Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Повышение инновационного потенциала на примере организации
- 45 страниц
- 2013 год
- 568 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На сегодняшний день активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормами веяниям, предприниматели должныуметь заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой, удержать. Этот вызов оказываются способными принять далеко не все предприятия.
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устра-нения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производи-мой продукции.
Целью курсовойработы является анализ инновационного потенциала на примере организации и разработка мероприятий по повышению инновационного потенциала.
1.1 Инновация: теоретический анализ понятия
В настоящее время на повышение эффективности и производительности деятельности любого предприятия, а также на повышение его конкурентоспособности оказывает огромное влияние инновационная деятельность. На процесс введения инноваций оказывает влияние научно-технический прогресс, однако на уровне фирм НТП реализуется в виде определенных инноваций. В литературных источниках, посвященных проблемам инновационной сферы деятельности, приводится около сотни определений «инновации». При этом зачастую под одним и тем же термином объединяются принципиально различные понятия.
Инновация произошло от английского слова "Innovation", дословный перевод которого означает "введение новшеств". Австрийский ученый И. Шумпетер еще в 1934 г. определил инновацию как «новые и улучшенные продукты и процессы, новые организационные формы, применение существующей технологии к новым областям, открытие новых рынков».
К. Фримен в 1988 г.
...
1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала
Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.
В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.
...
2.2. Оценка техники и технологии производства услуг
Рассчитаем и проанализируем основные показатели техники и технологии производства транспортных услуг МУП ПАТП
1) Фондоотдача - показатель, определяемый отношением объема товарной продукции (услуг) в сопоставимых ценах к среднегодовой стоимости основных производственных фондов:
Фондоотдача показывает, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины, оборудование.
2) Фондовооруженность - важнейший показатель, характеризующий обеспеченность работающих основными производственными фондами, она равна отношению среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала:
3) Фондоемкость продукции - величина, обратная фондоотдаче.
...
2.3. Оценка организации труда
1) Показатель организации рабочих мест характеризует их оснащение средствами и предметами труда и размещение в определенном порядке в соответствии с требованиями типовых проектов.
,
где - количество рабочих мест, на которых конкретные позиции отвечают требованиям типовых проектов; n – число рабочих мест; m – количество анализируемых позиций на одном рабочем месте, утвержденных типовым проектом организации труда.
2) Показатель санитарно-гигиенических и эстетических условий труда:
,
где - общее число рабочих мест, на которых проводились замеры освещенности, температуры, шума, проверялось соответствие цвета оборудования, санитарно-гигиенических норм и наличие средств техники безопасности; - количество рабочих мест, на которых условия труда отвечают установленным нормам.
3) Показатель рациональности приемов и методов трудахарактеризуется точностью движений и сокращением продолжительности их выполнения.
...
2.4. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала
Оценка профессиональных и деловых качеств позволяет координировать результативность труда работников, оказывать сильное воздействие на мотивацию работников к более эффективной работе.
К основным параметрам оценки относят деловые качества конкретного работника и его квалификацию.
Рассчитаем и проанализируем основные показатели профессиональных и деловых качеств персонала МУП ПАТП.
Показатель уровня квалификации персоналаили отдельного работника предприятия рассчитывается по следующей формуле:
где - количество работников с высшим и средне специальным образованием, чел.; - количество работников со стажем не менее 2 лет по данной специальности, чел.; - количество работников, прошедших повышение квалификации в анализируемом периоде, чел.; - общее количество работников, чел.
...
3. ПОВЫШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МУП ПАТП
3.1.
...
3.1.
...
3.2 Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий
Главным экономическим показателем работы предприятий в условиях рыночной экономики является прибыль, рост которой обеспечивается как увеличением объема и улучшением качества предоставляемых услуг. Это определяет значение совершенствования обслуживания автопарка ПАТП, что является основным составляющим снижения себестоимости и улучшения качества оказания транспортных услуг населению города и района.
Приобретение нового оборудования и техники позволит значительно повысить производительность труда, снизить себестоимость услуг.
В рамках повышения инновационного потенциала МУП ПАТП предполагается на свои деньги расширять автопарк, развивать материально-техническая база, приобретать оборудование для ремонта. Планируется приобрести 5 автобусов ЛиАЗ, которые будут работать в единой транспортной системе города.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проделанная работа позволила сформулировать следующие результаты.
Анализ инновационного потенциала МУП ПАТП Амурского муниципального района позволил выявить значительный износ автопарка предприятия и оборудования для его ремонта (коэффициент износа увеличился на 51,73%), из-за чего снижается качество ремонта автопарка, производительность труда падает из-за того, что приходится работать на старой технике. Было выявлено, что сумма износа увеличивается более быстрыми темпами, чем рост стоимости основных средств. Снижение показателя трудовой дисциплины на 20,73% показало наличие определенных проблем, связанных с соблюдением правил внутреннему трудовому распорядку. Также следует отметить снижение показателя механизации труда на 28,95% из-за сильного износа оборудования.
Повышение инновационного потенциала МУП ПАТП возможно за счет приобретения новых автобусов и нового оборудования для ремонта автопарка, а также реконструкции и расширения действующих мощностей.
...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баранчев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФО ПЛЮС, 2009. – 126 с.
2. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – М: Велби, 2008
3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Та-ганрог: ТРТУ, 2002.
4.Инновационный менеджмент / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2009. - 272 с.
5.Шишмаков В.Т. Основы инновационного менеджмента на предпри-ятиях промышленности и транспорта. – Хабаровск: ДВИМБ, 2006 – 136 с.
6. Тодоссийчук, А.В. Основы управления инновационной деятельно-стью в организации: Учебное пособие / А.В. Тодоссийчук -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
7. Шленова, Ю.В. Управление инновациями. Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высшая школа, 2003.
8. Шишмаков В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие для вузов. -Хабаровск, ДВИМБ, 2006.
9. Фатхутдинов, Р.А Инновационный менеджмент. Учебник / Р.А. Фатхутдинов - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
