Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленские решения и контроль за их выполнением
- 16 страниц
- 2018 год
- 18 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Понятие и характеристика управленских решений
В нестабильных динамических условиях успех реализации стратегии зависит не только от правильного выбора реализационных мероприятий, которые позволяют разработать своевременное управленческое решение (УР), а также от быстрого получения этого решения исполнительным звеном и скорейшего его выполнения. Поэтому следует обратить особое внимание на реализацию управленческих решений.
Реализация управленческих решений в системе управления реализацией корпоративной стратегии - это деятельность субъектов управления, организованной соответствии с определенными требованиями и направлены на достижение поставленных в решении целей с помощью соответствующих методов и форм управления [2, c. 309-317].
Для эффективной реализации решений, принимаемых на всех уровнях управления, необходимо разработать соответствующий механизм.
Под механизмом реализации управленческих решений следует понимать систему целей, требований, принципов, методов, форм, этапов и элементов, обеспечивающих выполнение принятых решений, направленных на реализацию функциональных и базовой стратегии предприятия. Это взаимосвязанная система, которая регулирует процесс реализации управленческих решений.
Считается целесообразным выделить в структуре механизма реализации управленческого решения пять составляющих: субъекты реализации УР, целевая, методическая, процессная и обеспечивающая.
К субъектам реализации управленческого решения следует относить менеджеров среднего и низшего уровней, то есть тех людей, которые получают принятые решения от менеджеров высшего за них уровня, передают эти решения на более низкий уровень управления и непосредственно исполнителям, которых выбирают для выполнения того или иного УР. Соответствующие менеджеры детализируют принятые решения и осуществляют оперативное управление, мониторинг и контроль выполнения УР.
Целевая составляющая предполагает соблюдение в процессе реализации управленческих решений целей, которые соответствуют целям, которые обеспечивают выполнение функциональной и корпоративной стратегии предприятия. На этапе выполнения каждое из выполненных решений анализируется с целью соблюдения поставленных целей, от которых зависит уровень реализации стратегии [3, c. 87-89].
Методическая составляющая определяет, каким требованиям и принципам должен соответствовать процесс реализации решений и с помощью каких инструментов управления этот процесс будет выполнен.
Успешная реализация управленческих решений предполагает соблюдение таких требований.
1. Приоритетность определяет последовательность выполнения задач, которая в наибольшей степени соответствует их значимости, первоочередности, обеспечению ресурсами и тому подобное.
2. Эффективность организации выполнения решений обусловлена рациональным использованием ресурсов для достижения результатов.
3. Экономичность определяется наименьшими затратами на реализацию решения.
4. Инициативность ответственного за скорейшее выполнение решения по наименьшим затратам времени.
1. Понятие и характеристика управленских решений
В нестабильных динамических условиях успех реализации стратегии зависит не только от правильного выбора реализационных мероприятий, которые позволяют разработать своевременное управленческое решение (УР), а также от быстрого получения этого решения исполнительным звеном и скорейшего его выполнения. Поэтому следует обратить особое внимание на реализацию управленческих решений.
Реализация управленческих решений в системе управления реализацией корпоративной стратегии - это деятельность субъектов управления, организованной соответствии с определенными требованиями и направлены на достижение поставленных в решении целей с помощью соответствующих методов и форм управления [2, c. 309-317].
Для эффективной реализации решений, принимаемых на всех уровнях управления, необходимо разработать соответствующий механизм.
...
2. Изучение процесса контроля и корректировки реализации принятых управленческих решений
В зависимости от стиля управления, который используется при реализации решений, и степени вовлечения работников в управление изменениями целесообразно рассматривать такие подходы к управлению: директивный, нормативный, контролирующий, подход сотрудничества, компромиссный и чемпионский.
...
3. Значение контроля и корректировки реализации принятых управленских решений
Реализация управленческих решений – важное звено технологии управления. Пока решение не воплощено в жизнь - это не решение, а только намерение.
Нужна большая организационная работа, чтобы достичь его реализации. Часто дело осложняется тем, что люди своей деятельностью могут вносить существенные коррективы в первоначальный вариант решения (улучшать его или ухудшать), и в основном это вызывает дополнительные «шумы» в системе, которые нужно преодолевать. Поэтому в технологической цепи управленческих операций, направленных на решение проблем, сложным и ответственным является этап выполнение принятых решений [6, c. 324].
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, обеспечение полноценного функционирования механизма реализации управленческих решений в системе управления реализацией функциональных и корпоративной стратегии предприятия, слаженная работа всех его составляющих позволяет воплощать в жизнь принятые управленческие решения и реализовать выбранную стратегию в условиях меняющейся внутренней и внешней среды.
На этапе оперативного управления осуществляется контроль соблюдения основных характеристик решения, реализуются корректировки решений при выявлении расхождения между нормативными и фактическими значениями полученных результатов, определяется периодичность проведения контрольных оценок интегральных показателей реализации функциональных стратегий предприятия.
...
1. Бессонова М.А. Диагностика управленческих решений в системе управления [Электронный ресурс] / М.А. Бессонова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - Июнь, 2015. - Режим доступа: http: //ekonomika.snauka.ru/2012/06/1163
2. Гончар М.Ф. Формирование механизмов разработки и принятия управленческих решений в сфере производства продукции машиностроительных предприятий / М.Ф. Гончар // Вестник Национального университета. Сер. «Менеджмент и предпринимательство в России: этапы становления и проблемы развития, 2014. - № 683. - С. 309-317.
3. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебн. пос. / Е. В. Пирогова. - Ульяновск: УлГТУ, 2014. - 176 с.
4. Политыло М.П. Методика интегральной оценки управленческих решений в системе управления инновационным развитием субъектов кооперирования [Электронный ресурс] / М.П. Политыло // Электронное научное специализированное издание «Эффективная экономика». - Режим доступа: http: //www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1778
5. Прохоров Ю.К. Управленческие решения: учебн. пос. / Ю.К. Прохоров, В.В. Фролов. - Второй изд., Испр. и доп. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2015. - 138 с.
6. Томилов В.В. Менеджмент: учебник / под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт, 2014. - С. 590.
7. Трофимова Л.А. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебн. пос. / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 190 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
