Управление инновационным проектом

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике многие предприятия столкнулись с необходимостью самостоятельного обеспечения своих потребностей в эффективном управлении, а также разработки собственной инновационной стратегии. Управление в условиях рынка заставляет предприятия, прежде всего, ориентироваться на спрос и потребности рынка, постоянно стремиться к повышению эффективности бизнеса, поиску новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Поэтому переход к модели рыночного развития невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как управление инновационным процессом.
Фактором успешного развития российских предприятий является активное использование современных методов и принципов управления инновационными проектами, которые представляют собой механизм реализации стратегических планов развития организации. Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы.
Кроме того, инновационные проекты играют важную роль в научно-техническом развитии страны.
Все вышесказанное подтверждает актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы (проекта) является систематизация знаний по вопросам управления инновационными проектами на современном этапе и основанная на анализе теории и практики инновационного проектирования оценка целесообразности реализации проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих взаимосвязанных задач:
1. Раскрыть сущность и виды инновационных проектов, их содержание.
2. Изучить особенности и принципы управления инновационными проектами
3. Рассмотреть инструментарий инновационного проектирования и управления инновационными проектами
4. Обосновать целесообразность реализации инновационного проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР» на основе оценки его экономической эффективности.
Объектом курсового проектирования является инновационная стратегия ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР». Предметом – процесс управления инновационным проектом на исследуемом предприятии.
При разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления инновационными проектами, исследования в области инновационного проектирования.

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Инновационный проект как объект управления 6
1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами 12
1.3. Основные инструменты управления инновационными проектами 14
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
2.1 Краткая характеристика ООО МЗ «ТОНАР» 19
2.2 Выбор инновации для ООО МЗ «ТОНАР» 23
2.3 Составление программы освоения новшества 27
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате курсового проектирования выявлено следующее.
1. Инновационный проект представляет собой комплекс соответствующим образом организованных и оформленных научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи в рамках сформированной стратегии организации, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Любой проект в процессе реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая из которых характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Стадии проекта состоят из этапов. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой.
Многообразие возможных целей и задач инновационного развития предопределяет большое разнообразие видов инновационных проектов. Определенных требований к их классификации не существует, поэтому все виды проектов можно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.
2. Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов.
Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Функции управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта.
3. Для эффективного управления инновационными проектами теория и практика предлагает различные инструменты, которые могут применяться как в течение всего проекта, так и на определенном этапе (фазе) жизненного цикла, в процессе реализации определенных управленческих процессов.
Весь инструментарий управления инновационными проектами может быть представлен в виде модели процессов управления проектами, которая в зависимости от фазы проекта включает:
• процессы инициации проекта;
• процессы планирования проекта;
• процессы организации исполнения проекта;
• процессы контроля проекта;
• процессы завершения проекта.
Таким образом, управление проектами подчиняется чёткой логике, связывающей между собой различные области знания и процессы управления проектами. Чтобы добиться успеха в инновационном развитии, необходимо овладеть определенным инструментарием управления инновационными проектами.
4. В качестве объекта применения основных положений инновационного проектирования выбрано ООО МЗ «ТОНАР», которое специализируется на производстве автомобильной и прицепной техники.
С помощью методики количественной оценки инноваций, была выбрана инновация, связанная с расширением ассортимента выпускаемой продукции, а именно полуприцепов для малого и среднего бизнеса в области сельскохозяйственного производства. Для реализации данного инновационного проекта потребуются инвестиции в объеме 22 850 тыс.руб., которые могут окупиться по истечении 2,5 лет. Источником инвестирования является реинвестированная прибыль.
Для оценки эффективности проекта были использованы такие методы, как определение срока окупаемости, в том числе с учетом дисконтирования, определение чистой приведенной стоимости, индекса рентабельности инвестиций, внутренней нормы доходности и точки безубыточности. Оценка эффективности показала, что инновационный проект ООО МЗ «ТОНАР» по производству полуприцепов для малого и среднего бизнеса в области сельскохозяйственного производства является жизнеспособным.
Данный проект направлен на расширение ассортимента продукции предприятия. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия по таким показателям, как доля рынка, соотношение цены и качества, а также повышение технологического уровня.

1. Гражданский кодекс. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. №32, ст. 3301.
2. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.99 г. (ред. от 22.08.2004) № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. -1999. - № 9.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.
4. Аверченков, В.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов [Текст] / В.И. Аверченков , Е.Е.Ваинмаер. - М.: Изд-во «ФЛИНТА», 2011.-293с.
5. Барышева А. Инновационный менеджмент [Текст] /А. Барышева. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384с.
6. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент [Текст] / М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482с.
7. Гудков, А.В. Инновационное развитие станет принудительным /А.В. Гудков // Коммерсантъ. – 2009. – № 208/П (4263).
8. Дерягин, А.В. Наука и инновационная экономика в России / А.В. Дерягин // Инновации. – 2008. – № 12. – С. 10 – 16.
9. Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office, 2007. - 588 с.: ил. [Электронный ресурс]: http://www.pmprofy.ru/content/rus/140/1403-article.asp
10. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / под ред.В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2007. – 584с.
11. Краев, А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса в условиях глобализации экономических процессов [Текст] : А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С.53-56.
12. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия [Текст] / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 608с.
13. Кузьмина Е. О. Современные тенденции развития законодательства об инновациях [Текст] / Е. О. Кузьмина // Молодой ученый. — 2011. — №10. Т.2. — С. 68-70.
14. Максимов, Т.А. Формирование стратегии модернизации машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития / Т.А. Максимов [Электронный ресурс]: Автореферат дис. ... кандидата эконгомических: 08.00.05 –М.: РГБ, 2012.
15. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2007. – 543с.
16. Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. – Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2008. – 736с.
17. Мыльцева О.П. Оценка эффективности инноваций на предприятии [Текст]/ О.П. Мыльцева // Российское предпринимательство, 2008. - №10. С.86-91.
18. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент [Текст] / Л.Н. Оголева. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 412с.
19. Петров Е.В. Проблемы конкурентоспособности машинострои-тельных предприятий //Умное производство. - 2009. - №8. [Электронный ресурс]: http://www.up-pro.ru/library/strategy/management
20. Попова, В.Л. Управление инновационными проектами [Текст] / В.Л. Попова. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 416с.
21. Романова, А.С. Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями машиностроения / А.С. Романова [Электронный ресурс]: Автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 –М.: РГБ, 2011.
22. Саркин, А.В. Стратегическое управление инновационно - ориентированным машиностроительным комплексом с учетом неопределенности внешней среды / А.В.Саркин, Н.Г. Багаутдинова, Б.А.Аверьянов. – Москва: Экономика, 2011.– 254с.
23. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / А.В. Сурин. - М.: Инфра-М, 2009. - 367с.
24. Суслина Е.Н. Инновационный менеджмент: Методические указания для выполнения курсовой работы. – М.: МИИР, 2005. 72 с.
25. Терентьев Н. Анализ чувствительности инвестиционного проекта в условиях нелинейности и многофакторности // Инвестиции в России. 2007. № 4. С. 35-41.
26. Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебник для вузов / Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2009. - 341с.
27. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
28. Фахтутдинов Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 448с.
29. Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб. : Наука, 2005. – 380с.
30. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2007. - 378с.
31. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П.Янковский, И.Ф. Мухарь. - СПб.: ПИТЕР, 2008. – 617с.
32. http://www.tonar.info/