Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
«организация инновационной деятельности на предприятии» (на примере ОАО «РОТ ФРОНТ»)
- 38 страниц
- 2014 год
- 1128 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
«организация инновационной деятельности на предприятии» (на примере ОАО «РОТ ФРОНТ»)
Содержание
Введение 2
1. Краткая характеристика и управление ОАО «РОТ ФРОНТ» 4
2. Миссия и цели ОАО «РОТ ФРОНТ» 8
2.1. Определение и формулировка миссии ОАО «РОТ ФРОНТ» 8
2.2. Определение рыночных возможностей ОАО «РОТ ФРОНТ» 9
2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ОАО «РОТ ФРОНТ» 10
2.4. Организационная структура ОАО «РОТ ФРОНТ», планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов 13
3. Анализ внутренней среды ОАО «РОТ ФРОНТ» и оценка инновационного потенциала…………………………………………17
4. Анализ внешней среды ОАО «РОТ ФРОНТ» и оценка инновационного климата 20
5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО «РОТ ФРОНТ» 22
6. Оценка инновационной мощности ОАО «РОТ ФРОНТ» 24
7. Стратегия развития ОАО «РОТ ФРОНТ» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение 28
8. Инновационная программа ОАО «РОТ ФРОНТ» 33
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО «РОТ ФРОНТ» 34
Заключение 36
Список литературы 37
Содержание параметров инновационной активности
Параметры инновационной активности
Содержание параметров инновационной активности
1. Качество инновационной стратегии и инновационной цели
Инновационная стратегия полностью соответствует инновационной цели и другим целям и задачам фирмы
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала
Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, высокий уровень мобилизации инновационного потенциала
3. Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций
Проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам
4. Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений
Применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ.
...
1. Краткая характеристика и управление ОАО «РОТ ФРОНТ»
Открытое Акционерное Общество "РОТ ФРОНТ" является одним из старейших производителей кондитерских изделий в России. ОАО "РОТ ФРОНТ" было основано в 1826 году купцами Леновыми. С начала была кустарная мастерская, где делали карамель и помадку, перерабатывая 5 пудов (80 кг) сахара в день. Хозяином мастерской был дед Екатерины Сергеевны Леновой - последней владелицы фабрики до 1917 г.
Мастерская располагалась в районе старой Москвы - в Замоскворечье, на улице Малая Болвановка (сейчас это 2-й Новокузнецкий переулок), рядом с церковью "Спаса на Болванах". Эта церковь была построена на месте одного из рубежей обороны русского войска от нашествия татаро-монголов, в память о его победе!
В 80-90 гг. XIX в., годы подъема промышленности в России, начинает быстро развиваться кондитерское дело семьи Леновых.
...
2.2. Определение рыночных возможностей ОАО «РОТ ФРОНТ»
Определим рыночные возможности ОАО «РОТ ФРОНТ», применив метод анализа морфологической матрицы.
Анализ проводится с целью определения рыночной ниши ОАО «РОТ ФРОНТ».
Возможные значения установленного перечня параметров сведем в таблицу 1, являющуюся морфологической матрицей, в которой выделим интересующие нас варианты.
...
3. Анализ внутренней среды ОАО «РОТ ФРОНТ» и оценка инновационного потенциала
Проанализируем внутреннюю среду ОАО «РОТ ФРОНТ».
Оценим состояние каждого элемента внутренней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного потенциала данного предприятия.
Значения оценок элементов внутренней среды представлены в таблице 6, заполненная анкета представлена в таблице 7.
Таблица 6
Соответствие состояния элемента внутренней среды
организации конкретному баллу по 5-балльной шкале
Таблица 7
Общая анкета блоковых оценок внутренней среды и состояния
инновационного потенциала ОАО «РОТ ФРОНТ»
Продолжение таблицы 7
Таким образом, можно сделать вывод, что состояние внутренней среды ОАО «РОТ ФРОНТ» хорошее, удовлетворяющее нормативной модели. У данной организации большой инновационный потенциал.
6. Оценка инновационной мощности ОАО «РОТ ФРОНТ»
Определим инновационную мощность ОАО «РОТ ФРОНТ», умножая оценку инновационной позиции на коэффициент инновационной активности, представляющий собой среднюю арифметическую оценок параметров инновационной активности, определяемых экспертным методом по 5-балльной шкале, представленных в таблице 14.
