Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческий консалтинг в России
- 30 страниц
- 2019 год
- 24 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Гибкая адаптация, приспособление к различным изменениям текущей ситуации – вот те требования, которые предъявляет современная экономика к любой бизнес-структуре. В настоящее время неустойчивого состояния в экономике страны остро стоит вопрос о разработке организационных и социальных технологий прогнозирования различного рода проблем в развитии конкретного вида бизнеса с целью нахождения оптимального решения поставленной задачи. Попытки применения западных инновационных технологий оказываются недостаточно эффективными их в отечественных условиях.
В современной реальности недостаток времени руководящего состава предприятий на изучение основ управления приводит к тому, что услуги профессиональных консультантов будут все более востребованы.
Консалтинг как вид предпринимательской деятельности консультантов - профессионально обученных специалистов, направлен на оказание помощи клиенту в поиске наиболее эффективной стратегии и тактики на рынке, приводящие к улучшению показателей деятельности. При этом в задачи консультанта входят: анализ ситуации клиента; выдача рекомендаций по решению стоящих перед ним проблем, оказание помощи в реализации стратегии. Объектом управленческого консалтинга является предпринимательская организация-клиент, испытывающая необходимость в нововведениях в сфере организации бизнеса и управления. Субъектом управленческого консалтинга выступает внешний независимый консультант или внутренний консультант компании.
Цель работы изучить управленческий консалтинг в России.
Предмет исследования управленческий консалтинг.
Объект исследования управленческий консалтинг в России.
Задачи, поставленные в работе:
изучить понятие, сущность и факторы возникновения управленческого консалтинга;
рассмотреть управленческий консалтинг как профессиональная деятельность;
выявить становление рынка консалтинговых услуг;
показать особенности развития управленческого консалтинга в России.
Теоретические основы и методы исследования заключаются в изучение специальной литературы согласно теме работы.
Глава 1 История возникновения управленческого консалтинга
1.1. Понятие, сущность и факторы возникновения управленческого консалтинга
Сегодня организация и успешное ведение бизнеса требует системного и профессионального подхода. Быстрые и бурные изменения, происходящие в мире законов и технологий, создают необходимость обращения за помощью к консалтинговым компаниям, обладающие знаниями и навыками последних разработок в области управленческих, инвестиционных, финансовых технологий, владеющие системными знаниями и системным подходом. Консультант не знает Ваш бизнес, но он знает принципы, на которых строится управление любым бизнесом, может оценить проблему свежим взглядом со стороны, владеет современными управленческими методиками и опытом разработки и внедрения системы управления или ее отдельных сегментов в других компаниях. Консалтинг – это процесс, в ходе которого консультант помогает клиенту достигнуть желаемого результата. Сам процесс консультирования можно представить в виде следующих этапов :
Постановка целей и задач; разработка параметров консалтингового проекта;
Проведение диагностических работ;
Разработка программы необходимых преобразований;
Разработка алгоритма внедрения преобразований;
Внедрение необходимых преобразований
Помощь может выражаться в форме информации, рекомендаций (с первого по третий или четвертый этап консультировании) или практического содействия в работе (включает все этапы консультирования).
Практика показывает, что помощь консультантов повышает многократно качество управления предприятием в целом.
Использование консультантов представляет собой часто более эффективное вложение средств для компании, оплачивающий тот опыт и знания, которые ей необходимы и по мере возникновения в них потребности, в то время как прежде она должна была обучать и повышать квалификацию людей, чьи знания могли ей в будущем больше не понадобиться.
Верный способ оторваться от конкурентов – это создать конкурентные преимущества, не имеющие аналогов, при наличии хорошо отлаженных на предприятии бизнес-процессов .
Финансовый консалтинг. Интенсивное развитие бизнес среды усиливает требования к качеству и оперативности финансового управления предприятием.
Наша компания предлагает свои услуги в области финансового консалтинга, что поможет Вам оперативно принимать профессионально грамотные решения с учетом объективных расчетов и существующих рисков:
Постановка системы бюджетирования и управленческого учета
Финансовый анализ деятельности (результатов в целом по предприятию, по направлениям деятельности или проектам)
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Методологическая постановка системы управления по отклонениям
Методологическая постановка системы управления запасами
Методологическая постановка системы управления затратами
Анализ платежеспособности и прогнозирование возможности банкротства
Разработка программы увеличения стоимости бизнеса
Разработка и оптимизация схем привлечения капитала;
В работе рассматривается управленческий консалтинг как профессиональная деятельность. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Аристов О.В. Управление качеством: Учеб. Пособие для вузов - М.: ИНФРА-М, 2013. - 240с.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент Спб.: Питер Ком, 2010, 596 с.
3. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2009. - 756с.
4. Карен Ли. Консалтинг будущего: Экспресс-курс /Под редакцией. - пер. с англ.В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011. - 256с.
5. Николайчук Н.Е. Маркетинг и менеджмента услуг. Деловой сервис. - СПб.: Питер, 2010. - 608с.
6. РозоваН.К. Менеджмент качества. - СПб.: "Вектор", 2010. - 192с.
7. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник - М.: ИНФРА - М, 2012. - 383с.
8. Хилл Т. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебноепособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент", "Экономика"/ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 271с.
9. Шарков Ф.И. Консалтинг в связях с общественностью: Учебник - М.: Издательство "Экзамен", 2010. - 416с.
10. Ананьева, Т.Н. Информационный консалтинг [Текст] / Т.Н. Ананьева, А.И. Ткалич. Учебное пособие. М.: Экономика. 2014. – 206 с.
11. Вельтман М. Консалтинг в России : Введение в профессиональные методы работы [Текст] / Под ред. А.П. Посадского. Практическое пособие. М.: 2012. – 352с.
12. Глухов, В.В. Менеджмент [Текст] / В.В. Глухов. Учебник.2-е изд., СПб: Питер. Издательство «Лань», 2012. - 383 с.
13. Норка, Д.И. Управление отделом продаж предприятия, стратегии и тактики успеха [Текст] / Д.И. Норка. М.: Издательство "ГроссМедиа", "РОСБУХ", 2013. – 320 с.
14. Ситников, А.П. Политический консалтинг [Текст] / А.П. Ситников, И.В. Огарь, Н.С. Бахвалова. М.: Издательство ГУ ВШЭ. 2014. – 624 с.
15. Тихонов, Н.А. [Текст]. Журнал Маркетинг и реклама, 2012г, стр 27
16. Шарков, Ф.И. Интегрированные коммуникации: реклама, паблик рилейшнз, брендинг [Текст] / Ф.И. Шарков. Учебное пособие. М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 324 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
