Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности организации проектного управления в сфере ЖКХ (на примере Новоуральского городского округа)
- 46 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Как правило, каждый бизнес или орган власти сталкивается с ситуацией, которая требует изменений. Некоторые из этих изменений обычно включают открытие нового офиса, запуск нового продукта или услуги, улучшение существующего рабочего процесса, установку новой компьютерной системы, слияние с другой компанией, переезд в новое место, выход на новый рынок, удовлетворение социальных потребностей и так далее. Эти изменения необходимы для достижения операционных или стратегических целей организации. И эти цели достигаются с помощью проектов. Кроме того, основной целью организации является создание ценности для своих акционеров, и она достигается, когда организация создает здоровую прибыль за счет достижения своих стратегических целей [1]. А проекты - это инструменты, с помощью которых предприятие достигает своих стратегических целей [2].
Организации разрабатывают и реализуют проекты, которые могут быть классифицированы как проекты, финансируемые изнутри и извне, в зависимости от характера их бизнеса. В муниципальных организациях, которые осуществляют проекты, в т.ч. в сфере ЖКХ, финансируемые извне, за определенную плату (своего рода) от имени внешних клиентов, эффективность при проведении проектов является средством, с помощью которого уменьшаются расходы, повышается удволетворенность общества [2]. Если основным направлением деятельности организации является обслуживание, производство или исследования; проекты в организации, вероятно, финансируются изнутри, и задачи проектных групп заключаются в повышении операционной эффективности, создании новых продуктов или новых рынков. Проекты, финансируемые за счет внутренних средств, также играют важную роль в прибыли, хотя и косвенно. В случае некоммерческой организации проекты выполняются либо внутри, либо снаружи и задуманы для достижения ее основной цели, которая является социальным делом, а не прибылью. Однако основополагающие принципы управления проектами эффективного и рационального использования ресурсов по-прежнему актуальны и важны для расширения их услуг в социальных целях без увеличения их ресурсов [3].
Цель данной работы – раскрыть особенности организации проектной деятельности в сфере ЖКХ (на примере Новоуральского городского округа).
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты проектного проектного управления в сфере ЖКХ.
2) проанализировать особенности проектного управления в сфере ЖКХ на примере Новоуральского городского округа
3) разработать рекомендации по совершенствованию проектного управления в сфере ЖКХ.
Объект исследования - Новоуральский городской округ.
Предмет исследования - особенности организации проектного управления в рамках конкретной территории.
Работа состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение
Глава 1 Теоретические основы построения модели управления проектом
1.1.Анализ научных представлений об управлении проектами
1.2.Теоретическая модель управления проектом
Глава 2 Анализ модели управления крупным проектом в системе ЖКХ Новоуральского городского округа
2.1 Краткая характеристика Новоуральского городского округа
2.2 Анализ организации проектной деятельности в сфере ЖКХ на примере Новоуральского городского округа
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в ЖКХ Новоуральского городского округа
3.1 Проблемы реализации проектов в системе ЖКХ
3.1 Меры по повышению эффективности проектной деятельности Новоуральского городского округа в системе ЖКХ
Заключение
Список использованной литературы
Как правило, каждый бизнес или орган власти сталкивается с ситуацией, которая требует изменений. Некоторые из этих изменений обычно включают открытие нового офиса, запуск нового продукта или услуги, улучшение существующего рабочего процесса, установку новой компьютерной системы, слияние с другой компанией, переезд в новое место, выход на новый рынок, удовлетворение социальных потребностей и так далее.
1. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
2. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
3. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
4. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
5. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
6. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
7. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
8. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
9. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
10. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
11. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
12. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
13. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
14. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
15. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
16. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
17. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
18. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
19. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
20. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
21. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
22. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987.
23. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58.
24. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21.
25. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с.
26. Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799.
27. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с.
28. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.
29. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с.
30. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.
31. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.
32. Администрация Новоуральского городского округа [Электронный ресурс]. - Режим доступа - https://novouralsk.midural.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
