Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные направления моделирования и анализа бизнес-процессов
- 30 страниц
- 2017 год
- 56 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Моделирование бизнес-процессов - одно из наиболее активно развивающихся направлений системного анализа. Моделировка бизнес-процесса выражает собой процесс отражения субъективного видения потока работ в виде незначительной модели, состоящей из взаимосвязанных операций. Предметом моделирования является классификация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме, более удобной для аналитической отделки полученной информации.
В настоящий момент на рынке компьютерных технологий показано несколько индивидуальных программ, позволяющих осматривать предприятие и базировать модель. Существуют стереотипированные, опробованные временем методики и инструментальные средства, с помощью которых можно осматривать предприятие и базировать модель его бизнес-процессов.
Но, несмотря на то, что существует множество инструментов и методик моделирования бизнес-процессов, нет единых образцов их качества. Следовательно, моделирование бизнес-процессов захватывает сейчас существенное место и неопровержимо вошло в практику выполнения планов по развитию бизнеса.
Методология моделирования бизнес-процессов
Процесс формирования моделей различных бизнес-процессов представляется тяжелой проблемой, которая требует определенных способов, а также приемов для решения данной проблемы. Существуют разнообразные способы для непосредственного ведения проектов по описанию бизнес-процессов. Для каждого расчета выделяется определенная методика представления процессов в виде проекта (графиков), выполненных некоторым способом. Процессный подход к управлению.
Стоит заметить, что любой способ выделяет для пользователя некоторый язык, который используется для непосредственного описания различных объектов реального мира, для которого используется специально разработанный синтаксис, а также перечень графических символов, которые в свою очередь отражают реальные объекты, а также связи между этими объектами.
Поскольку каждая организация предоставляет собой трудоемкую, многогранную систему, то не существует какого-то одного, выделенного способа описания, с помощью которого можно было бы полностью обрисовать ее модель. Выбор оптимального способа описания зависит от целей, представленных перед специалистом, создающим модель организации.
Стоит заметить, что для процесса реализации применения технологий моделирования бизнес-процессов выделяется ряд технологий и методик.
Так, например, IDEF (Integration Definition Metodology), технология, которая используется с 1980 годов. Также одна из знаменитых методологий – методология функционального моделирования, которая была разработана еще в 70-х годах в США в рамках государственной программы по компьютеризации промышленности, под названием ICAM (Integrated Computer-Aided Manufacturing). Также одна из методик доступна в качестве одного из интегрального описания моделирования на высоком уровне под названием IDEF0.
IDEF0 применяется непосредственно при создании многофункциональной модели, которая в свою очередь выступает в качестве структурированного отображения определенных функций производственной системы, а также информации, которая выступает связующим звеном для данных функций.
Такое исследование, как IDEF0 использует в качестве основы методику проектирования, а также анализа, как SADT (Structural Analysis and Design Technique).
Стоит заметить, что методика IDEF0 построена на 7 принципах, таких как:
1. Модель создается для понимания и анализа имеющейся системы, а также для принятия решения о необходимости замены существующей системы на новую систему.
2. Модель создается с внедрением графического языка, который гарантирует лаконичность, однозначность и отточенность при описании системы.
Целью курсовой работы является изучение различных подходов к моделированию бизнес-процессов, проведение сравнительного анализа информационных технологий моделирования бизнес-процессов.
В рамках данной темы предполагается решить следующие задачи:
1. Исследование разнообразных систем моделирования бизнес-процессов;
2. Применение систем моделирования бизнес-процессов;
3. Определение сущности и значение моделирования бизнес-процессов, проверка различных доходов к оценке продуктивности бизнес-процессов.
В первом разделе курсовой работы анализируется ряд методик моделирования бизнес-процессов и функциональные внутренние системы моделирования бизнес-процессов, в том числе уделяется внимание характеристикам систем моделирования бизнес-процессов.
Во втором разделе курсовой работы базируется на проведении относительного исследования систем моделирования бизнес-процессов, выявление оптимизированной и продуктивной системы моделирования бизнес-процессов и ее прагматического применение для описания конкретного бизнес-процесса. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Бизнес и инновации: [перевод с английского] / Питер Ф. Друкер. – Москва: Вильямс, 2009. – 423 с.
2. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность: курс лекций / В. С. Рубашный. – Минск: ФУАинформ, 2007. – 367 с.
3. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям и направлениям / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2007. – 447 с.
4. Инновационный менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. – Москва: Инфра–М, 2008. – 293 с.
5. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. – Москва: Высшее образование, 2007. – 504 с.
6. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Питер Пресс, 2008. – 442 с.
7. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / [В. М. Аньшин и др.]. – Москва: Дело, 2007. – 583 с.
8. Инновационный менеджмент: учебное пособие: для высших учебных заведений / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. – Москва: Наука и образование, 2008. – 245 с.
9. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова. – Москва: КноРус, 2009. – 415 c.
10. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. П. Потехин, О. Д. Головина. – Ижевск: УГУ, 2009. – 363 с.
11. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Гугелев. – Москва: Дашков и К, 2010. – 335 с.
12. Инновационный менеджмент: учебно–методический комплекс / В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. – Минск: Издательство МИУ, 2009. – 239 с.
13. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – Москва: Инфра-М, 2009. – 367 с.
14. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 364 с.
15. Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.]. – Москва: Академия, 2010. – 362 с.
16. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 442 с.
17. Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / С. В. Валдайцев, Н. Н. Молчанов, К. Пецольдт. – Москва: Проспект, 2011. – 536 с.
18. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: учебник / М. В. Радиевский. – Москва: Инфра-М, 2009. – 376 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
