Л. Специфика ценностных ориентаций сотрудников орга-нов культуры Северо-Запада России // Актуальные проблемы управле-ния крупным городом и территориальными сообществами: сб. научных статей. - СПб: Изд-во СЗАГС, 2009. – С. 326-345.
17. Вульфович, Р. Крупные учреждения культуры: проблемы управления и развития в условиях рынка // Актуальные проблемы управления круп-ным городом и территориальными сообществами: сб. научных статей. - СПб: Изд-во СЗАГС, 2009. – С. 346-358.
18. Гришин, Г. Менеджмент как феномен культуры // Культура: управле-ние, экономика, право. - 2009. - N 1. - С. 23-24
19. Гликман, И.З. Свободное время и развитие личности // Наука и шк. - 2008.- №5.- С.31-35.
...
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
