Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация инновационной деятельности на примере ООО «РОНДО»
- 30 страниц
- 2017 год
- 57 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Сущность инновационной деятельности 5
1.2. Направления инновационной деятельности 7
2. НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РОНДО» 12
2.1. Характеристика деятельности предприятия 12
2.2. Финансовые показатели деятельности и анализ ассортимента туристических услуг 14
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………...29
1.1. Сущность инновационной деятельности
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующем внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность, тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.
Инновационная деятельность не подменяет собой традиционные НИОКР и подготовку производства, а является организационно-управленческой поддержкой их реализации.
...
1.2. Направления инновационной деятельности
Основные направления инновационного развития предприятия в современной экономике:
комплексная механизация и автоматизация;
химизация;
электрификация;
электронизация производства;
внедрение новых материалов;
освоение новых технологий (рис. 1.)[12,c.19-23].
Таблица 1.1. Формирование инновационной стратегии в организации
Цель организации
Задача организации
Сущность инновационной стратегии организации
Рост масштабов производства:
• Бурный рост (больше 20% в год)
• Очень высокий (20%), высокий (10%) рост
• Средний (5 %), малый (ниже 5%) рост
• Серьезная реконструкция, расширение или новое строительство
• Выход на рынок нового продукта и освоения уже созданных и введенных в строй мощностей
• Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости (т.е.
...
2.1. Характеристика деятельности предприятия
Туристическая компания «Рондо» является универсальным туроператором, предоставляющим полный комплекс туристических услуг. Компания имеет договорные отношения с ведущими отельными сетями и принимающими структурами во многих странах мира. Одно из приоритетных направлений деятельности «Рондо2 – круизы. Фирма имеет многолетний опыт работы в этом направлении и предлагает более 300 круизных маршрутов по стране и всему миру. Кроме того, организация осуществляет обеспечение визовой поддержки.
Организационная структура управления в туристической фирме, как в любой другой организации, состоит из отделов, уровней управления и связи между ними. Структура управления в туристской организации определяется ее масштабами.
В ООО «Рондо» существует линейная организационная структура (рис. 1). Данный вид структуры оптимален для предприятия, учитывая его организационно-правовую форму и небольшой штат сотрудников.
...
2.2. Финансовые показатели деятельности и анализ ассортимента туристических услуг
Туристическая фирма «Рондо» предоставляет потребителям широкий спектр услуг. Являясь туроператором осуществляющим формирование тура и турагентом осуществляющим продвижение тура, компания обладает большим ассортиментом реализуемой продукции.
Ключевым направление деятельности фирмы является осуществление речных круизов на территории РФ и рекам Европы и морских круизов по
Средиземноморью. Работая с этим направлением туристической деятельности много лет, компания накопила колоссальный опыт и имеет крепкие партнерские связи. Круизные туры пользуются все большим спросом у потребителей. Основным преимуществом круизного отдыха является уникальная возможность посещения нескольких городов и стран за одну поездку.
Фирма организует круизные туры из Новороссийска, Санкт-Петербурга, круизы по Волге многим другим рекам и озерам страны.
...
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
В результате ранее проведенного анализа установлено, что в организационной структуре ООО «Рондо» отсутствует должность специалиста, отвечающего за внедрение инноваций. Для грамотной разработки и верного управления инновационной деятельностью фирмы предлагаем ввести в штатное расписание должность менеджера по инновациям.
Создание должности менеджера по инновациям повлечет за собой изменения в организационной структуре управления ООО «Рондо» (рис.3.1)
Рис. 3.1. Новая организационная структура управления ООО «Рондо»
Менеджер по инновациям будет непосредственно подчиняться генеральному директору, с возможностью взаимодействия со всеми структурными подразделениями фирмы, задействованными в производстве, продвижении и реализации продуктов и услуг фирмы.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При принятии решения о реализации нововведения инвестор сталкивается с проблемой определения нижней границы доходности инвестиций, в качестве которой, как правило, выступает норма прибыли.
Если в качестве инвестора выступает сам инициатор инновации, то при принятии решения об инвестировании он исходит из внутренних ограничений, к которым в первую очередь относятся цена капитала, внутренние потребности производства (объем необходимых собственных средств для реализации производственных, технических, социальных программ), а также внешние факторы, к которым относится ставка банковских депозитов, цена привлеченного капитала, условия отраслевой и межотраслевой конкуренции.
Руководство компании — инноватора сталкивается, как минимум, с одной альтернативой инвестиций — вложить временно свободные средства в банковские депозиты или государственные ценные бумаги, получая гарантированный доход без дополнительной высокорисковой деятельности.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акаев А. А. Россия на пути к управлению экономическим ростом//Экономическая поли¬тика.-2012,№1.
2. Баитов А.С. Вопросы формирования системы управления инновационным проектом // Университетское управление.- 2010, № 5(45).
3. ВодачекЛ.С.Стратегия управления инновациями// ЭКО.-2011.-№3.
4. Годовых М. Технопарки – путь развития инновационного бизнеса // Новости индустрии.-2012.-№3.
5. Громов Г.Р. Национальные информационные ресурсы: проблемы промышленной эксплуатации. - М.: МГУ.-2011.
6. Есин П.В., Кадочников С.М. Факторы продуктовых инноваций в процессе реструктуризации современных российских компаний // Российский журнал менеджмента. -2014. Т. 4. № 1.
7. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 2013.
8. Кныш М.И. Стратегическое планирование инновационной деятельности / М.И. Кныш [и др.].- СПб.: Бизнес-пресса, 2011.- 520 с.
9. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2013.
10. Комаров Е.И. Инновации – движущий фактор глобальной конкуренции [Текст]./ Е.И. Комаров // Управление персоналом. -2011.- № 11.-С.20-31.
11. Кортов С.В., Нечкин П.Г. Управление инновационными проектами // ЭКО.-2011,№12.
12. Кулешова А.Б. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности/ А.Б. Кулешова// Вопросы экономики.-2011.-№5.-С.19-23.
13. Луговинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений./П.П. Луговинов. - Челябинск: ЧГТУ.-2013.-478с.
14. Методические рекоменда¬ции по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной по¬литике № ВК 477 от 21.06.99
15. Накоряков В. Проблемы технопрака // Инновационный менеджмент.-2011.-№1.
16. Никоннен А.И. Венчурный капитал—катализатор инновационной экономики//Вопросы экономики.-2011.-№;9.-С.12-20.
17. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процес¬се создания новой техники, освоения производства новой техники /Гос. акад. управления им. С. Орджоникидзе./В.А.Устинов. - М.:ИНФРА-М.- 2005.-478с.
18. ЦукерманВ.А.Управление инновационным развитием регионов //Экономические науки.-2012.-№1.-С.23-34.
19. ttp://globalconsulting.com.ua
20. http://innovator-nw.ru/regions/
21. Нижегородцев М. Регулирование инновационного процесса в России:[Электронный ресурс]//Режим доступа http://vasilievaa.narod.ru
22. www.turportal.ru/
23. www.TEXHOpolis.ru/technopark/structure.html
24. ttp://globalconsulting.com.ua
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