Таблица 14
Оценка инновационной активности организации
Параметры инновационной активности
Обозначение
Оценка
1. Качество инновационной стратегии и инновационной цели
А1
4
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала
А2
3
3. Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций
А3
5
4. Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений
А4
4
5. Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации
А5
4
6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии
А6
3
7. Стратегия развития ОАО «РОТ ФРОНТ» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение
ОАО «РОТ ФРОНТ» придерживается стратегии развития товара, состоящей в изготовлении нового товара. Это инновационная продуктовая и технологическая стратегия.
Для отнесения ОАО «РОТ ФРОНТ» к определенному типу стратегического конкурентного инновационного поведения идентифицируем данную организацию, выполнив следующие действия:
1) составим характеристику анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка.
Цель организации - производство и реализация кондитерских изделий высокого качества.
Российский рынок кондитерских изделий и мармеладное находится в начальной стадии структуризации по ценовому критерию. Существуют два четко выраженных ценовых сегмента: нижний, средний и выше. В нижнем ценовом сегменте представлены преимущественно небрендированная продукция и марки, занимающие незначительные доли рынка.
...
8. Инновационная программа ОАО «РОТ ФРОНТ»
Оформим инновационную программу ОАО «РОТ ФРОНТ» в виде таблицы 19.
Таблица 19
Оформление инновационной программы ОАО «РОТ ФРОНТ»
№ п/п
Мероприятие (локальный проект)
Срок исполнения
Исполнители
Запланированные финансовые затраты, тыс. руб.
1
Проведение маркетингового исследования и разработка комплекса маркетинга для реализации созданного электрооборудования
01.2014-04.2014
Отдел маркетинга
485
2
Разработка технологии производства электрооборудования
03.2014-07.2014
Отдел НИОКР
1990
3
Закупка оборудования
04.2014-04.2014
Отдел производства
8543
4
Обеспечение сырья и материально-технических ресурсов
03.2014-11.2014
Отдел производства
27491
5
Подбор персонала, набор менеджеров по сбыту, консультантов
10.2013-12.2014
Отдел кадров
3940
6
Обучение персонала
03.2014-07.2014
Производственный цех
7
Производство новой продукции
08.2014-12.2014
Производственный цех
662
9
Сбыт новой продукции
10.2014-12.
...
Заключение
Проведенным исследованием было установлено, что ОАО «РОТ ФРОНТ» занимается внедрением НИОКР в производство кондитерских изделий.
Проведенным исследованиями было установлено, что ОАО «РОТ ФРОНТ» осуществляло массовое производство и сбыт оптом и в розницу по средней цене на российском рынке высококачественных кондитерских изделий, которые отличаются превосходным качеством и рассчитанных на представителей среднего класса.
Из всех возможных вариантов развития ОАО «РОТ ФРОНТ» был выбран вариант развития, при котором будет налаживаться производство и сбыт электрооборудования предназначенного для людей всех классов и с различным достатком, так как цена на электрооборудование будет средней. При этом качество продукции будет высоким.
По большинству характеристик ОАО «РОТ ФРОНТ» отнесено к патиентам. Фирма – патиент работает, как правило, на небольшой сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием спроса. Работает на этапах роста выпуска продукции.
...
Список литературы
1. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг: Учебное пособие. -Мн.: Экономпресс, 2008. – 398с.
2. Федеральный закон от 21.07.2005 № 97-ФЗ «О государственной регистрации уставов муниципальных образований» (ред. от 18.10.2007) // СПС КонсультантПлюс
3. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 670 с.
4. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 320 c.
5. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2009. – 378 с.
6. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учеб. – 2 изд., переаб., доп. – М..: Юнити-Дана, 2008. – 623 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра- М.: Инфра-М,, 2010. – 392 с.
8. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов /Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М. Инфра-М,, 2010.–864 с.
9. Грибов В.Д. Основы бизнес-планирования: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 209 с.
10. Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 478 с
11. Закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 06.10.2003г. № 131-ФЗ // СПС Консультант - Плюс.
12. Вельяминов Г.М. Международное экономическое право и процесс (Академический курс): Учебник. - М.: Волтерс Клувер, 2009. – с.211.
13. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. – СПб.: Перспектива, 2012. – 158 с.
14. Карро Д Жюйар П. Международное экономическое право. – М. Международные отношения. – 2007.
15. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 272 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
