Жизненный цикл инноваций

Содержание
Введение
Глава 1. Инновационный процесс как объект менеджмента
1.1 Основные понятия, нововведений, инновации
1.2 Классификация инноваций и их сущность
1.3 Жизненный цикл инновации
1.4 Стадии жизненного цикла производства инновационного продукта
Глава 2. Инновационные проекты ОАО «АК «Транснефть»
2.1 Инновационная деятельность
2.2 Области проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских
2.3 Цель в инновационном процессе
2.4 Инновации в совершенствовании технологий и методов диагностических обследования нефтепроводов
2.5 Задачи инноваций в сфере информационных технологий
2.6 Внедрение инновации в сфере технических решений, и в области природоохранных мероприятий, при сооружении новых магистралей
Заключение
Список литературы

1.1 Основные понятия, нововведений, инновации

Термин «инновация» обозначает нововведения, или новшества. В современных учебных пособиях встречается не один подход к установлению сути инновации. Самыми распространенными являются две точки зрения:
- в первой инновация изображается как итог творческой деятельности в облике новейшей продукции (техники), технологии, метода и т.д.;
- во второй – инновация представляется как процесс внедрения новейших изделий, элементов, подходов, взглядов в замен существующих. [1]
Самым точным определением сути нововведений как плод творческой деятельности в виде основанных, введенных новых потребительных стоимостей, употребление которых требует от использующих их лиц либо организаций модификации привычных стереотипов деятельности и навыков. В этом случае главным знаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств. Техническая же инновация выступает как второстепенная.
...

1.2 Классификация инноваций и их сущность.

Новизна инноваций оценивается по технологическим критериям, а также с рыночных позиций. На основе этого формируется классификация инноваций, и на ее основе строится классификация инновационных проектов. По величине утверждения, финансирования и исполнении проекты нововведений длятся на:
- межгосударственные;
- государственные;
- региональные проекты;
- отраслевые проекты;
- проекты фирмы.
По технологическим критериям нововведения делятся на:
- продуктовые, которые вводят использование новейших комплектующих, полуфабрикатов. Различных материалов; приобретение исключительно новинок;
- процессные новшества обозначают последние методы создания производства, а так же новых технологий. Они бывают связаны с основанием новых организационных структур в составе организации.
По типу новизны подразделяются на:
- новшества, созданные для всего мира;
- новшества, созданные для страны
- новшества, разработанные для определенной организации.
...

1.3 Жизненный цикл инновации.

Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта инкрементальная продуктовая инновация связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики.
Процессная инновация - это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.
По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, т. е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике, и на новшества относительной новизны.
...

1.4 Стадии жизненного цикла производства инновационного продукта

Первая стадия - внедрение новшества - является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и не загруженность мощностей.
Вторая стадия - стадия промышленного освоения производства характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.
Третья стадия - стадия подъема - отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.
Четвертая стадия - стадия зрелости и стабилизации - характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска "продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.
...

2.1 Инновационная деятельность

На проведенном собрании, официальные управляющие ОАО «АК «Транснефть» подписали документы на внедрение инновационного развития. Документация имеет значительное место для корпорации. За этапы приведения в действие данной программы «АК «Транснефть», ответственный вице-президента научно-технического развития в сфере инноваций П.А. Вевель-Муроза.
Роль «Транснефти» в реализации общегосударственной стратегии инновационного развития.
Данную схему современного развития в сфере инновации ОАО «Транснефти» на 2017 год утвердило министерство энергетики, структура экономического развития, Министерство образования Российской Федерации. Перед этим документ прошел подтверждение и Советом директоров корпорации. Было приведено в действие поручение на то время Президента РФ Медведева Дмитрия Анатольевича, что гласило принять программу до средины апреля 2010 года. После этого приступили к выполнению стратегии, воплощения ее в жизнь.
...

