Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Информационные системы управления организацией
- 16 страниц
- 2019 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Понятие информационной системы управления организацией
Любой экономический объект (предприятие, организация, фирма) является сложной, динамичной и управляемой системой.
Целенаправленное воздействие на систему, ведущее к изменению или сохранению ее состояния, обеспечивается руководством. Экономический объект, как управляемая система, включает в себя объект и субъект управления. Объектом управления экономическим объектом является производственная бригада, которая выполняет комплекс работ, направленных на достижение определенных целей и располагает для этого материальными, финансовыми и другими видами ресурсов. Субъект или система управления экономическим объектом формирует цели его функционирования и осуществляет контроль за их реализацией "в соответствии с [1, c. 24]".
Основными функциями управления хозяйственными объектами являются планирование, учет, анализ, контроль и регулирование. Выполнение функций управления возлагается на аппарат управления, включая службы и отделы, выполняющие отдельные функции: отдел планирования, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел продаж, снабжение и т. Д. Совокупность взаимосвязанных органов, выполняющих функции частного управления, определяет организационную структуру системы управления.
В системе управления экономическим объектом действуют стратегический, тактический (функциональный) и операционный уровни. На стратегическом уровне принимаются решения для достижения долгосрочных целей. Здесь вы определяете цели и внедряете долгосрочное (прогнозное) планирование. На тактическом (функциональном) уровне разрабатываются среднесрочные, текущие и оперативные календарные планы и отслеживается ход их выполнения. На оперативном уровне собирается первичная информация обо всех изменениях, происходящих в объекте управления, его анализе и разработке решений, направленных на достижение целей и задач, поставленных в планах «в соответствии с [1, c. 35]».
Управление основано на информации. В процессе управления возникают информационные потоки между объектом и субъектом управления экономическим объектом, а также между ним и внешней средой. Направление внутренних информационных потоков характеризует прямую и обратную связь в системе управления.
Система управления на основе информации о состоянии экономического объекта и информации, поступающей из внешней среды, определяет цели экономического объекта и разрабатывает директивы, влияющие на объект управления (прямая связь) [2, c. 43].
В процессе эксплуатации экономического объекта происходят изменения в объекте управления. Информация об этих изменениях в сочетании с внешними воздействиями (информация о политике, информация от подрядчиков и т. Д.) Воспринимается системой управления, которая на ее основе вырабатывает новые управленческие решения и вновь воздействует на объект управления (обратная связь).
В процессе управления необходимая информация записывается, передается, хранится, накапливается и обрабатывается.
2.Анализ информационной системы и стандартов их применения в компании
В настоящий момент корпорацией ТНК-ВР реализовано несколько проектов, целью которых было улучшение корпоративного управления и повышение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный Проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) позволил модернизировать систему и практику бухгалтерского учета. Это первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, и его успешная реализация позволила значительно сократить сроки формирования и повысить точность внешней и внутренней финансовой отчетности.
Сегодня:
· Время, необходимое для закрытия отчетности, сократилось до 10 дней.
· Разработан единый план счетов.
· Учет в соответствии со стандартами МСФО (формировавшийся раньше в корпоративном центре) осуществляется в региональных представительствах.
· Сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.
...
Заключение
Современные эффективные методы управления бизнесом требуют сбора и анализа информации обо всех фактах хозяйственной деятельности предприятия и изменениях среды, так или иначе влияющих на организацию и ведение бизнеса. Только при наличии полной, достоверной, своевременной и объективной информации мы можем говорить о возможности принятия обоснованных решений по управлению производственной, экономической и финансовой деятельностью предприятия и установлению договорных и инвестиционных отношений с партнерами. При значительном объеме управленческой информации, циркулирующей в любом субъекте бизнеса, это может быть достигнуто только с использованием преимуществ автоматизированных информационных технологий, основанных на использовании компьютеров и телекоммуникаций. В результате автоматизированные информационные системы (АИС) создаются повсеместно на предприятиях.
...
1 Антонец, В.Л., Нечаева Н.В. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2015. - 320 с.
2 Башкатова, Ю.И. Контроллинг: Учебно-метод. компл. - М.: ЕАОИ, 2015. - 108 с.
3 Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации: Учебно-практ. пособие. - М.: МЭСИ, 2014. - 256 с.
4 Беккер, Й., Вилкова Л. Менеджмент процессов. - М.: Эксмо, 2017. - 384 с.
5 Бугаков, В.М. Менеджмент на предприятиях комплекса / В.М. Бугаков. - Воронеж, 2014. - 268 с.
6 Бугаков, В.М. Инновационные проблемы в экономическом развитии предприятий комплекса / В.М. Бугаков, В.С. Петровский // Инновации в современном мире: проблемы и перспективы: сб. науч. ст. Всерос. науч.-практ. конф. / Волгоград, 2015. - часть 2. - С. 343 -348.
7 Бугаков, В.М. Информационное, программное обеспечение управления в экономических системах предприятий деревообработки / В.М. Бугаков, В.С. Петровский // Ресурсосберегающие и экологически перспективные технологии и машины комплекса: Матер. междунар. научно-практ. конф. / ВГЛТА. - Воронеж, 2016. - С. 148-152.
8 Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - СПб: Питер, 2015. - 608 с.
9 Давыдов, Г.Е. Организация производства на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. Изд.: Московский государственный университет леса, 2015. - 304 с.
10 Кострова, А.В. Методы и модели информационного менеджмента: Учебное пособие // А.В. Кострова. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 336 с.
11 Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие // В.Л. Попов.- М.: Инфра-М, 2014. - 336 с.
12 Петровский, В.С. Автоматизация промышленных предприятий: Учебное пособие для среднего профессионального образования // В.А. Втюрин. - М.: Академия, 2015. - 304 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
