Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
- 24 страниц
- 2016 год
- 237 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение
Глава 1. Инновационный процесс как объект менеджмента
1.1 Основные понятия, нововведения, инновации
1.2 Классификация инноваций и их сущность
1.3 Основные этапы инновационного процесса
Глава 2. Инновационные проекты ОАО «АК «Транснефть»
2.1 Инновационная деятельность
2.2 Области проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских
2.3 Цель в инновационном процессе
2.4 Инновации в совершенствовании технологий и методов диагностических обследования нефтепроводов
2.5 Задачи инноваций в сфере информационных технологий
2.6 Внедрение инновации в сфере технических решений, и в области природоохранных мероприятий, при сооружении новых магистралей
Заключение
Список литературы
1.2 Классификация инноваций и их сущность
Новизна инноваций оценивается по технологическим критериям, а также с рыночных позиций. На основе этого формируется классификация инноваций, и на ее основе строится классификация инновационных проектов. По величине утверждения, финансирования и исполнении проекты нововведений длятся на:
- межгосударственные;
- государственные;
- региональные проекты;
- отраслевые проекты;
- проекты фирмы.
По технологическим критериям нововведения делятся на:
- продуктовые, которые вводят использование новейших комплектующих, полуфабрикатов. Различных материалов; приобретение исключительно новинок;
- процессные новшества обозначают последние методы создания производства, а так же новых технологий. Они бывают связаны с основанием новых организационных структур в составе организации.
По типу новизны подразделяются на:
- новшества, созданные для всего мира;
- новшества, созданные для страны
- новшества, разработанные для определенной организации.
...
1.3 Основные этапы инновационного процесса.
Процессом инновации принято называть организацию замысла, подготовка и поэтапное исполнение нововведенных модификаций. Инновационный процесс – это гораздо обширное понятие, чем инновационная деятельность. Его можно анализировать с разных позиций и многообразным уровнем детализации:
- параллельно-последовательная реализация научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и нововведений;
во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.
В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии.
...
2.2 Области проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в деятельности ОАО «АК «Транснефть».
НИОКР – главная основа Программы прогрессивного развития компании. Здесь записаны данные о том, что необходимо намного увеличить номенклатуру и предоставление финансирования работ всех видов. За счет чего объем финансового состояния плана НИОКР станет намного больше выручки компании, что будет превышать средние показатели аналогичных зарубежных компаний трубопроводов. «Транснефть» имеет основательный план инновационной системы НИОКР на 2011-2017 года.
Проекты технологических разработок, что присутствуют в Программе, имеет в своем составе создание двух прорывов, которые станут очень важными для нефтепроводной системы. Это будут высокоточные внутритрубные комплексы диагностики, также и комбинированных систем приведения в действие.
...
2.4 Инновации в совершенствовании технологий и методов диагностических обследования нефтепроводов.
Диагностирование линейных частей проводится поочередно, применятся самые современные инспекционные приборы, что делают проверку внутри трубопровода, которые являются разработкой ОАО ЦТД «Диаскан». Эта установка имеет такие же характеристики, как и мировые образцы. Оно делает компанию независимой от зарубежных изготовителей, деятельностью которых есть диагностирование. «Диаскан» делает огромные вклады за последний промежуток времени. Самые значимые достижения – это усовершенствование ВИП, что дало возможность за один пропуск прибора провести в два раза больше диагностики. Эта цифра выросла из 140 км до 280 км. Разработано новые многоканальные профилимеры, которые оснащены дополнительными инновационными функциями системы навигации. Уже разработаны и начинают вводить в рабочих процесс ультразвуковые дефектоскопы с усовершенствованной позволительной способность.
...
2.5 Задачи инноваций в сфере информационных технологий.
Приоритетным направлением в этой области существующая Программа определяет усовершенствование системы контроля и управления диспетчером (СДКУ). В 2010 году было расписано все в Техническом задании на такую систему контроля и управления диспетчера. Согласно его пунктам есть четкое разграничение средств автоматики административного контроля и средств контроля технологического, что предоставит возможность увеличить свою способность последнего, сможет обеспечить больший процент защищенности неправомерных воздействий.
ТС ВСТО проводит программу применения в систему единой СДКУ, что будет автоматически управлять нефтепроводом только с помощью единой кнопки. В случаи возникновения чрезвычайной незапланированной ситуации в работе нефтепровода, то система переключается в безопасный режим, подключается функция обращения к диспетчеру.
...
2.6 Внедрение инновации в сфере технических решений, и в области природоохранных мероприятий, при сооружении новых магистралей.
В июле 2010 года Система экологического менеджмента ОАО «АК «Транснефть» была проверена с помощью ресертификационного аудита, где смогла доказать, что она отвечает стандартам международных экологических требований ISO 14001. Было выдано специальные международные сертификационные документы IQNеt (Международная сертификационная сеть) и DQS (Германия).
Экологические установки компании настроены на уменьшение к максимально допустимым данным выбросов парниковых частиц в атмосферу, отсутствие выброса отходных стоков в водные просторы, утилизацию отходов нефти и другие подобные меры. Контроль за соблюдением таких экологических мер проводит 48 лабораторий, что прошли аккредитацию Росстандарта. Их деятельность регламентирована правила компании.
АК «Транснефть» должное внимание уделяет водным ресурсам и сохранению их жителей.
...
Заключение.
Российские фирмы нуждаются в планировании своей деятельности. Забывание, что такое централизованное планирование, мотивирует корпорации смотреть в будущее, выстраивать свой план, определять свои основные превосходства, убирать всплывающие на пути к достижению плана опасности, то есть обращаться к реализации и приведению в действие стратегического планирования.
Такое управление значительным моментом считает выделение и анализ миссии и целей компаний, что показывают суть организационной деятельности. Явная миссия представляет следующие понятия и связность с ними: потребитель; предоставляемые продукты или услуги; рынки; технологическое развитие; внимание к вопросу жизни, усовершенствование и рост прибыли; оценка своих возможностей; репутация; отношение к рабочему классу.
Важным моментом есть правильная формировка миссий, чтобы все субъекты понимали ее значение, что будет взаимодействовать с организацией, всем ее членам.
...
6. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.
7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.
8. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c.
9. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
