Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Оптимальное управление личным временем
- 43 страниц
- 2016 год
- 27 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление временем для современного человека — центральное понятие любой системы личной эффективности и продуктивности.
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь ряд навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов. Изначально управление приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем термин расширился, включив личную деятельность с таким же основанием. Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов. Обычно управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб, что и определило актуальность выбранной темы.
1.1 Теория оценки эффективности использования рабочего времени руководителя
Результаты работы руководителя зависят не только от деятельности коллектива, который он возглавляет, и аппарата управления, а также от организации собственного труда.
Процесс организации труда руководителя осуществляется на той же основе, что и организация труда всего коллектива. Организация труда базируется на общественных законах (закон разделения труда, закон кооперации труда, закон перемены труда и др.) и субъективных организационных принципах (принцип ритмичности, принцип пропорциональности, принцип непрерывности и др.). Но в методах организаций управленческого труда является и особенности, вытекающие из специфики процессов управления организацией. Они обусловлены выделением управленческого труда от работы исполнительной, которая является формой проявления разделения труда в обществе.
Работа руководителя участвует в создании материальных ценностей косвенно и напрямую, а через организацию труда других работников. Предметом труда менеджера и специалиста являются не материальные элементы производства, как в рабочих, а информация.
Содержанием организации труда менеджера является научно обоснованные решения таких вопросов, как распределение и кооперация труда работников в масштабе подразделения или предприятия в целом, выбор рациональной системы и методов работы, подбор и расстановка персонала, организация рабочих мест и создание эффективного производственного среды для работников, использование средств механизации управленческих работ, их конкретное решение определяется методами и стилем руководства менеджера, его общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, совершенствование которых является одним из важнейшей задачей.
Организация труда менеджера напрямую связана с использованием им своего рабочего времени на выполнение отдельных трудовых процессов. Осуществляя руководство работой организации менеджеру необходимо:
Систематически участвовать в решении производственных задач;
Решать вопросы, предусмотренные должностными полномочиями;
Регулярно общаться с людьми, получать от них и передавать их необходимую управленческую информацию [3, с. 303].
Главной задачей менеджера является эффективное влияние на процесс производства на предприятии. Результаты его деятельности оцениваются по уровню выполнения производственных задач предприятия. Но формы проявления производственной деятельности такие разнообразные, что непосредственное участие менеджера во всех просто невозможно. Поэтому он должен выбрать такие звенья производственной цепи, через которые можно влиять на весь процесс производства.
Кроме этого, менеджер должен правильно распределить рабочее время для решения текущих и перспективных задач, определить функции между работниками, делегировать им часть полномочий и обязанностей, выбрать эффективную форму своего участия в выполнение задач организации.
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной модели управления личным временем.
Объект исследования – рабочее и личное время руководителя организации ООО «Фармкомплект».
Предмет исследования - деятельность руководителя в организации ООО «Фармкомплект». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2015)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013)
Литература и источники
3. Алиев, И. И. Экономика труда. Теория и практика: учебник для бакалавров; рекомендовано научно-техническим советом Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов / И. И. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 671 с. — (Серия: Бакалавр. Углубленный курс).
Архангельский Г. “Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы” М.: АиСТ-М, 2010
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — М.: Юрайт, 2014. — 254 с. — (Учебное пособие)
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2005 – 400 с.
Гончарук В.А. Развитие организации. – М.: «Дело». 2011 – 155 с.
Гибсон Дж. Л., Иванцевич Дж., Донелли Д. Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. - М., 2000.
Карпухина Д.Н., Мильнер Б.З., Современное управление. В 2 томах, том 1/Под ред.. - М.: Издатцентр,2013.-584с.
Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/Н.В.Кузнецова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с.:
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2011. – 253 с.
Тебекин, А. В. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - М.: КноРус, 2011.
Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2011.
Интернет – ресурсы:
https://mybook.ru
https://manprogress.com
https://ru.wikipedia.org
http://lib.sale/osnovyi-menedjmenta
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
