Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы расчета эффективности инноваций на предприятии
- 40 страниц
- 2019 год
- 28 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Теоретические основы оценки эффективности инноваций
1.1. Понятия и сущность эффективности инноваций
Инновационный проект представляет собой трудную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях формирования науки и техники.
Отличают исследовательские и венчурные проекты.
Исследовательский проект – выработанный план изучений и выработок, которые направлены на решения актуальных теоретических и практических задач, которые имеют социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Среди научных проектов различают:
- инициативные проекты;
- проекты формирования материально-технической основы научных изучений;
- проекты основания информационных систем (ИС) и баз данных (БД);
- издательские проекты;
- проекты проведений экспедиционных работ и др.
Исследовательские проекты владеют высокой степенью неопределенности относительного экономического результата и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и иные структуры, которые ориентированы на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании.
Венчурные проекты связаны с основанием новых компаний, изготовлением опытных образцов продукции, приобретением оборудования и т.д. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими компаниями на возвратной основе.
В зависимостях от уровня научно-технической значимости отличают следующие венчурные проекты:
- модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или основная технология кардинально не изменяется. К примеру, расширение размерного ряда и гаммы изделий, установка наиболее мощного двигателя, которая повышает производительность станка, автомобиля;
- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов значительным образом отличается от прежнего. К примеру, добавления новых качеств, введения средств автоматизаций или других, ранее не использовавшихся в конструкциях такого типа изделий, но использовавшихся в иных типах изделий;
- опережающий (базисные инновации), когда конструкция базирована на опережающих технических решениях. К примеру, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, раньше нигде не использовавшихся;
- пионерный (базисные инновации), когда возникают ранее не присутствующие материалы, конструкции и технологии, исполняющие прежние или даже новые функции. К примеру, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии. [3,90]
Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, устанавливает трудность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характеры продвижения итогов инновационного процесса, что воздействует на содержание проектного управления.
1.1. Понятия и сущность эффективности инноваций
Инновационный проект представляет собой трудную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, которые направлены на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях формирования науки и техники.
Отличают исследовательские и венчурные проекты.
Исследовательский проект – выработанный план изучений и выработок, которые направлены на решения актуальных теоретических и практических задач, которые имеют социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Среди научных проектов различают:
- инициативные проекты;
- проекты формирования материально-технической основы научных изучений;
- проекты основания информационных систем (ИС) и баз данных (БД);
- издательские проекты;
- проекты проведений экспедиционных работ и др.
...
1.2. Виды показателей, характеризующих эффективность инноваций
Общим принципом оценок результативности является сопоставление итога и расходов. Это отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель результативности при данных методах выражения может оказаться различным для одной и той же ситуации.
В особенности остро появляется необходимость быстрой оценки и верного выбора варианта в компаниях, которые применяют ускоренную амортизацию, при которой сроки замены функционирующих машин и оборудования на новые значительно уменьшаются.
Способ исчисления результата (дохода) инноваций, который основан на сопоставлении итогов их освоения с расходами, позволяет принимать решение о разумности применения новых выработок.
Методологической базой для оценок инноваций являются «Методические рекомендации по оценкам результативности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования».
...
2.1. Общая характеристика предприятия
ММПП "Салют" ведет свою историю с 1912 г. - с момента основания в Москве завода "Гном" для выпуска по французской лицензии звездообразных моторов Gnome мощностью 80 л.с. Двигатели устанавливались на французские истребители-разведчики Nieuport IV, Farman-16 и Morane-G, лицензионное производство которых также было налажено в России. В 1918 г. завод был национализирован с присвоением №2, в 1922 г. - переименован в №2 "Икар", а в 1927 г. - объединен с заводом №4 "Мотор", став заводом №24 им. М.В. Фрунзе. Все это время предприятие вело лицензионный выпуск зарубежных двигателей.
В 1941 г. завод №24 был эвакуирован в Куйбышев (ныне Самара). В Москве остался только цех по ремонту двигателей. В конце 1941 г. московское производство было преобразовано в отдельный авиаремонтный и минометный завод №337. Победа под Москвой и заслуги завода №337 привели к решению советского руководства возобновить в Москве серийное производство мотора АМ-38.
