Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы принятия управленческих решений
- 19 страниц
- 2019 год
- 26 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления организацией, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации.
Процесс разработки управленческих решений – это один из наиболее важных управленческих процессов
При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, на результат которого оказывает влияние многие как внутренние, так и внешние факторы.
Управленческое решение – это альтернатива выбора одного из вариантов, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления.
Процесс принятия управленческих решений –это совокупность взаимосвязанных логически целенаправленных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач
Основными чертами управленческого решения являются:
1. законность;
2. обоснованность;
3. четкая формулировка задач;
4. посильность исполнения;
5. своевременность;
6. непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.
Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции и дают ответы на вопросы: где и какие следует разместить производственные помещения, которые потребуются для организации производства? Каковы потребности в персонале? Что это даст (экономический, социальный, экологический, технический эффект)? Для чего делать (реализация идеи, решение проблемы)? Когда (сроки)? Что именно (количество и качество объекта)?
При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия для удовлетворения потребностей производства предприятия.
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений.
Во многих случаях от решений, принимаемых руководителями, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование.
Задачами работы являются описание сущности управленческих решений методов принятия управленческих решений, механизм принятия управленческих решений.
Предметом работы являются управленческие решения и методы их принятия.
1. Сущность управленческих решений
Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации. Достижение целей управления осуществляется путем подготовки и реализации управленческих воздействий на людей, активизирующих их работу в организации. Основной формой такого воздействия является управленческое воздействие, понимаемое в деловом и научном обиходе как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий.
В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры – результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.
В организациях принимаются деловые решения, направленные на достижение целей организации.
Деловые решения подразделяются на экспертные и управленческие. Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются лицами (экспертами, аналитиками, консультантами), не имеющими линейных полномочий, связанных с управлением организацией. Управленческие решения принимаются линейными руководителями и направлены на достижение целей управления организацией и называются лицами, принимающими решения (ЛПР).
Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.
Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Подготовка, принятие и осуществление решения представляют собой части процесса управления, отражающие его основное содержание и характеризующиеся одноразовостью действия, альтернативным характером, целенаправленностью и наличием программы действий. Решение только тогда реально, когда оно ресурсно и организационно обеспечено. Именно поэтому каждое решение должно быть адресно. Это положение органически соединяет процесс принятия и выполнения решения.
Для управленческого решения большое значение имеет организация, в которой оно принято. Именно в процессе выполнения целей организации и возникает потребность в принятии управленческих решений. Поэтому именно организационные цели и могут служить основой для оценки успеха принятого решения. Управленческие решения и организации существуют в рамках взаимозависимых отношений.
В работе описываетсяе сущность управленческих решений, методов принятия, механизм принятия. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1.Болдин, Константин Васильевич. Управленческие решения [Текст]: учеб. по специальности 061100 «Менеджмент орг.»/ К.В.Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин.-М.: Дашков и К., 2007.-494 с.
2. Волкова, Ольга Николаевна. Управленческий анализ: учебн.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.-302 с.
3. Ивасенко, Анатолий Григорьевич. Разработка управленческих решений: учебное пособие/ А.Г.Ивасенко, Я.И.Никонова, Е.Н.Плотников.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: КНОРУС, 2010-327 с..
4. Краев, Владимир Николаевич. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс]- Электронный текст.- Киров: МЦНИП, 2014 г.-322 с.
5. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения: учеб. пособие. – М: Эксмо, 2011.-236 с.
6. Трофимова, Людмила Алексеевна. Управленческие решения (методы принятия и реализации) : учебное пособие. - СПб.:2011 - 190 с.
7.Трофимова, Людмила Алексеевна. Методы управленческих решений. Учебное пособие.- СПб.2012 .-101 с.
8. Пужаев, Александр Васильевич. Управленческие решения: учебное пособие/А.В.Пужаев.-2-е изд, стер.-М.:КНОРУС, 2012.-192 с.
9. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Управленческие решения: Учебник.- 5-е изд. перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М,2009.-314 с.
10. Филинов, Николай Борисович. Разработка и принятие управленческих решений [Текст]- учебн.пособие/ Н.Б.Филинов. – М.:ИНФРА-М,2009.-308 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
