Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация инновационного процесса на предприятии
- 40 страниц
- 2016 год
- 1016 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что текущие кризисные явления отечественной экономики требует реализации долгосрочной программы структурных преобразований, направленных на формирование инновационной деятельности предприятий российского бизнеса и решение проблем научно-технической политики.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще связывается с понятием «инновационного процесса». Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и менеджмент. Он состоит в получении инновации и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации и устаревания инновации.
Объектом исследования является ООО «ЖАК».
Предметом исследования выступает система организация инновационного процесса на предприятии.
Целью исследования является выявление специфики системы организация инновационного процесса на предприятии. Задачами исследования являются:
1) рассмотреть теоретические аспекты организации инновационного процесса на предприятии;
2) разработать и обосновать инновационной проект для клиники ЖАК.
Содержание
Введение 5
Раздел I. Теоретическая часть: организация инновационного процесса на предприятии 6
Раздел II. Оценка эффективности инновационного проекта 16
2.1. Описание предприятия 16
2.2. Инновационные идеи 24
2.3. Выбор инновации 25
2.4. Составление программы освоения новшества 28
2.4.1. Обновление технологии производства и управления 28
2.4.2. Преобразование материально-технической базы 30
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 30
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 30
2.4.5. Перестройка организационной структуры 31
2.4.6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 32
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 32
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 32
Заключение и выводы 38
Список использованных источников 40
Заключение и выводы
В рамках работы была проведена оценка эффективности инновационного проекта относительно общества с ограниченной ответственностью «ЖАК».
Выбор был из трех вариантов инновационных проектов для клиники ЖАК: в рамках инноваций управления предлагается модернизировать организации инновационного процесса - создание информационно-инновационного отдела; в рамках инноваций рынка – внедрение интегрированных маркетинговых коммуникаций для изменения способов выхода на рынок; в рамках инноваций продукции – введение услуг стоматолога гигиениста.
Выбор провеем по следующим показателям: цена услуг; ассортимент услуг; качество услуг; организация инновационного процесса; эффективность продвижения.
Из предложенных вариантов за основу был принят к рассмотрению вариант 3: «В рамках инноваций продукции – введение услуг стоматолога-гигиениста».
Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований клиники ЖАК будет заключаться в расширение ассортимента услуг клиники за счет:
Услуги по обучению правилам ухода за ротовой полостью;
Услуг разработки индивидуальных программ ухода за ротовой полостью;
Услуг подбора стоматологических препаратов, основываясь как на заболевании, так и на образе жизни пациента;
Услуг удаления мягкого налета с зубов;
Услуг обнаружения дефектов прикуса;
Услуг выявления анатомических аномалий;
Услуг полирования пломб;
Услуг отбеливания зубов;
Услуг профилактики пародонтоза;
Услуг удаления камней.
Расчеты показали, что для клиники ЖАК по проекту показатели эффективности составили:
1. Интегральный доход составит 374,24 тыс. руб.;
2. Индекс доходности для клиники ЖАК по проекту составит 5,2;
3. Среднегодовая рентабельность инвестиций для клиники ЖАК по проекту составит 105%;
4. Период окупаемости для клиники ЖАК по проекту составит 11 месяцев.
Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для клиники ЖАК.
Список использованных источников
1. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
2. Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С. Зверев, Г.А. Унтура, В.И. Федосеев. - 3-е изд., доп. - Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. - 269с.
3. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
5. Инновационный менеджмент: Учебник /Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
7. Материалы ООО «ЖАК».
8. Чечурина М. Н. Управление инновационным процессом в многоуровневой экономической системе: монография. — СПб: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. — 214 с.
9. Шарков Ф.И. Интегрированные коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011. – 331 с.
10. Шилина М.Г. Теория и практика общественных связей в инновационном дискурсе // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. - 2011. - N 2. - С.124-134.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
