Прогнозирование в инновационной деятельности

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1.1. Основные понятия и классификация инноваций………………………..5
1.2. Жизненный цикл инноваций и ресурсное обеспечение
инновационной деятельности………….……………………………………….11
1.3. Процесс управления инновационными проектами: функции,
методика, технологии, инструментарий……………………………………….14
1.4. Классификация источников финансирования
инновационной деятельности…………………………………………………..19
2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Основы инновационного прогнозирования и виды прогнозов……….22
2.2. Прогнозирование инноваций и их обеспечения………………………..27
2.3. Прогнозирование рисков инновационной деятельности………………29
2.4. Эффективность инновационной деятельности…………………………34
3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ (ОМК)
3.1. Краткая характеристика и развитие инновационной деятельности Объединенной металлургической компании (ОМК)………………………….37
3.2. Прогнозирование инновационной деятельности в ОМК………………40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...............47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………….................49
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...51
 

1.1. Основные понятия и классификация инноваций
Как известно, инновации основываются на новшествах, или новвоведениях, или по научному – новациях. То есть, на смену старым, приходят новые объекты, которые обеспечивают человечеству технологический, управленческий, социально-экономический прогресс.
Изменение поведения и новвоведения – это процессы преобразования (обновления), которые основаны на внедрении инноваций в организационные процессы, например при овладении новыми знаниями и технологиями или адаптация к внешней и внутренней среде.
Таким образом, совершенствование объекта – является особым видом изменения, отличающимся качественным преобразованием, который приводит к возникновению нового.
На современном этапе рыночной экономики, инновации являются принципиальным условием, не только для успешной предпринимательской деятельности, но и для достижения общественных наук, которые имеют не менее важное развитие для социума (политические инновации).
...

1.2. Жизненный цикл инноваций и ресурсное обеспечение инновационной деятельности

В общем смысле жизненный цикл инновации равен длительности инновационного процесса в соответствии с рисунком 2, где на первой стадии происходит разработка продукта, на второй - внедрение продукта, а на третьей стадии – производство и использование. Но, жизненный цикл, в своем составе имеет собственные элементы и такие периоды развития, которые могут не совпадать со стадиями развития инновационного процесса. Полная структура жизненного цикла продукта «фаза-стадия-этап-работа» не обязательна, определяет все, специфика проекта в соответствии с рисунком 3.


Рисунок 2 – Жизненный цикл продукта по инновационному процессу

Формально, жизненный цикл продукта имеет структуру «фаза-стадия-этап-работа». Если идея оказалась приемлемой по всем параметрам (экономическим, техническим и т.д.) на фазе концепции, то переходят ко второй фазе и т.д.
...

1.3. Процесс управления инновационными проектами: функции, методика, технологии, инструментарий

Источниками инноваций могут быть:
1) Внезапный успех или непредвиденная неудача, т.е. неожиданное событие, где успех является своего рода проверкой руководства на компетенцию, а неудача является результатом проявления некомпетентности в планировании и исполнении.
2) Диссонанс между тем, что есть и что должно быть, т.е. несоответствие между реальностью и ее соответствием, например диссонанс между реальным положением в отрасли и планами или между ориентацией отрасли и ценностями потребностей ее продукции и т.д.
3) Потребности производственного процесса изменяются, т.е. замена старого процесса на новый процесс.
4) Смена структура отрасли из-за быстро растущего сегмента рынка, например технологии, которые считались самостоятельными, сблизились; в отрасли интенсивно меняется направление деятельности, то и коренная структура ее изменяется.
...

1.4. Классификация источников финансирования инновационной деятельности

Главной экономической задачей в инновационной деятельности является определение реального источника финансовых ресурсов. Свидетельства, многочисленных практик тщательных расчетов экономической эффективности и ожидаемого финансового результата не гарантируют инвестиционные вложения, потому что не способны отразить всех аспектов заинтересованности потенциальных инвесторов в реализации проекта.
Инициатор инвестирования и сторонний инвестор, это два участника с различными подходами к решению вопросов об инвестировании проекта.
Инициатор инвестирования – предприятие или организация, которая ведет инновационную деятельность. Организация экономическими и финансовыми расчетами доказывает инвестору свои убеждения о том, что инвестирование в данную деятельность будет целесообразным.
...

2.2. Прогнозирование инноваций и их обеспечения

Прогнозирование инноваций, на самом деле является очень трудоемким, противоречивым, и сложным процессом, где имеется большая доля опасности, которая связана с такими факторами, как:
- изменение прибыли из-за изменения спроса и цен на прогнозируемую продукцию;
- объем издержек и перспективы развития прогнозируемой продукции;
- движение, при создании и внедрении инноваций, конкурентами.
Организация затрачивает определенные средства на НИОКР для создания новой продукции, поэтому из-за значительных расходов в разработку, при таком факторе, как снижение спроса на продукцию, она станет дороже.
...

