Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений
- 31 страниц
- 2014 год
- 331 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность управления зависит от комплексного внедрения всех причин и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых управленческих решений и их реализации. Но, чтобы это решение было эффективным и действенным, необходимо соблюдать определенн ые методологические основы.
Актуальность темы содержится в том, что руководству необходимо принимать продуманные и обоснованные решения, в особенности в условиях риска. [3]
Объект изучения: процесс разработки управленческого решения.
Предмет: управленчески е риски и особенности разработки управленческого решения в условиях риска.
Цель курсовой работы - изучить теоретические основы оценки эффективности управленческих решений.
Задачи курсовой работы:
- дать понятие термину «Управленческое решение»;
- рассмотр еть процесс принятия управленческого решения;
- дать определение понятию «риск»;
- изучить классификацию рисков по разным признакам;
- ознакомиться со схемой управленческого поведения при принятии решений в условиях риска на примере ООО «ДРАЙВ МЕДХЕМИО».
Гипотеза исследования базирована на том, что изучение процесса принятия и реализации управленческого решения подразумевает исследование степени риска в конкретной ситуации, начиная от ее оценки, которая связана с переживанием проблемной ситуации, и заканч ивая реализацией принятого управленческого решения.
Содержание
стр.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Управленческие решения и их эффективность………………..4
1.1. Понятие управленческого решения…………………………….4
1.2. Процесс принятия управленческого решения…………………9
Глава 2. Управленческие риски………………………………………….14
2.1. Понятие «риск» в управлении современной организацией…14
2.2. Классификация рисков...........................................................16
Глава 3. Принятие управленческих решений в условиях
риска в ООО «ДРАЙВ МЕДХЕМИО»………………………………….20
3.1. Характеристика предприятия…………………………………..20
3.2. Возможные риски при принятии управленческих решений…24
Заключение……………………………………………………………………….27
Список литературы………………………………………………………………30
Разработка УР является тем процессом, который связывает главные функции управления: организацию, планирование, контроль, мотивацию. Именно решения, которые принимаются управляющими организации , определяют как эффективность ее деятельности, так и вероятность устойчивого развития, выживаемость в изменяющемся мире.
Принятие эффективных УР - одно из более принципиальных условий эффективного развития и существования организации.
УР - это выбор, кото рый должен сделать управляющий, чтоб исполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Принятие решений является основой управления.
Эффективность менеджмента в значимой мере обуславливается качеством принимаемых УР. Процесс управления часто о характеризовывают как группу процедур по выработке, принятию УР и организации их исполнения.
УР, являясь продуктом управленческого труда, отражаются на всех.
УР являются первопричиной как процветания, так и убыточности фирм, их банкротства.
Принятие УР пре дставляет собой процесс, который состоит тз выполнения нескольких процедур или шагов: анализа проблемной ситуации, постановки цели, разработка и вероятных альтернатив, выбор рационального варианта решения трудности, организация и контроль исполнения приня того решения.
Переход к рыночной экономике нацеливает менеджеров и бизнесменов на дерзкие, решительные действия, которые связаны с риском. Умение идти на риск сознается неотъемлемой долею искусства управления.
Риск - образ действий в неопределенной обстано вке, ожидаемый позитивный результат которых имеет беспорядочный характер.
В базе управления риском лежат опыт и знания, которые приобретаются в итоге кропотливого изучения всех ранее возникавших случаев вреда. Это дает возможность прогнозирования вероятнос ти появления схожих случаев в будущем и своевременного принятия всех нужных мер к минимизации его отрицательных последствий.
Под классификацией рисков понимается расположение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения установленны х целей. Научно обоснованная классифицирование рисков дозволяет верно найти место всякого риска в их общей системе.
Степень овладения менеджерами технологией работы в опасных обстановках непосредственно отражается на экономическом, соц, высоконравственно- психологическом состоянии работников компаний.
В процессе разработки и принятия УР в критериях риска и неопределенности менеджер встречается с необходимостью проведения анализа имеющихся рисков, а еще воплощения мероприятий, которые связаны с избежанием, у держанием, передачей рисков или понижения их степени.
Риск описывает соответствие 2-ух полярных итогов: позитивного (достижение запланированного) и отрицательного (целый срыв запланированного).
Риск напрямик связан с неопределенностями при разработке УР . Если неразбериха одинакова нулю (абсолютная определённость), то риск оценивается как нейтральный (ни малейшего риска нет).
При невысоком уровне неопределенностей риск вырастает некординально и часто им можно пренебречь.
Средний и высочайший уровни неопр еделенностей значительно повышают риск получения отрицательного результата.
Сверхвысокая степень не оставляет веры на позитивные итоги.Принятие УР на уровне риска может усугубить финансовое положение и в окончательном счете привести к банкротству компани и. Вместе с тем пренебрежение всех вариантов, которые связаны с риском, в условиях рыночной экономики может сказаться на совершенной или частичной потере конкурентоспособности, что также определить организацию перед неувязкой экономической выживаемости.
Су ществует очень много способов убавления, компенсации и предотвращения отрицательных последствий риска.
Список литературы
1.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2012г. С.248.
2.Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2012. – 192с.
3.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
4.Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2011. –176 с.
5.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011.
6.Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2010
7.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2012.271с.
8.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
9.Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2010. – 80 с.
10.Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2010. - С.317
11.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2011 с.283.
12.Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2011 г.
13.Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2010.
14.Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности.СПб. 2012. – С.186
15.Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2010. – 176с., 178с
16.Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2009. – 292 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
