Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стимулирование и поощрения на государственной и муниципальной службе
- 31 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Специфика деятельности государственных структур характеризуется высокой степенью ответственности за качество производимого продукта (услуги), а также низкомобильными процессами организации труда и недостаточно гибкой материальной заинтересованностью служащих. При корректном подходе к развитию и становлению системы мотивации уровень продуктивности государственных гражданских служащих, в том числе и госслужащих – участников проектной деятельности, можно повысить и необходимым образом перенастроить, что в свою очередь приведет к повышению эффективности функционирования органов государственной власти, а также повышению антикоррупционной устойчивости государственного аппарата.
Содержание
Введение 3
1 Основы стимулирования и поощрения труда 5
1.1 Сущность стимулирования и поощрения труда 5
1.2 Способы стимулирования и поощрения труда на государственной и муниципальной службе 9
2 Анализ системы стимулирования и поощрения на государственной
службе 13
2.1 Способы стимулирования и поощрения на государственной службе в департаменте образования Белгородской области 13
2.2 Анализ качества стимулирования и поощрения на государственной службе в департаменте образования Белгородской области 15
3 Зарубежный опыт и пути совершенствования российской практики стимулирования и поощрения на государственной службе 19
3.1 Зарубежный опыт и возможность его применения в России в области стимулирования и поощрения на государственной службе 19
3.2 Совершенствование стимулирования и поощрения труда на государственной и муниципальной службе 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
Стимул – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.
К понятию «мотивация труда» традиционно относят следующие родственные понятия: «потребности», «побуждения», «трудовой стимул».
Трудовой мотив обуславливается в качестве желания работника к той или иной деятельности, сопряженной с удовлетворением его нужд и потребностей. Следующий мотив образовывается тогда, когда трудовая деятельность считается основным условием для получения блага.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020)
2. Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» № 25-ФЗ от 02.03.2007 (ред. от 27.10.2020)
3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 08.12.2020) «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
4. Банных М.Б. Методы мотивации и стимулирования труда в организации//Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №1. С.31-34.
5. Бонвиничи Р. Социальное партнерство и трудовые отношения в Европе. Приемлемы ли для России данные модели? – М.: Права человека, 2016. - 121 с.
6. Горбачев И.В. Стимулирование труда как экономическое явление// Челябинский гуманитарий. 2015. №4. С. 30-34
7. Граждан В.Д. Государственная гражданская служба: Учебное пособие. - М.:: Юркнига, 2016. - 480 с.
8. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США.: ИНФРА-М, 2015. - 166 с.
9. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
10. Занковский А.Н. Организационныя психология. Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». - М: Флинта: МПСИ, 2015. - 187 с.
11. Киселев И.Я. Сравнительное трудовое право: учебник для вызов. - М., 2015. - 145 с.
12. Лукьянова Г.И. Трудовые отношения современной Франции – М.: Трудовое право, 2015. - 162 с.
13. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
14. Парамонов П. Ф. Менеджмент: учеб. пособие / П. Ф. Парамонов, И. Е. Халявка, Ю. Е. Стукова. — Краснодар: КубГАУ, 2015. — 173 с.
15. Подлегаева Т.В. Заработная плата как основа системы оплаты и стимулирования труда//Инновационная наука. 2017. №5. С. 217-220.
16. Сидоров А. А. Кадровые аспекты в государственном управлении // Проблемы теории и практики государственного управления управления. 2013. № 1. С. 28.
17. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87
18. Фахрутдинова, Е.В. Качество свободного времени как показатель оценки качества жизни населения // Экономические науки. 2018. № 12 (109). С. 80-83
19. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 679 с.
20. Шамарова, Г. М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих [Текст] / Г. М. Шамарова // Управление персоналом. - 2007. - N 22. - С. 44-48
21. Гусельникова, О. Ю. Методы стимулирования в современных условиях на примере организации работы государственных и муниципальных служащих Ханты-Мансийского автономного округа — Югры / О. Ю. Гусельникова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12 (116). — С. 1221-1225. — URL: https://moluch.ru/archive/116/31687/ (дата обращения: 10.12.2020).
22. Дикарева И.А. Понятие и сущность стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/01/16410 (дата обращения: 18.10.2020).
23. Официальный сайт Департамента образования Белгородской области [Электронный ресурс] – URL: https://xn--31-6kcadhwnl3cfdx.xn--p1ai/ (дата обращения: 09.12.2020)
24. Словари и энциклопедии на Академике. [Электронный ресурс] – URL: http://dic.academic.ru (Дата обращения: 09.12.2020)
25. Стукова, Ю. Е. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации / Ю. Е. Стукова, Е. О. Букарева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 15 (149). — С. 476-478. — URL: https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 10.12.2020).
26. Хазиев, А. О. Особенности системы мотивации государственных гражданских служащих / А. О. Хазиев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 47 (285). — С. 234-237. — URL: https://moluch.ru/archive/285/64324/ (дата обращения: 10.12.2020).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