2.3. Прогнозирование рисков инновационной деятельности
Инновационный риск, может возникнуть при вложении средств в производство новых товаров, которые не нашли свое применение и ожидаемый результат не оправдался. Такой риск возникает из-за более дешевого метода производства по сравнению с уже имеющимся, таким образом спрос на производимый товар, может быть недооценен.
Также риск может возникнуть из-за изготовления нового товара на старом оборудовании или же на новом оборудовании и по новой технологии, т.е. производственный риск, а также инвестиционный, финансовый, коммерческий риски в соответствии с рисунком 7.

Рисунок 7 – Классификация инновационных рисков
Риск может оказаться высоким или слабым, это зависит от масштаба ожидаемых потерь к объему имущества предприятия.
Сегодня к наиболее выраженным инновационным рискам можно отнести:
- ошибочный выбор инновационного проекта, т.е.
...

2.4. Эффективность инновационной деятельности

Эффективность инновационной деятельности организации оценивается между ее полезным результатом и затратами, которые обеспечили данный результат, предполагая расчет и исследование этих параметров для каждого проекта. Такая оценка определяет потенциальную привлекательность проекта для поисков источников финансирования и возможных участников. Оценка эффективности инновационного проекта состоит из:
- социально-экономической эффективности, т.е. последствия проекта должны учитываться для общества в целом;
- коммерческой эффективности, т.е. финансовые последствия для участников проекта, где они производят все необходимые затраты для реализации проекта, а также пользуются всеми его результатами.
Эффективность инновационного проекта оценивается последовательно по двум этапам в соответствии с рисунком 8:
1) Показатели эффективности проекта рассчитываются в целом.
...

3.2. Прогнозирование инновационной деятельности в ОМК

Инновационную деятельность и инновационную стратегию необходимо развивать и поддерживать на высоком уровне. Главная роль в процессе инновационной рыночной модели экономического развития, должна уделяться активизации и развитию инновационной деятельности на предприятии, а также развитию производства по реализации результатов научного исследования.
К действующим и новым предприятиям в настоящих условиях рынка, современная система хозяйствования, предъявляет все более и более трудные условия для развития, поэтому стимулирование инновационной деятельности предприятий является основным их направлением формирования и достижения экономического роста, а также повышением качества жизни населения. Благодаря развитию инновационной деятельности, организации завоевывают лидирующие позиции на рынке, от чего и приобретают больше прибыли, что является основной целью любого предприятия.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день условия хозяйствования нуждаются в усовершенствовании методов планирования и прогнозирования в максимальном расширении сферы. И чем качественнее прогнозы и планы, тем эффективнее получится вклад в общественное развитие.
Перед исполнителями, при разработке определенной концепции программ или мероприятий, а также при прогнозировании и планировании, ставятся важные задачи:
- развить и сохранить высокоэффективную структуру экономики;
- обосновать и отрегулировать темпы роста выпуска продукции и ее конкурентоспособность на рынке;
- обеспечить эффективное использование ресурсов (финансовых, материальных, энергетических, трудовых и т.д.);
- обеспечить необходимый уровень доходов;
- обеспечить население социальной защитой;
- поддерживать имеющиеся, а также наладить новые многообразные экономические связи по регионам и государствам.
...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью [Электронный ресурс]: Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 208 с. - ISBN 978-5-394-02328-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=512013

2. Бунин М. С. Пути реформирования инновационной деятельности отрасли: статья/Эйдис А.Л., Бунин М.С. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 9 с.: 60x90 1/16 ISBN

3. Быковский В.В., Мищенко, Быковская Е.В. Управление инновационными проектами и программами: Учебное пособие – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с. – 100 экз. – ISBN 978-5-8265-0996-8.

4. Грачева М. В. Управление рисками в инновационной деятельности: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Грачева М.В., Ляпина С.Ю. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 351 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-238-01693-1

5. Жаркова Н. Н. Инвестиционная политика в области научно-технической инновационной деятельности предпр. текстил. и швейн. произв.: Моногр. / Н.Н.Жаркова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 95 с.: 60x88 1/16. - (Научная мысль; Экономика). (о) ISBN 978-5-16-009506-6, 500 экз.

6. Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016. – 245 с.

7. Плотников Д. А. Инвестирование инновационной деятельности наукоемких высокотехнологичных предприятий: монография / Д.А. Плотников, А.Н. Плотников. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 289 с. — (Научная мысль). — www.dx.doi.org/10.12737/21919

8. Плотников А. Н. Финансирование инновационной деятельности в строительстве / Плотников А.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 135 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-105475-8

9. Семиглазов В.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. 172 с.

10. Степанова И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации») / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014. – 124 с.

11. Харин А. А. Управление развитием инновационной деятельности в регионах России: Монография / А.А. Харин, А.В. Рождественский, И.Л. Коленский и др. - 2 изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 213 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль) (Переплёт) ISBN 978-5-16-010736-3, 500 экз.

12. http://portal.omk.ru/