Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование дисциплины труда на предприятии
- 30 страниц
- 2018 год
- 19 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Раздел 1. Теоретические аспекты дисциплины труда на предприятии
Важными институтами трудового права является трудовая дисциплина (дисциплина труда). Она выступает необходимыми условиями всякой общей работы.
Трудовая дисциплина — представляет собой совокупности норм и правил поведений сотрудников в процессах коллективного труда [13, 45c].
Трудовая дисциплина в компаниях, в учреждениях и организациях обеспечивается основанием нужных организационных и экономических условий для нормальных высокопроизводительных работ, сознательными отношениями к труду, способами убеждений, воспитаний, а также поощрениями за добросовестный труд. По отношению к отдельным недобросовестным сотрудникам используются в нужных ситуациях меры дисциплинарного и общественного влияния.
Как правовая категория трудовая дисциплина выступает в четырех аспектах:
- как один из принципов трудового права;
- независимый институт трудового права (объективные свойства);
- элементы трудового правоотношения (субъективные свойства);
- фактические поведения.
Трудовая дисциплина в качестве принципов трудового права понимается как пронизывающие все нормы трудового права руководящие начала, связанные с исполнениями обязанностей соблюдать дисциплины труда.
Как институт трудового права трудовая дисциплина в объективном значении представляет собой совокупности правовых норм, которые регулируют внутренние трудовые распорядки компании, которые устанавливают трудовые обязанности сотрудников и работодателей, устанавливающих способы обеспечений трудовой дисциплины, меры поощрений за успех в труде и ответственность за виновные невыполнения данных обязанностей.
Трудовая дисциплина как элемент трудового правоотношения (ее субъективные свойства) проявляются в установлениях должных поведений конкретных сотрудников в общем, коллективном труде, в индивидуализациях (персонификациях) их трудовых обязанностей в связи с заключенными трудовыми договорами (или вступлениями в трудовое правоотношение по другим основаниям).
Трудовая дисциплина выражается также как фактические поведения сторон трудовых правоотношений, т. е. уровни соблюдений всеми сотрудниками на производствах дисциплины труда. Данный уровень может быть: высоким, когда все участники трудовых процессов четко соблюдают дисциплины труда; средним, когда сотрудники соблюдают дисциплины труда, но некоторые из них допускают установленные отклонения, нарушения; низким, если существуют частые массовые нарушения.
Дисциплина труда в любой конкретной компании устанавливается разд. VIII ТК РФ (ст. 189-195) и правилами внутренних трудовых распорядков. Для отдельных категорий сотрудников, нарушение трудовой дисциплины в деятельности которых могут привести к серьезному последствию, действуют уставы и положение о дисциплине (все виды транспорта, рыбная промышленность, связь и т. д.), которые утверждаются Правительством РФ в соответствиях с федеральными законами [11, 90c].
2.1.Общая характеристика предприятия
ООО «Эльдорадо» - это одна из самых крупных в России розничных сетей магазинов бытовой техники и электроники. Торговая сеть «Эльдорадо» представляет собой синхронно работающие технологические комплексы, специализирующиеся на оптовой и розничной реализации электроники под товарными знаками ЭЛЬДОРАДО.
Торговая сеть «Эльдорадо», которая основана в 1993 году, к нынешнему времени имеет разветвленные, постоянно растущие торговые сети. По положению на начало октября 2016 года сеть насчитывает больше пятисот магазинов, в т.ч. 25 - в Москве и Подмосковье, остальные - в регионах, в декабре 2016 откроются еще 3 магазина. Сеть также располагает 4 большими складскими терминалами в Подмосковье.
...
2.2. Сфера деятельности предприятия
Эльдорадо - одна из самых удачных быстроразвивающихся сетей по продажам бытовой техники. Первый магазин Эльдорадо был открыт в Самаре в 1994 году.
Ассортимент товаров Эльдорадо - цифровые фото-видео техники, компьютерные техники, крупные и мелкие бытовые техники, телефонная аппаратура.
Продажи товаров в магазинах «Эльдорадо» реализуются по образцу. Данный способ определяет выкладки образцов в торговом зале и независимое (или при помощи продавца-консультанта) ознакомления с ними покупателя. В ситуации необходимости продавцы оказывают покупателю консультативную помощь. После выборов товара и оплат покупок продавец вручает покупателям товары, которые соответствуют образцам. Этот метод удобен тем, что на сравнительно небольших площадях торгового зала можно выставить образец довольно обширного ассортимента товара.
...
