Автор ответственный, Добросовестный! Все сделала в максимально сжатые сроки , всё по требованиям! К Автору претензий нет никаких! Она просто гениальный и ответственный человек!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление снабжением и сбытом продукции
- 12 страниц
- 2019 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ни одно производство не может обходиться без привлечений ресурсов из внешней среды компании. Организация данных привлечений ресурсов носят обобщающие названия - материально-технические снабжения. Оно является начальными звеньями производственных процессов. От организаций снабжений, своевременностей поставки материальных ресурсов на производства в нужном ассортименте, количестве и соответственного качества в существенной мере зависят равномерные и ритмичные выпуски готовых продукций, их качество и как результаты - уровни прибылей и рентабельностей компании.
Материально-технические снабжения компании - это процессы поставок на склад компании или сразу на рабочее место требуемых в соответствиях с планом производств материально-технических ресурсов. В составы данных ресурсов входят сырье, материалы, комплектующие изделия, покупные технологические оборудования и технологические оснастки (приспособления, режущий и мерительный инструмент), вычислительная техника и иное оборудование, топливо, энергия, вода, т. е. все, что поступает в компанию в вещественных формах и в виде энергии, относится к элементам материально-технических снабжений.
Цель работы - рассмотреть управление снабжением и сбытом продукций.
Задачи:
- рассмотреть понятие снабжения и сбыта продукции
- проанализировать управление снабжением и сбытом на предприятии.
1.Снабжение и сбыт продукции
Снабжения в общих постановках вопроса устанавливает как организация субъектами предпринимательства процессов удовлетворений каких-то своих потребностей в материально-технических ресурсах. Компания испытывает потребность в многообразных ресурсах. Снабжения характеризуются как одна из организационных функций компании, которая активно решает проблему приобретений: нужных материалов, сырья, полуфабрикатов, конструкций, оборудований, инструментов, приспособлений и др. Существуют все основания относить к вопросу снабжений и удовлетворения потребности в финансовых средствах, рабочих силах.
Отличают складское снабжение, когда ценности приобретаются через складские системы компаний оптовой или мелкооптовой торговли, и транзитные снабжения, когда продукции поступают в компанию непосредственно от изготовителей. Любой из вариантов целесообразен в установленном условии и имеет свои достоинства и недостатки. Характеристиками варианта являются: величины затрат на поставки продукций, потребности в созданиях запаса, организации соответственных служб и подразделений компании.
Производства – создания рыночных продуктов являются естественной целью существования компании. Оно может быть реализовано лишь на базе и по итогам снабжений. В свою очередь, оно служит основой для сбыта продукций. Сбыт анализируется как осуществление произведенных продукций на базе удовлетворений потребности контрагента. Он является, по существу, устанавливающими средствами достижений цели предпринимательской деятельности. Подобно снабжениям, сбыт проявляет одну из организационных функций компании.
Прямые осуществления сбыта продукций строятся на непосредственных контактах производителей с потребителями. Прямой сбыт наиболее вероятен в отношениях реализаций средств производств. Как правило, прямой сбыт реализуется при исполнении работы и оказаниях услуг. Очень распространенной формой является сбыт продукций через посреднические компании. Это касается товара массовых использований, когда сбыт организуется с участиями посредника. Непроизводственные потребления обеспечиваются, в основном, в итоге посреднических операций торговых характеров. Данная общая картина экономических отношений изобилует, но, многочисленным отклонением от общих, казалось бы, правил, что зависит от условия деятельностей и интересов субъектов, участников обменных операций.
Как видим, единства процесса снабжений, производств и сбыта лежат в базе экономической деятельности. Их стоит рассматривать в триаде, в неразрывных связях. Ни один из них не может остаться за границами внимания предпринимателей, но роли каждого при этом устанавливаются видом хозяйственной деятельности.
В условии производственного предпринимательства доли затрат на материальный компонент создаваемых продукций в общей стоимости производства составляют до 60 – 70 % и больше. При существенном списке данных компонентов роли снабжений резко возрастают. Успех организаций процесса снабжений определяются сочетаниями двух подходов.
В работе рассматривается управление снабжением и сбытом продукции. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Козловский В. А. Производственный и операционный менеджмент : учебник / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров . - СПб. : Спец. лит. , 2013. - 365 с.
2. ПРОГРАММА (АНАЛ ОПИСАНИЕ) Производственный и операционный менеджмент [Электронный ресурс] / / Производственный и операционный менеджмент / Чейз Р. Б. - Электрон. текстовые дан. и прогр . - М. [и др.] : Вильямс, 2011. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM)
3. Производственный менеджмент : учебник для вузов / В. А. Козловский, [и др.], ред. В. А. Козловский . - М. : ИНФРА-М , 2013. - 573 с.
4. Производственный менеджмент : учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, [и др.], ред. С. Д. Ильенкова . - М. : ЮНИТИ , 2011. - 583 с.
5. Тяпухин А. Производственный менеджмент: новые возможности / А. Тяпухин, Е. Бородин / / Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2015. - N2. - С. 14-21.
6. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов . - 5-е изд . - СПб. [и др.] : Питер , 2012. - 492 с.
7. Чейз Р. Б. Производственный и операционный менеджмент : пер. с англ. / Р. Б. Чейз, Н. Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобс . - 8-е изд . - М. [и др.] : Вильямс , 2011. - 6911 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
