Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Взаимосвязь понятий руководство, власть, партнерство
- 30 страниц
- 2017 год
- 25 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На любом предприятии существуют сложившиеся убеждения относительно того, как должна быть организована работа, как должно осуществляться управление, как нужно стимулировать и контролировать персонал. Стиль управления обусловлен содержанием личностных качеств руководителя, уровнем его общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и системой ценностей, а также его темпераментом. От этого содержания зависят манера поведения руководителя, тон его обращения к подчиненным и слова, в которые облечены инструкции, учитывает или игнорирует менеджер мнение персонала, подбирает ли для них роли в соответствии с профессиональными возможностями каждого сотрудника. Из личностных качеств менеджера и складывается его стиль руководства и управления.
Однако единого стиля управления не существует, и говорить о достоинстве того или иного стиля управления можно только для конкретной ситуации управления. Лидерство – это уникальное управленческое качество. Это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. В конечном итоге стиль управления оказывает влияние на эффективность работы трудового коллектива и всю деятельность предприятия.
Основные функции и задачи руководителя
Междисциплинарный словарь по менеджменту дает следующую трактовку понятия «руководитель» это лицо, отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления и наделенное правами и полномочиями по принятию и руководству реализацией управленческих решений, касающихся объекта управления [3,с.88].
Многие работы отечественных авторов (В.Г Алиев, Ю.Д. Красовский, Г.Л. Латфулин, В.Н. Парахина, А.К. Семенов, Э.А. Смирнов и другие) посвящены разработке основ общей теории, определению критериев эффективности планирования и правильной организации работы руководителя.
Труд руководителя - это умственный труд, состоящий из трех составляющих: организационно-административной и воспитательной; аналитической и конструктивной; информационно-технической. Предметом труда руководителя организации является информация, а результатом управленческое решение.
Следует отметить, что эффективность руководства зачастую определяется соответствием индивидуальных личностных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в конкретной организации.
В наиболее общей, интегрированной форме требования к руководителю отражаются в социальных ролях, предписанных ему предприятием.
Американский ученый И. Акофф [1] в своих исследованиях выделяет четыре роли руководителя.
1. Роль лидера. В данном случае имеется в виду неформальный лидер, обладающий высоким авторитетом и способностью влиять на других людей.
2. Роль администратора. Эта роль предполагает способность руководителя контролировать положение дел, принимать решения и добиваться их реализации, организовывать и координировать действия подчиненных, обеспечивать порядок, соблюдение правовых и административных норм и распоряжений.
3. Роль планировщика. Главные задачи этой роли оптимизация будущей деятельности организации посредством анализа тенденций изменений как самой организации, так и окружающей ее среды; определение управленческих альтернатив и выбор наилучших их них, концентрация ресурсов на главных направлениях деятельности.
4. Роль предпринимателя. Выступая в этой роли, руководитель должен быть экспериментатором, находить новые виды деятельности, нестандартные решения, наиболее соответствующие ситуации, должен быть готовым к определенному предпринимательскому риску, при этом всячески минимизируя его.
Более детальную и близкую к российским условиям классификации ролей руководителя дают авторы учебного пособия «Основы Менеджмента» Е.Н. Суетенков и Н.И. Пасько.
Целью нашей работы является рассмотрение понятий руководства, власти и партнерства.
Объектом исследования является власть и партнерство.
Предметом — взаимосвязь понятий руководство, власть, партнерство.
В соответствии с целью работы были определены следующие задачи исследования:
- проанализировать основные функции и задачи руководителя;
- обосновать понятие власть и личное влияние, их формы. раскрыть баланса власти;
- выявить основы взаимоотношений с деловыми партнерами;
- охарактеризовать создание благоприятного психологического климата в коллектив. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Аллахвердян А.Г. Стиль руководства как детерминанта деятельности малой научной группы: Автореф. дис. ... канд. психол. наук. М., 2011.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М., 2012
3. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. - М., «Высшая школа», 2011
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2013
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - М., Гардарика, 2011
6. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2012.- № 11
7. Глущенко В.В. Менеджмент. - М., 2013
8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА_М, 2011
9. Кричевский Р.Л. Психологические основы руководства и лидерства в первичном коллективе: Автореф. дис. ... д-ра психол. наук. М., 2010.
10. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- //Человек и труд. №2/2011.
11. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- ''Управление персоналом'' №7, 2012
12. Мескон М. Основы менеджмента, М.: Дело, 2010.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2011.- 702 с.
14. Мобильность кадров.- //Управление персоналом. №6, 2012.
15. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- //Кадровый вестник. №2, 2012.
16. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. — М.: Инфра - М, 2007. — 572 с.
17. Резник С.Д. Пенсональный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра – М, 2010. -639с.
18. Русалинова А.А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом // Трудовой коллектив как объект и субъект управления. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 2010. С. 97 - 113.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело,2010.
20. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2012
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