2.2 Области проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в деятельности ОАО «АК «Транснефть»

НИОКР – главная основа Программы прогрессивного развития компании. Здесь записаны данные о том, что необходимо намного увеличить номенклатуру и предоставление финансирования работ всех видов. За счет чего объем финансового состояния плана НИОКР станет намного больше выручки компании, что будет превышать средние показатели аналогичных зарубежных компаний трубопроводов. «Транснефть» имеет основательный план инновационной системы НИОКР на 2011-2017 года.
Проекты технологических разработок, что присутствуют в Программе, имеет в своем составе создание двух прорывов, которые станут очень важными для нефтепроводной системы. Это будут высокоточные внутритрубные комплексы диагностики, также и комбинированных систем приведения в действие.
...

2.4 Инновации в совершенствовании технологий и методов диагностических обследования нефтепроводов

Диагностирование линейных частей проводится поочередно, применятся самые современные инспекционные приборы, что делают проверку внутри трубопровода, которые являются разработкой ОАО ЦТД «Диаскан». Эта установка имеет такие же характеристики, как и мировые образцы. Оно делает компанию независимой от зарубежных изготовителей, деятельностью которых есть диагностирование. «Диаскан» делает огромные вклады за последний промежуток времени. Самые значимые достижения – это усовершенствование ВИП, что дало возможность за один пропуск прибора провести в два раза больше диагностики. Эта цифра выросла из 140 км до 280 км. Разработано новые многоканальные профилимеры, которые оснащены дополнительными инновационными функциями системы навигации. Уже разработаны и начинают вводить в рабочих процесс ультразвуковые дефектоскопы с усовершенствованной позволительной способность.
...

2.5 Задачи инноваций в сфере информационных технологий

Приоритетным направлением в этой области существующая Программа определяет усовершенствование системы контроля и управления диспетчером (СДКУ). В 2010 году было расписано все в Техническом задании на такую систему контроля и управления диспетчера. Согласно его пунктам есть четкое разграничение средств автоматики административного контроля и средств контроля технологического, что предоставит возможность увеличить свою способность последнего, сможет обеспечить больший процент защищенности неправомерных воздействий.
ТС ВСТО проводит программу применения в систему единой СДКУ, что будет автоматически управлять нефтепроводом только с помощью единой кнопки. В случаи возникновения чрезвычайной незапланированной ситуации в работе нефтепровода, то система переключается в безопасный режим, подключается функция обращения к диспетчеру.
...

2.6 Внедрение инновации в сфере технических решений, и в области природоохранных мероприятий, при сооружении новых магистралей.

В июле 2010 года Система экологического менеджмента ОАО «АК «Транснефть» была проверена с помощью ресертификационного аудита, где смогла доказать, что она отвечает стандартам международных экологических требований ISO 14001. Было выдано специальные международные сертификационные документы IQNеt (Международная сертификационная сеть) и DQS (Германия).
Экологические установки компании настроены на уменьшение к максимально допустимым данным выбросов парниковых частиц в атмосферу, отсутствие выброса отходных стоков в водные просторы, утилизацию отходов нефти и другие подобные меры. Контроль за соблюдением таких экологических мер проводит 48 лабораторий, что прошли аккредитацию Росстандарта. Их деятельность регламентирована правила компании.
АК «Транснефть» должное внимание уделяет водным ресурсам и сохранению их жителей.
...

Заключение

Российские фирмы нуждаются в планировании своей деятельности. Забывание, что такое централизованное планирование, мотивирует корпорации смотреть в будущее, выстраивать свой план, определять свои основные превосходства, убирать всплывающие на пути к достижению плана опасности, то есть обращаться к реализации и приведению в действие стратегического планирования.
Такое управление значительным моментом считает выделение и анализ миссии и целей компаний, что показывают суть организационной деятельности. Явная миссия представляет следующие понятия и связность с ними: потребитель; предоставляемые продукты или услуги; рынки; технологическое развитие; внимание к вопросу жизни, усовершенствование и рост прибыли; оценка своих возможностей; репутация; отношение к рабочему классу.
Важным моментом есть правильная формировка миссий, чтобы все субъекты понимали ее значение, что будет взаимодействовать с организацией, всем ее членам.
...

1. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c.
2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
3. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.
4. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.
5. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.
6. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.
7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.
8. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c.
9. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.
10. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c.
11. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
12. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
13. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.
14. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c.
15. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
16. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.
17. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.