...
2.2.Анализ инновационной деятельности предприятия
Анализ производственной базы
Программа технического перевооружения, осуществляется посредством приобретений современного многофункционального оборудования с подключениями его в единую информационную сеть, основания специализированных производственных линий и участков. Это позволяет с большой точностью и повторяемостью в сжатые сроки по заданным критериям вести разные виды обработки деталей ГТД.
"Салют" имеет современное технологичное производство, которое дозволяет изготавливать детали газотурбинной техники каждой степени сложности, разных типоразмеров с обширным перечнем механических характеристик. Парк металлообрабатывающего оборудования превышает 12000 единиц, в том числе металлургического - приблизительно 2000 единиц. Автоматизированные линии и станки с программным управлением по ряду устремлений серийного производства составляют больше 40% от общего числа оборудования.
...
3.Оценка эффективности разработки инновационных проектов ФНПЦ ММПП ”Салют”
Потребителя новой техники в первую очередь интересуют параметры экономического эффекта при ее внедрении - срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, уровень доходности, внутренняя норма прибыли.
Таблица 1
Исходные данные для расчета экономической эффективности проекта "Создание ГТД-70"
№ п/п
ПОКАЗАТЕЛИ
ВЕЛИЧИНА
ОБОСНОВАНИЕ
ДР-59
ДН-70
1
2
3
4
5
1
Номинальная мощность, МВт
10,0
10,0
ТУ,ТЗ
2
КПД ГТУ в станционных условиях, %
28,5
35,0
-«-
3
Схема включения ГПА в цехе
5+2
5+2
-«-
4
Договорная цена двигателя, млн. долларов США
0,994
1,080
ДР-59 - цена ПО «Зоря» (Украина); ДН-70 - предельная цена
5
Расход топливного газа на один установленный
агрегат, млн. м³/год
21,24
17,30
Лаборатория газотурбинных ГПА ВНИИгаз
6
Инвестиции ОАО «Газпром», млн. долларов США
-
0,500
Затраты на подготовку производства ДН-70
7
Цена топливного газа, долларов США/ тыс.
...
1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В
2. Абрамов А.Н., Акимова Е.Н., Микроэкономика: Конспект лекций - М.; Издательство МГОУ, 2005 – 65 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.
4. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2003. С. 216.
5. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
6. Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / М., Наука, 2004. С. 70-72.
7. Газотурбинные установки. Атлас конструкций и схем, М., 1967
8. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: 2003. 189 с.,
9. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. С.
10. лейнер Г.Б. «Стратегическое планирование и развитие предприятий» – М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 155
11. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. – М.: Альшина Бизнес Букс, 2004.-290 с.
12. Лихачев М.О. Мировая экономика. Конспект лекций. – М., 2006. – 167 с.
13. Лихачев М.О. История экономики. Конспект лекций.– М.: МГОУ, 2006.– 129с.
14. Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. С. 139.
16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов утв. Минфином РФ 1999г.
17. Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций. -М.: Издательство МГОУ, 2007. – 120 с.
18. Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. – М.: Издательство МГОУ, 2007. – 120 с.
19. Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.
20. Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. –70 с.
21. Промышленность России. 2005: Ст.сб./ Росстат.-М., 2006. С. 426
22. Российский статистический ежегодник. 2005.: Стат. сб./ Росстат. – М., 2005., с.123
23. Россия в цифрах. 2007: Кр. Стат. сб./Росстат-М.,2007. С. 225
24. Сертификационные испытания авиадвигателя ПС-90А2 планируется завершить в 2006 г. // Вестник Интерфакс-АВН. № 45 (216), 2005.
25. Скибина В.А., Солонина В.И. Научный вклад в создание авиационных двигателей / М., Машиностроение, 2000. с.
26. Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике М. — Киев: Феникс, 2006. — 560 с.
27. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.
28. http://salut.ru/ сайт «ФГУП ММПП "Салют"»
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
