Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Лидерство и руководство
- 18 страниц
- 2019 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Между лидерством и менеджером имеется разница, хотя, конечно же, оба эти понятия тесно связаны между собой.
Лидера можно определить двумя способами: это и назначенная позиция, и человек, который занимает эту позицию, берет на себя ответственность и выражает готовность к подотчетности, которая подразумевается этой должностью.
Лидерство — это функция, соответствующая данной должности, и осуществление ответственности, подразумеваемой на этой позиции.
Есть много примеров того, что отдельные личности, назначаемые на роль лидера и занимающие лидерские позиции, не способны исполнять функции, требующиеся от эффективного лидера. Вы когда-нибудь пробовали работать с человеком, который не был способен руководить? Титул и позиция не гарантируют действенности и продуктивности.
Должность лидера не гарантирует осуществления лидерских обязанностей. Некоторые моменты, указанные ниже, иллюстрируют разницу между лидерством и лидером:
В осуществлении лидерской ответственности лидер демонстрирует в своих словах, действиях и всей жизни пример тех качеств и умений, которые в результате приведут к позитивному продвижению и к осуществлению конкретного видения.
Лидер всегда служит — осуществляет лидерство во благо людей, которых ведет за собой. Он никогда не будет настаивать на своем праве руководить, но, скорее, воспользуется возможностью послужить им своими способностями. Привилегию руководить людьми следует заработать, приобретя доверие людей.
Лидер (человек, взявший на себя лидерскую роль) — понятие временное, в то время как лидерство — понятие постоянное. Лидеры меняются, но лидерство постоянно.
Вышеуказанные принципы иллюстрируют тот факт, что хотя вы можете занимать позицию лидера, осуществление лидерства не произойдет автоматически. Для этого абсолютно необходимы определенные качества, умения и навыки. Однако эти принципы также указывают на тот факт, что вы можете стать лидером посредством осознания и развития этих качеств, умений и навыков.
1. Лидерство и руководство
Лидер — не то же самое, что руководитель или менеджер. Сегодня лидеры оказались в опасном положении, ибо во многих случаях их заменяют менеджерами. Поэтому в любой дискуссии о природе лидера и при любых попытках дать ему определение нам абсолютно необходимо увидеть четкую разницу между менеджером и лидером. Во многих ситуациях менеджеров ошибочно принимали за лидеров и ставили их на лидерские позиции, однако они не были способны выполнить эти функции. Подобная практика препятствует выполнению целей и задач их организаций.
Разницу между менеджерами и лидерами можно выразить следующим образом: «В мире существует четыре типа людей — те, кто наблюдает за происходящим, те, кто позволяет чему- то происходить, те, кто спрашивает, что произошло, и те, кто является инициаторами конкретных событий». Лидеры — это люди, которые инициируют события. Менеджеры относятся к другой группе людей. Большая часть лидеров на пути к лидерству были когда-то менеджерами. Очень часто такой путь прогресса является естественным. Однако не все менеджеры становятся лидерами.
Величайший Лидер из всех, Иисус Христос, в одной из глубокомысленных притч говорил именно об этой разнице в ответственности. Он рассказал историю о менеджере, который не справился со своими обязанностями и не смог отчитаться за потраченное время и ресурсы. Затем Иисус предложил принцип, подчеркивающий одно из главных условий, которое мы должны соблюсти, чтобы перейти от позиции менеджера к позиции лидера: «Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом неверен и во многом… И если в чужом не были верны, кто даст вам ваше?» (Луки 16:10, 12). Менеджер несет ответственность за видение и ресурсы другого человека. У лидера имеется собственное видение (даже если оно взято из видения другого или совпадает с его видением). Он рачительно использует свои ресурсы, чтобы осуществить это видение.
Бизнес-консультант, профессор и писатель Уоррен Беннис, являющийся также Председателем-основателем Института лидерства при Университете в Южной Калифорнии, зафиксировал отличия, которые он выявил между менеджерами и лидерами. Вот некоторые из них:
• менеджер управляет, лидер вводит новшества;
• менеджер копирует, лидер всегда оригинален;
• менеджер сохраняет, лидер развивает;
• менеджер полагается на контроль, лидер вызывает доверие;
• менеджер обладает обзором краткого радиуса действия, лидер видит дальние перспективы;
• менеджер спрашивает, как и когда, лидер спрашивает, что и зачем;
• менеджер имитирует, лидер порождает оригинальные идеи;
• менеджер принимает статус-кво, лидер бросает ему вызов;
• менеджер все делает правильно, лидер делает правильные вещи.
2. Определение лидерства
Поскольку лидерство охватывает многие элементы, давайте примем рабочее определение этого понятия, чтобы разобраться в нем, а также в том, как оно функционирует.
В работе сравниваются понятия лидер и менеджер . Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2006.
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Экономист, 2006.
3.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2008.
4.Управление персоналом. – 2007.-№ 12.
5. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2002.
6.Богданов С. Роль лидера в организации // Социс. – 1998. – №1.
7.Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2003.
8. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2002.
9. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002.
10.Жизнь наверху. Искусство быть лидером. М., 1999.
11.Журнал «Карьера».-2011.- Кэрол Тайс « Лидер XXI века - какой он?»
12. http://lenta.ru/articles/2015/04/06/gos/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
