Благодарю автора за ответственное отношение к выполнению заказа.
Информация о работе
Подробнее о работе
Проектное управление
- 34 страниц
- 2016 год
- 729 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Еще в то время, когда человечество еще не знало о том, что оно использует средства управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и давал о себе знать результатами, которые и сегодня приводят в пример при изучении этого феномена современности. Это древнейшее достижение человечества демонстрирует свои успехи сохранившимися руинами древних городов, величайшими памятниками истории - древнейшие пирамиды, соборы.
Актуальность работы. В течение последних десятилетий управление проектами (project management) оформилось в новую научную дисциплину – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями. Проектное управление успешно внедрилось в ряд частных организаций. Возможно ли внедрение проектного управления в государстве и будет ли оно эффективно в данной сфере? Данный вопрос обуславливает актуальность данной курсовой работы.
Мы живем в развивающейся стране и для России, не маловажным является эффективное управление, посредством внедрения современных методов и средств, присутствующих в проектном управлении. Внедрение проектных методов в государство началось с разработки приоритетных национальных проектов в 2005 году, по следующим направлениям: здравоохранение, образование, жилищные проблемы, сельскохозяйственный комплекс.
Объектом исследования является сфера управления проектами.
Предмет исследования – основные подходы к управлению проектами в организации
Цель работы – сформулировать предложения по совершенствованию подходов по внедрению проектного управления в сфере обеспечения благоприятного инвестиционного климата субъекта Российской Федерации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы управления проектами.
2. Проанализировать международные и отечественные стандарты управления проектами.
3. Изучить основные приемы и методы организации проектного офиса для осуществления деятельности по управлению проектами.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Основные аспекты управления проектами 4
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, этапы 11
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АКС-мебель 18
2.1 Общая характеристика и анализ предприятия ООО «АКС-мебель» 18
2.2 Внедрение системы проектного управления на ООО «АКС-мебель» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
В результате проведенной работы, становится ясно, что проектное управление представляет собой актуальную практику, так как окружающий мир стремительно изменяется, глобализируется. Проекты бывают разных видов и классификаций, но всех их объединяет ограниченность во времени и пространстве. Целевая определенность проектной деятельность должна быть отделена от процессной. Любой проект несет черты уникальности и, определяя проект, необходимо выявить необходимые черты. Для любого проекта характерны процессы инициации и завершения. Если стартовая стадия одинакова для всех, то завершающая отличается в зависимости от сферы реализации проекта. До проектов в управлении применялись методы учета, организации и контроля, но именно в проектное управление произошло внедрение процессов. Создание к каждому процессу иерархической структуры работ, применение метода декомпозиции и матрицы ответственности позволило сделать управление проектом удобным и универсальным инструментом.
Что бы не ошибиться в выборе проекта, необходимо произвести некоторые расчеты, показывающее насколько он эффективен, поэтому предынвестиционная фаза играет важную роль для инвестора. Но кроме показателей эффективности необходимо оценить степень технической и организационной осуществимости, экологической допустимости и социальной приемлемости проекта. Важным атрибутом любого проекта является бизнес план, поскольку он позволяет грамотно определить цели и задачи проекта, производственный и маркетинговые планы, основные риски и т.д. Без грамотно составленного бизнес-плана невозможно будет привлечь необходимые для проекта средства, определить сильные и слабые стороны проекта и понять будет ли проект успешным. Одной из важнейших составляющих бизнес-плана является маркетинговый план. Именно маркетинговый анализ помогает выявить сильные и слабые стороны проекта, его возможности и угрозы, определить маркетинговую стратегию, ведь недостаточно просто произвести качественный продукт или услугу.
Организующее начало во всем процессе реализации проекта принадлежит планированию. Процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений.
Во второй главе мы рассмотрели методику внедрения системы проект-ного управления на предприятия, основные проблемы и риски, а так же проанализировали существующие стандарты по управления проектами.
1. Борисоглебская Л. Н., Нехорошков В.Ю. Проектное управление инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2011. №2 С.79-91.
2. Золочевская Е.Ю., Кривошеева Т.Д. Институциональные основы управления государственными инновационными проектами.// Инновационный Вестник Регион. - 2014. - №3. - С. 30-35.
3. Колесник Т.Д. (Кривошеева Т.Д.) Управление инновационными проектами в сфере формирования электронного правительства //Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты: материалы Международной научно-практической конференции (11-18 сентября 2011 года), редкол.: 27 Горохов А.А.; Юго-Зап. Гос. ун-т., Курск, 2011 - 280 с., ISBN 978-5-9902675-7-2
4. Управление проектами: международный подход / [под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро]. — М.: Омега-Л, 2009. – 511 с.
5. Управление проектами / [под ред. Дж. К. Пинто]. - СПб. : Питер, 2010. – 411 с.
6. Управление проектами: учебник для экономических направлений и специальностей вузов / Н. И. Ильин [и др.]. - СПб.: ДваТри, 2010. – 612 с.
7. Управление проектами. Справочник для профессионалов / В.Д. Шапиро [и др.]. – М., Омега-Л 2009. - 371 с.
8. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие / В.Н. Фунтов. - СПб.: Питер, 2012. – 266 с.
9. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / [под ред. С. Д. Ильенковой] - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 335 с.
10. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / [под ред. Л. Н. Оголевой]. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 238 с.
11. Инновационный менеджмент: учебник / [под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфинкеля]. - М.: Вузовский учебник, 2008. – 382 с.
12. Харпер-Смит П. Управление проектами / П. Харпер-Смит, С. Дерри . - М. : Дело и Сервис, 2011. – 311 с
13. International Journal of Business and Management: журнал/ Guru Prakash Prabhakar – (www.ccenet.org/journal/).
14. Черняк В. З. Управление проектами: учебное пособие для вузов / В. З. Черняк. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 416 с.
15. Орр А.Д. Управление проектами: Руководство по ключевым процессам, моделям и методам / А.Д. Орр. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 290 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