2.3.Анализ персонала ООО «Эльдорадо»
Таблица 2.1. – Анализ численности персонала
Категории
Численность
Руководители
15
Специалисты
45
Рабочие
10
70
Таблица 2.2. – Качественный анализ персонала предприятия
категории
среднее
Нез.высшее
Высшее
Второе высшее
Руководители
2
8
3
2
Специалисты
10
18
22
5
Рабочие
6
2
1
1
18
28
26
8
Таблица 2.3. – Возрастной анализ персонала
Категории
23-30
31-39
40-49
50-55
Более 55
Руководители
2
6
5
1
1
Специалисты
15
19
12
2
1
Рабочие
6
2
1
1
-
23
27
18
4
2
Таблица 2.4. – Анализ кадровых процессов
Показатели
2013
2014
2015
% соотношения к каждому году
2015 к 2014
2015 к 2013
2013 к 2014
Принято
9
8
9
10%
-
-10%
Уволено:
- по собственному желанию
- по инициативе работодателя
- нарушение трудовой дисциплины
9
5
2
2
8
4
2
2
8
5
2
1
-
-10%
10%
Количество больничных листов
23
21
25
0,5%
0,5%
0,5%
Количество проф. травматизма
12
8
11
20%
-10%
30%
Таблица 2.5.
...
2.4. Дисциплина труда на предприятии
Дисциплина труда в «Эльдорадо» определяет непременное для всех сотрудников подчинение правилам поведений, которые установлены функционирующим Трудовым кодексом РФ, другими федеральными законами, коллективными договорами, трудовыми договорами и соглашениями, локальными нормативными актами.
...
2.5.Преимущества и недостатки компании
Для оценок преимуществ и недостатков будет применен SWOT-анализ. SWOT-анализ - метод стратегических планирований, который используется для оценок факторов и явлений, которые влияют на проект или компанию. Все факторы подразделяются на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод содержит определения целей проекта и выявления внутренних и внешних факторов, которые способствуют её достижениям или осложняют его (таблица 2.6.):
Таблица 2.6. - SWOT-анализ
Потенциальные возможности
Потенциально сильные стороны
Расширение сфер продаж
Увеличение сбыта продукции
Увеличение ассортимента
Большой спрос на продукцию
Низкие цены
Большой ассортимент
Высокие зарплаты сотрудников
Карьерный рост
Потенциальные угрозы
Потенциально слабые стороны
Девальвация рубля
Интернет - магазин
Исходя из SWOT-анализа, можно сделать такие выводы:
Заключение
Высокая дисциплина труда является одним из факторов роста производительностей труда, а часто - и резервами роста производительностей труда. Экономические потери из-за низких дисциплин труда проявляются в:
1) потере рабочего времени из-за отсутствий сотрудников на рабочих местах по неуважительной причине, такой как прогул, опоздание, самовольные отлучки и др.
...
1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2008. - 398c.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 438 с.
3. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.
4. Грудцына Л.Ю. Кадровик. 2-е изд. дополненное и переработанное. - М.: Эксмо, 2008. - 412 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород НИМБ, 2011. - 620 с.
6. Исмагилова Л., Гилева Т. Компетентостно-ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. №9, 2012. - С. 132-135.
7. Кибанов А.Ф. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 412 с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2013. - 534 с.
9. Ковалев В.В., Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Ковалев В.В., Волкова О.И. - М.: Проспект, 2009. - 351 с.
10. Литягин А. Эффективная аттестация. // Кадровое дело, №9, 2008. - С. 18-19.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 432 с.
12. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2009. - 293 с.
13. Мацкуляк И.Д. Стратегия занятости: предотвращение безработицы. - М.: Экономика, 2008. - 201 с.
14. Олишевский С. Е Тимофеева М.А. Текучесть кадров: психологические аспекты // Управление персоналом, №7, 2009. - С. 34-37.
15. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / [Пер. с англ. А. Платонова]. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 288 с.
16. Психология менеджмента / Под ред. Г.С. Никифорова. - СПб.: Питер, 2009. - С. 123-124.
17. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 351 с.
18. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие / Т.И. Романова, Т.Г. Виничук. - Томск: Изд-во Том. гос. Архит. - строит. Ун-та, 2009. - 184 с.
19. Ржехин В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала: пошаговая инструкция. - М.: Вершина, 2008. - 224 с.
20. Основы управления персоналом/ под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2009. - 235 с.
21. Основы управления персоналом / под ред. Розарёновой Т.В. - М.:ГАСБУ, 2012. - 345 с.
22. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2009. - 456 с.
23. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шаховой В.А. - М.: Мысль, 2009. -256 с.
24. Советский энциклопедический словарь. - М.: Советская энциклопедия, 1981. - 1200 с.
25. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2011. - 287 с.
26. Стратегическое планирование: Учебник /Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2011. - 411 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
