Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческое решение
- 29 страниц
- 2018 год
- 23 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления, является творческим процессом в деятельности руководителя.
Процесс подготовки и принятия решений включает:
постановку цели;
изучение проблемы;
выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий решения;
обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения;
принятие решения;
конкретизацию решения для его исполнителей.
Управленческое решение как процесс состоит из стадий: подготовка: принятие и реализация решения
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации, поиск, сбор и обработка информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
Управленческие решения могут быть:
обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа расчета,
интуитивными, которые, содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:
• метод, основанный на интуиции управляющего;
• метод, основанный на понятии “здравого смысла”;
• метод, основанный на научно-практическом подходе.
Глава 1. Механизм принятия управленческих решений
1. Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю.
2. Правила принятия решений или нормативы, обычно разрабатываются и издаются самими фирмами.
3. Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями.
4. Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей.
5. В матричных структурах, в отличие от двух предыдущих горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений.
1.1 Определение проблемы
Мне дано предприятие РАПО, находящееся в сложных кризисных условиях. Произошло резкое сокращение государственного заказа, в связи с чем предприятию нужны варианты выхода из критической ситуации. Перед руководством предприятия появилось множество нерешенных проблем:
• Низкий уровень просвещенности руководителей как в реальное состояние дел, так и в дальнейшие перспективы развития предприятия.
• Работа не очень престижна и невысокооплачиваема.
• Смутные перспективы дальнейшего развития.
• Резкое сокращение государственного заказа.(Что является главной проблемой)
• Высокая текучесть кадров
Целями РАПО будут являться:
• Привлечение персонала с новыми идеями, желающего рисковать, гибкого, умеющего работать много.
• Дальнейшее развитие с использованием новейшего оборудования и новых технологий.
• Диверсификация (расширение основных видов деятельности)
1.2 Альтернативы
Чтобы решить возникшие проблемы и достичь целей я рассмотрю несколько возможных вариантов выбора:
1. Предложение министерству обороны механизированных деталей для техники.
Преимущества:
• Постоянное финансирование
• Стабильность поставок
Недостатки:
• У государства перестанет существовать потребность в товарах такого рода
2. Так как РАПО - предприятие авиационной промышленности, то без дополнительных затрат возможно выпускать яхты, парусники, корабли и т.п. и отправлять их в теплые страны с более длительным периодом навигации, чем в Московской области.
Преимущества:
• Изготовление плавучих средств без дополнительных затрат
Недостатки:
• Отправка судов в теплые страны будет затратной.
3. Заключение контрактов для поставки и продажи офисной мебели; реализация комплектующих для бытовой техники.
Преимущества:
• Предприятию нет необходимости в привлечении дополнительных денежных средств на выпуск такого рода продукции.
Недостатки:
• Такие фирмы, как правило, являются частными и в связи с этим не будет постоянной уверенности в завтрашнем дне.
В работе всесторонне рассматривается тема управленческиго решения. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 2004. – 304с
2. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: Учебное пособие – Ростов н/Д: Феникс, 2009 г., 284 с.;
3. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2009 г., 220 с.;
4. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2009 г., 336 с.;
5. Давенков А.С. Управленческие решения – М.: Дело, 2010 г., 262 с.;
6. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений – М.: Издательство КноРус, 2009 г., 168 с.;
7. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений – М.: Калита, 2010 г., 275 с.;
8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие – М.: Русская деловая литература, 2009 г., 288 с.;
9. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие – М.: Гардарики, 2010 г., 584 с.;
10. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений (под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО проф. В.Д. Шадрикова) – М.: Юристъ, 2009 г., 228 с.;
11. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений – М.: Наука, 2009 г., 287 с.;
12. Литвак Б.Г. Управленческие решения – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2010 г., 248 с.;
13.Рылов В.П. Разработка управленческого решения: учебное пособие – Омск: ОмГТУ, 2005. (с доп. от 2009 г.) – 266 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
